员工反感企业文化其实是有两个原因。第一个是因为企业文化并没有从本公司的实际情况出发，它只是一个很空的框架来束缚着员工的言行举动。第二个就是企业文化和其他制度，工资绩效政策不配套。也就是说有可能企业文化讲的是很好的，但是背地里的一些工资绩效政策不是那么的好。
企业就是根本不从际情况出发，他们只是要符合老板的思想来制定你也文化强行推行一个人的要求和标准，或者有一些企业是直接照搬其他公司的企业文化，提出以大堆不切实际的口号。即使这两个公司经营理念是相违背的，他们也是不遗余力的在抄袭别的公司的企业文化。将这一种文化强加到员工的身上，比如每一天早晨要开一个鸡汤，例会激励自己是最棒的的是最好的，那么这样就相当于一根橡皮筋，一整天都在拉紧的，并没有给员工一个放松的机会。
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第1个回答 2019-10-16
首先主要是思维的不一样。企业喊我来工作。那么就将工作交给我就可以了。至于你企业的辉煌那是你的事。跟我没有关系。
其次。九五后的员工不愿意做坐，个性不愿意压抑。而很多企业。拿所谓的企业文化来压制员工。就像很多企业谈理想，不谈工资。而九五号的理想就是。不上班，有工资。
最后，95后还是不愿被洗脑的一代，也是没有信仰的一代，因此不被自己接受，谁也没办法改变。
其次。九五后的员工不愿意做坐，个性不愿意压抑。而很多企业。拿所谓的企业文化来压制员工。就像很多企业谈理想，不谈工资。而九五号的理想就是。不上班，有工资。
最后，95后还是不愿被洗脑的一代，也是没有信仰的一代，因此不被自己接受，谁也没办法改变。
第2个回答 2023-04-30
员工不喜欢的原因，很大一个程度，企业文化流于形式，做表面文章，喊口号打鸡血。
无独有偶，昨天听到一位部门领导说了这么件事。某个企业，他们的企业文化非常的浓厚。各种上墙的口号标语非常丰富。文体活动，也非常的多，给人感觉企业的文化氛围非常活跃。
但安全事故不断，主管领导被上级部门约谈。弄了这么多的活动，却没有促进企业的管理。弄得下不喜欢，上不满意。
我在班组长岗位上的时候，我是公司企业班组文化的领跑者。也引起很多兄弟单位来参观。当他们能看到我班的《班组园地》，班建台帐后，不停的拍照，发出感叹的说。开展班组管理，营造班组文化，原来这么简单，搞个板报就可以了。
我跟他们说，我上墙的任何一项内容，都是实实在在落地的，没有任何虚假；如果我们仅仅是做表面文章，那么自己的班组员工，当走到活动室的时候，看这一版的虚假内容，他们的内心会怎么想呢？天天搞这些假东西装门面。那么他们就形成对企业文化的排斥，对管理人员的不敬。
曾经到一个全国青年文化号集体，参观学习交流，在他们的考核文化中我看到一点。暴光台上有这么一条：xx职工的水杯不按定置摆放，违反管理规定，考核x元。
仅从这一点就知道，他们为什么能够成为全国级的青年文明号！他们的管理属于主动管理，就像部队的叠被子，学生宿舍的内务，属基础管理。
企业文化的营造，一定是推动企业管理，为公司带来效益的，为员工的成长成才提供条件：或构建和谐，或完成指标，或人才培养，或 社会 形象等。
只有这样的企业文化，才能受到下属员工的喜欢。
企业文化，让人可以三缄其口，欲说还休，有时候不提也罢。
我们的生活中从来不缺口号，越是一些模棱两可的东西，越是提起来上劲。
我们的企业喜欢标榜自己所谓独特的文化，不同于其他企业，有别于大众风格。
第一次出省去了河北一家企业，进厂一个星期就是学习企业文化。
每天坐在那里，拿着公司发的文稿，看几眼，然后晚上集中起来去大礼堂听公司副总给讲解所谓企业文化的含义。
老总侃侃而谈，引经据典，旁证佐引，似乎很有激情。
去年，从所在的公司一个分厂调到目前的分厂，主管也是多次强调与公司内其他分厂管理理念的不同，好像自己是标新立异勇于创新的潮流一般。
经历太多，感受颇深，深的麻木。
于是我也有了自己的总结。
领导所谓的不同，其实又都一样，都是在突出一个执行力的宣讲，都在格外强调你必须照我说的做这样一种暗示。
领导希望下属永远都是整齐划一的服从。
没有哪一个企业会说欢迎刺头欢迎批评欢迎指责之类的话，即或是应景，好像也没有。
发达如日本的一家大财团不是也在说需要的是干事的一般人，不欢迎所谓的人才吗？
至于那话原来的出处或者具体含义，没见原文，不能评论。
偏偏这句是否原意如此的话被我们企业的好多风云人物来作为管理的座右铭。
言下之意，说的已经够明白：领导说的不管对错，你只管执行，至于其他，做了再说。
所谓文化不过是这样一种概念灌输的时候，“文化”二字已经被强暴的体无完肤。
反感，讨厌或者排斥这样的宣讲也就正常不过了。
因为他们意识到了：大多数老板，是假借“企业文化”之名，行压榨员工之实。
无独有偶，昨天听到一位部门领导说了这么件事。某个企业，他们的企业文化非常的浓厚。各种上墙的口号标语非常丰富。文体活动，也非常的多，给人感觉企业的文化氛围非常活跃。
但安全事故不断，主管领导被上级部门约谈。弄了这么多的活动，却没有促进企业的管理。弄得下不喜欢，上不满意。
我在班组长岗位上的时候，我是公司企业班组文化的领跑者。也引起很多兄弟单位来参观。当他们能看到我班的《班组园地》，班建台帐后，不停的拍照，发出感叹的说。开展班组管理，营造班组文化，原来这么简单，搞个板报就可以了。
我跟他们说，我上墙的任何一项内容，都是实实在在落地的，没有任何虚假；如果我们仅仅是做表面文章，那么自己的班组员工，当走到活动室的时候，看这一版的虚假内容，他们的内心会怎么想呢？天天搞这些假东西装门面。那么他们就形成对企业文化的排斥，对管理人员的不敬。
曾经到一个全国青年文化号集体，参观学习交流，在他们的考核文化中我看到一点。暴光台上有这么一条：xx职工的水杯不按定置摆放，违反管理规定，考核x元。
仅从这一点就知道，他们为什么能够成为全国级的青年文明号！他们的管理属于主动管理，就像部队的叠被子，学生宿舍的内务，属基础管理。
企业文化的营造，一定是推动企业管理，为公司带来效益的，为员工的成长成才提供条件：或构建和谐，或完成指标，或人才培养，或 社会 形象等。
只有这样的企业文化，才能受到下属员工的喜欢。
企业文化，让人可以三缄其口，欲说还休，有时候不提也罢。
我们的生活中从来不缺口号，越是一些模棱两可的东西，越是提起来上劲。
我们的企业喜欢标榜自己所谓独特的文化，不同于其他企业，有别于大众风格。
第一次出省去了河北一家企业，进厂一个星期就是学习企业文化。
每天坐在那里，拿着公司发的文稿，看几眼，然后晚上集中起来去大礼堂听公司副总给讲解所谓企业文化的含义。
老总侃侃而谈，引经据典，旁证佐引，似乎很有激情。
去年，从所在的公司一个分厂调到目前的分厂，主管也是多次强调与公司内其他分厂管理理念的不同，好像自己是标新立异勇于创新的潮流一般。
经历太多，感受颇深，深的麻木。
于是我也有了自己的总结。
领导所谓的不同，其实又都一样，都是在突出一个执行力的宣讲，都在格外强调你必须照我说的做这样一种暗示。
领导希望下属永远都是整齐划一的服从。
没有哪一个企业会说欢迎刺头欢迎批评欢迎指责之类的话，即或是应景，好像也没有。
发达如日本的一家大财团不是也在说需要的是干事的一般人，不欢迎所谓的人才吗？
至于那话原来的出处或者具体含义，没见原文，不能评论。
偏偏这句是否原意如此的话被我们企业的好多风云人物来作为管理的座右铭。
言下之意，说的已经够明白：领导说的不管对错，你只管执行，至于其他，做了再说。
所谓文化不过是这样一种概念灌输的时候，“文化”二字已经被强暴的体无完肤。
反感，讨厌或者排斥这样的宣讲也就正常不过了。
因为他们意识到了：大多数老板，是假借“企业文化”之名，行压榨员工之实。
第3个回答 2019-10-16
因为年轻人方方面面的觉悟提升了很多，所谓的企业文化没有跟上时代步伐太过陈旧而且不切合实际，所以很反感的。
我也很反感为了企业文化而搞企业文化出来，说白了就是对员工洗脑失败。
我也很反感为了企业文化而搞企业文化出来，说白了就是对员工洗脑失败。
第4个回答 2019-10-16
问题本身有问题...
不是“有企业文化”被反感，而是“这个企业文化”被反感。
如果企业文化是“人性化、宽松自由、和谐激励”之类，那应该不会被95后员工反感，当然了这管理成本太高了。
所以，作为员工，你得认清还是有你喜欢的企业文化的，只是现在这个公司的企业文化你不喜欢；作为老板，如果想激励年轻员工，最好是对自己公司的企业文化做些引导改变了。
不是“有企业文化”被反感，而是“这个企业文化”被反感。
如果企业文化是“人性化、宽松自由、和谐激励”之类，那应该不会被95后员工反感，当然了这管理成本太高了。
所以，作为员工，你得认清还是有你喜欢的企业文化的，只是现在这个公司的企业文化你不喜欢；作为老板，如果想激励年轻员工，最好是对自己公司的企业文化做些引导改变了。
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