问一个高深点问题,大公司的固定资产管理有什么好的建议嘛?

如题所述

不管是大公司或小公司

首先在固定资产方面要有管理制度

此方面在财务制度上也是不可或缺的一项内容

因各公司的具体情况不同 管理的侧重点也不一样

只有给个泛泛之见议

    专设部门管理,部门设专人管理,比如机器设备由设备部管理,炊具,车辆由办公室或行政部管理,电脑服务器等办公设备由IT部管理,定期实物盘点与财务明细账核对,并对盈亏及时查明原因处理

    落实责任制,对重要固定资产的维修养护由专人负责,缺失损坏要有说法,

    财务设固定资产核算岗,最好用软件管理,如果觉的软件卡片的管理不如手工,可以再与实物管理部门设计一套固定资产卡片,包括大修理记录,附属设备等内容,对固定资产的增减变化依制度规定严格审查,确保公司的财产安全。

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