科尔—--麦克基公司的经营理念
科尔从政后,公司从菲利浦公司聘请的迪安.麦克基成了公司的灵魂人物。麦克基原来是菲利浦公司的主任地质学家,在他的领导下,公司第一次有了重大发现,即发现了阿肯色州的麦格洛里亚油田,投产后的利润提供了继续扩大再生产的急需资金。1946年公司改称科尔—--麦克基石油工业公司, 麦克基升任公司总裁。第二次世界大战后,美国对能源的需求惊人地增加,一年的消耗相当于战前全世界的年消耗量。公司顺应了这种趋势,在开发能源方面创下了很多个第一,其中他在路易斯安那州海域离岸18公里处创建了世界第一座海上商业性油田,标志着全美海上钻探业的兴起。随着冷战的生机,政府对生产原子弹的原料----铀的需求大增。科尔—--麦克基公司买下亚历桑那州纳瓦胡采矿厂,成为最早投身采铀业的石油公司。同时,公司还进入粉碎机生产领域,后来生产出全国最大的铀矿石粉碎机。此外,他还进军林业、化工业。
在向全能源公司目标迈进之时公司始终重视其基本产业石油业务的发展。他先后收购了深岩石油公司、科托石油及润滑液公司和三角形炼油厂等一系列拥有相当实力的产销公司。为了处理国内和海外钻探业务,公司还成立了环球钻探有限公司。不过,公司能在竞争异常激烈的能源工业中屹立不倒,很大程度上靠的是石油产品的革新。公司于1959年研制的旋转式钻头钻出了全国最深的垂直式油井;第二年他又建成了世界最大的深海钻探系统;第三年在俄克拉何马州建造了新的科研中心,使更高水准的技术突破从那里起步。
不久,石油工业出现重大变故,石油输出组织将原油价格提高了许多倍,美国公众被迫接受能源价格暴涨的现实。这给能源公司提供了很好的机遇。尽管石油产品利润增高,政府又鼓励勘探石油,科尔—--麦克基公司却不断滑向其他领域,不再是海上勘探石油的棋手。公司的关键性部门及石油勘探、开采企业逐渐不景气。当时不少公司竞相提高科学家的薪水以吸引人才,而科尔—--麦克基公司付给科技人员的薪水缺乏吸引力,这导致了人才外流。摩根.斯坦利公司估计科尔—--麦克基公司每生产一桶石油的成本达13美元,而他的竞争者只需花7.35美元。
除此之外,公司在核污染方面的问题被频繁曝光。特别是1974年家喻户晓的“卡伦.锡尔克伍德案”,更暴露公司在进行核能生产时的疏忽草率,公司的信誉受到严重的损害。锡尔克伍德当时28岁,是公司锡马龙核能厂的实验技师,是石油、化工及原子能工人联合会的积极分子。此人受到了核放射污染的侵害,而公司对造成侵害的一系列事故不做任何解释,锡尔克伍德在去会见原子能委员会负责人和《纽约时报》记者的途中被车撞死。她的惨死引起公众的怀疑,认为是科尔—--麦克基公司的人耍的花招。联邦政府调查了此时,但没有公开结果。公司的劳保与安全状态也受到调查:锡马龙核能厂因国家公共广播电台的报告而关闭,俄克拉何马的高尔工厂也受到核能委员会的调查。最让公司头痛的是,他的一座六氟化铀发生器因过载运转而爆炸,散发出剧毒的辐射性氟化酸雾致使一人死亡,110人被送进医院治疗。频繁的事故激怒了公众,他们大声疾呼严惩事故责任者。尖锐的矛盾,使公司的领导阶层头昏脑胀,疲于应付。
思考题:
1、科尔—--麦克基公司前期的成功原因是什么?
2、科尔—--麦克基公司后期倒退的原因是什么?
3、在处理锡尔克伍德的事件上,公司的表现有哪些不当之处,为什么?