若是企业出现网络舆情危机后，没有及时进行公关，负面影响就会逐渐扩大，这样危机处理就更加困难了。所以，我们提醒一点，危机处理在追究速度的同时，也要有危机处理的技巧。
有效危机处理的解决方法主要有：
1、危机评估
在危机爆发初期，往往是公关百度舆情有什么好的方法?的最佳时刻，要抓住这个稍纵即逝的时机，第一时间启动企业舆情危机公关小组的工作，协调指挥，全盘把握。
如果企业没有建立公关百度企业危机有什么好的方法?小组，就应迅速调动企业人力资源，组成由企业高层管理者、相关职能部门乃至企业外部专业人员组成的舆情危机公关小组。
进一步确认危机事件的性质和引起危机爆发的原因，并对危机事件的发展趋势，对可能给企业带来的影响和后果，对企业能够和可以采取的危机处理措施，作出初步的评估和决策。
2、危机诊断
根据危机的调查和评估，进而探寻危机发生的真正根源，对于不同性质的危机采取不同的危机处理方式，弄清病因，对症下药。通常导致企业危机的根源有外因和内因。危机外因是政策法规、社会环境、经济形势等对企业构成威胁的相关危害因素，属不可控范畴。
危机内因是由于管理不善导致企业陷入经营窘况的相关危害因素，受人的主观能动影响，属企业可调控范畴，企业危机主要应诊断内因。
3、危机处理的方法
如果能够根据危机管理拟定的各种解决危机的行动方案从中选择实施，是最快速有效的。
如果企业没有事前危机管理的防范措施，就应根据评估和诊断结果列举各项选择适合的危机处理的方案，权衡各个方案利弊，尽快确定最佳处理企业危机的方案。
4、组织实施
危机反应行动应有主次之分，通过危机评估和危机诊断环节，找出主要企业危机或者危机的重点，首先解决危害性较大、时间要求紧迫的问题，再着手解决其他问题，这样的危机处理才是有效的。
在危机来临之际，管理者应该综合自身情况以及公司的状况，做多角度多层次的客观考量。管理者一定要和企业处在统一战线，才有能力对抗危机，一旦管理者的立场和企业发生了冲突，就会导致新的问题出现。危机处理是一项新的挑战，不能够坚持下去，别的都是妄谈，管理者具有表率作用，这种态度也将影响其他人。管理者能坚持，其他人不一定能坚持，但是管理者不能坚持，其他人一定不能坚持。
第二条就是当机立断。危机处理过程之中，组织必然是一派乱象。
不仅是正常的运转秩序被打破，还有可能引发一轮轮小冲突。危机让人人自危，每个人就都会为自己考虑更多，也就会出现资源的争夺，权力的追逐，对于已经处于危机中的组织是不小的影响。这时，管理者虽然无暇顾及组织这些小情况，但是不意味着放任不管，应当及时将这些问题迅速处理，古语有云，“攘外必先安内”，小组织稳定有助于管理者处理整个公司的大事务。本回答被网友采纳