上级下达的降低成本指标，做到月度预测、季度考核。下达所属单位降低成本指标，并组织实施。
组织汇总编制年、季成本计划，年度计划于元月二十日前完成，季度计划于初十日前提出。
汇总编制成本报表和会计报表，做到数字正确，字迹清楚，装订整齐，补充资料齐全，于每月终了后十五日内报出。
制定成本核算业务评比办法及年度成本工作要点，组织专业会议布置工作，交流经验，研究问题，抓好成本业务学习和培训，半年小结，年终总结并随时总结成本工作中的典型经验。
积累公司历年成本资料，建立健全各种资料台帐，随时提供领导需要的信息资料。
表上报后及时提供资金使用、上缴费用、成本完成情况资料，交流各单位的经济效果，促进经营管理，报表后三日内完成，做到字迹清楚、数字准确、形式简单明了，及时发现，注意对外保密。