很多项目经理有自己团队和工程资源，为何不去单干，自己做老板？

Question

如题所述

Answer 1

创业单干远没有你想象的那么简单，需要有足够的资金支持，还有有运营团队运作，人脉方面也是一个大问题。很多项目经理并非没有单干的想法，只是实力不允许。

先不说工程老板，就说普通老板，你想要创业单干的话，一切都已经准备好，但是运营资金仍然是一个大问题，方方面面关系是否协调沟通需要大量的人力物力。怎么确保公司能持续运营？确保跟着后面生存的员工能按时拿到工资？

在一些建筑公司里的项目中，都有一个项目总负责人，也就是我们说的项目经理。项目经理要想自己当老板没那么容易，尽管他们具体干的活，手上的职权的确表面看来与一个包工头老板差不多。他们中大多数人不自己当老板赚更多的利润，就是因为当老板太难。

投入的成本压力太高，项目经理承担不起。工程老板需要投入的资金非常大大，而且回笼周期慢，运气不好遇到不讲理的甲方恶意拖欠，这块前期投入都是老板出的。如果最初是挂靠的包工头老板，除了正常工程上的各种支出，那还得支付高额的挂靠费用、人情打点费用，工程启动的筹资利息等等，由此可见老板的压力不是一般大。

但如果是项目经理，他没有资金方面的压力，所有的费用压力不用考虑，他只需要抓好工程进度，按时拿工资，结束拿到项目的考核提成，比老板轻松很多。

Answer 2

自己单干需要考虑的问题太多了，首先就是资金问题，还有人员管理，资源配置，社会关系等等，很麻烦的，而做项目经理只需要管好这一滩就好了，不用操那么多心，就比如你看那些高级厨师特级厨师有几个自己开饭店的？一个道理。

Answer 3

在公司里干，不需要考虑应付各种政府部门、不需要考虑财务人员、不需要考虑资金周转，太多太多后勤问题了，有任何问题有其他部门帮忙，老板扛锅.........

Answer 4

这种情况有如下几种可能。
第一，项目经理他做的很称职，但未必做的了老板，做老板，一方面他要承担可能的资金风险，如果项目失败了，赔钱了，需要老板承担，他没有这个勇气。
第二，做项目需要项目资金，而且数目不菲，项目经理可能拿不出来。
第三，项目资源不是无情无尽的，干完了这一单，失业了怎么办，项目经理必须考虑。
综合以上几点，项目经理最终望而却步。

Answer 5

任何行业都有所谓的圈子的，也许在外面人看来你什么都有，就可以做了，其实不是这样的，就像我之前手里有点钱计划买个打桩机，自己请别人打桩，但是最后还是亏了，因为我太冒失了，没有接到工程，也不知道中间的窍门，说白了就是没有进入他们的圈子，只有进入了圈子才能做的好！