公司治理与内部控制中如何处理好继承与创新,固化与优化,原则��

Question

如题所述

Answer 1

你这个问题是很多企业都遇到过的问题，或者是将要遇到的问题。企业发展到一定的阶段，肯定是要创新，包括技术研发方面的创新，管理理念的创新等等。那么需要继承的东西也很重要，创新不是全盘否定原来的，而是在原来的基础上更进一步。那么如果说二者的关系，那么我认为创新固然重要，而继承也是不可或缺的。如果把原来好的经验、文化都抛弃了，那么企业也是走不远，继承的是企业的精髓，企业的核心。创新的是企业技术，企业的管理方法。固化和优化这个问题，首先我认为没有一成不变的固化的东西，只不过是相对而言的。在不同的发展阶段，不同的环境背景下，还是要改变的。那么优化就是把原来繁杂、繁琐的东西再进一步的精简，使之更能够在效率、成本、质量方面更上一层楼。

当今的世界不存在一成不变的东西，唯一不变的就是“变”。在变化中求生存，在变化中求发展。怎么样有利于企业的发展，有利于企业的管理就怎么变“。但是无论怎么变，企业的核心不变，这就是企业文化了。