为什么领导只用自己招的人？

Question

如题所述

Answer 1

一方面是大部分领导非常注重员工的忠心。只要你对他是忠诚的，那么及时你能力偏弱，他也愿意培养你。因为和一头离心的狮子相比，忠诚的绵羊更可控。这也就是，为什么很多高管离职都会把自己手下的人一起带走，因为这些人对他最忠诚。另一方面，领导比员工更谨慎。职位越高，领导就越谨慎。对于他们不了解的人，他们不敢使用。因为你要把一个人培养出来是有成本的，你得先了解这个人的特长和缺点，然后再给他安排合适的工作。这都是需要时间成本的。万一好不容易培养出来的兵，结果跳槽了怎么办？所以领导对于不是自己一手带出来人，不会轻易相信。还有员工和领导之间，往往需要磨合一段时间才能彼此相处融洽。而员工的性格跟领导搭不搭，领导也会考虑。所以很多领导不喜欢用新人，因为用的不顺手。根据这个潜规则，在工作中如果你想跨部门的话，那么一定要想清楚，部门的领导愿不愿意接受你。你要学会判断，领导是表面上接受你，还是真心接受你。如果不是转岗的话，最好不要换部门。我见过换部门的同事，没有一个是成功留下来的。

Answer 2

为什么公司领导只使用我，不重用我呢，很简单，说明对于领导来说，你缺少了三种核心价值。
01 不具备忠诚价值
无论是大公司还是小企业，每个领导都想要自己一套人马，毕竟手下没有自己的心腹，很容易被架空，很多工作也不好开展。因此，对于很多中高层领导来说，忠诚的意义远远大于能力。能力不足可以教，可以慢慢提升，但是对自己不忠，永远不会考虑重用。
这不光是职场工作法则，也是人性使然，只有看到忠诚，才能信任，只有信任才能重用。试想，如果你总是锋芒毕露，见人怼人，见事怼事；或者你总是大着嘴巴，什么话都敢说，什么事都敢议论。如何能够让领导信任你呢？如何能让大领导看到你的忠诚呢？这种情况下，自然不可能重用你。
因此，我们在职场中打拼，要学会聪明一些，给领导营造一种是自己人的印象，处处维护自己家领导的利益，看到的知道的事情，坚决不和任何人说，早点拿到晋升的第一步，也就是信任。
02 不具备长线价值
什么是长线价值，往大了说是一个人把控宏观全局的能力，往小了说是一个人的格局和眼界，上面提到忠诚是第一步，那么第二步自然是能够为企业或者领导自身带来价值。说到底，领导用人还是指望这个人在岗位上有所作为，推动公司的发展，继而增强领导自己的竞争力，为自己带来回报。
明白了这一点要素，我们就知道了职场中得到重用的关键一环，那就是让你坐在某个位置上，能够源源不断为领导为公司带来回报，你在这个位置上干得越好，对于领导自身也越有利。忠诚就好像漂亮的衣服，能力是健康的躯体。首先我们不能不穿衣服，其次也不能不健康。
进入职场，我们要学会站在全局看工作，具备跳出自身看发展的能力，想方设法提升自己的格局，拓宽眼界。这就要求我们必须关心大形势的发展，关心产业发展的主导方向，这些宏观的大政策，可不是高高在上不接地气的，多研究对你个人自然有好处。

03 不具备能力价值
上面我们说过了忠诚和格局眼界，也说了忠诚是漂亮的衣服，格局和眼界是健康的躯体，那么能力就是灵活的双手。一个在职场中快速晋升的人，绝对不是愚忠或是纸上谈兵的人，最终也是要落在自己手上的，也就是自己的核心能力。
挥泪斩马谡，大家应该都知道，马谡这个人，毫无疑问具备了忠诚价值，也具备了一定的格局和眼界，排兵布阵的能力很厉害，但是为什么实战不行了呢？因为理论距离实际还是有很长一段距离的，眼界和格局最终也得落在做事上，落在解决复杂问题，处理复杂矛盾上面，这也是除了忠诚以外，职场人另外一项基础能力。本回答被网友采纳

Answer 3

可能有几个原因：自己看得顺眼，觉得有眼缘。想试试他有没有能力，能不能搞到自己摩下。再者有可能这个人就是领导受意招聘来公司了。

Answer 4

可能是熟人好办事吧，有些事情感觉招自己的人的话肯定是比较好一点，就是自己人，然后互相了解啊这些

Answer 5

目前看存在不存在亲戚，朋友关系。
有关系自然是想把自己经验分享，让降低试错时间。没关系那就是对方能力到位，能帮助解决很多问题，减少沟通，一个动作，眼神对方就能读懂那种