稻盛和夫是一个很成功也很有名的经营家，她能力挽狂澜救日本航空于危难间，还创办了赫赫有名的京瓷，这样的人用的什么经营模式和理念？我们来了解一下。
日本经营之神稻盛和夫认为，经营应以“人心经营”为基点，经营企业就是经营人心，人心经营是最有效的经营。稻盛和夫说：对经营者而言，极为重要的是“如何掌握人心”。身为经营者，一方面应该能够让员工信赖、敬爱，主动发出“我很想跟着这个人”的爱慕之情。此外，也必须了解员工的心理现状，以及具有让员工自动配合行动的能耐。
稻盛和夫在最初经营京瓷公司时，独创核心理念是“全员参与”的阿米巴经营管理方式。“阿米巴”名字来自拉丁语：Amoeba，意为“变形虫”。这种虫身体柔软，可以向各个方向伸出伪足，使形体不断变化来适应生存环境。这与稻盛和夫的经营理念非常契合。
比如京瓷公司某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序，就将四道工序分成四个“阿米巴”，每个“阿米巴”像一个小企业，都有经营者，都有成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的经营者，而且考核每个“阿米巴”成员的每小时的生产价值。真正落实“全员经营”的方针，激活企业每一位员工的积极性和潜力。
让员工“以公司为家”并非一件易事，但阿米巴经营却要求有这样的“大家庭主义”。在这样的大家庭里。我们不仅仅是尊重员工，而且本身就是一体的，尊重员工就是尊重自己。每个阿米巴，都象一个家庭，而企业就象一个更大的家庭。在这样的家庭背景下，谁会不奋勇向前努力工作呢。
在阿米巴经营模式中，说到最多的就是“激情”。这样的激情，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。只需当员工将阿米巴当作自己的作业全身心投入的时分，才调迸发出无量的热心，并奋力去完毕自己的梦想。你真的想做的一两件事，所产生的力量是无穷的。要把自己工作交给学生真正有兴趣的员工去做。要想成就一番事业，首先要有，只有胸怀的人去努力才能取得成功。而阿米巴的经营模式核心就在于唤起每位员工心中的创业与企业家精神。
由此可见稻盛和夫的经营模式和理念真的很“人性”，因为公司是由员工组成，让与员工来创造价值，所以“人”就显得尤为重要，而稻盛先生正是意识到了这一点，才能如此成功。
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