第1个回答 2013-03-03
转载的以下信息平局
11。冶金建设集团有限公司企业文化建设的五年计划，进行深入
（2010-2014年）
执行“三个代表“重要思想，认真落实的科学概念的发展，并以进一步推动本集团的企业文化建设工作，重点是创造文化的优势，给予充分发挥的企业文化，以提高企业的管理水平，并增强了核心竞争力的企业，全面推进，不断创造新的竞争优势和可持续发展能力的国内一流的建筑综合性企业集团。根据“意见的人民的政府，广西壮族自治区，加强的企业文化对本地区建设”（精神桂郑发[2009] 80号），结合本集团的发展战略，制定计划。
企业在发展过程中形成的行为准则，道德，管理理念和管理风格为核心的企业精神，企业文化建设的文化意义在内部管理的理论和思想。先进的企业文化是企业可持续发展的动力之源的精神支柱，是企业的核心竞争力的重要组成部分，是社会主义先进文化。当前企业之间的竞争逐步从产品竞争，文化的竞争。加强企业文化建设，是贯彻落实的重要思想，“三个代表”重要思想和科学发展观，加快科学发展的一个新的飞跃的客观要求;促进公司逐渐强大，精细化管理，以提高企业核心竞争力，做大做强做优秀的企业的一项重要措施。 11 MCC从容应对不断变化的市场环境，加快实现科学发展跨越的关键之举。是一个企业发展的战略目标，成就百年华诞的重要保证。
指导思想的企业文化建设
高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，三个代表“，全面贯彻落实科学发展观， ，全力打造植根于中国优秀传统文化的土壤中，并积极吸收国内外的管理文化的杰出成就，在家里，内强素质，外塑形象为重点，以诚信经营的基础上，为核心，以管理，学习创新为动力，努力建设符合马克思主义先进文化前进方向的社会，企业文化具有鲜明的时代特征和行业的特点，打造企业的核心竞争力，并确保本集团的发展战略，公司的目标。
三，总体思路？企业文化建设的总体目标
（一）围绕一个中心：集团的发展战略的中心。
（二）掌握两个要点：系统的概念设计和宣传，促进和识别系统规范。
（三）良好的三篇文章：整合概念，引导价值取向，强化学习，提高队伍素质，打造品牌，以显示新的图像。
（d）培养四种意识：竞争意识，立足于市场，面向未来的发展意识，看向世界的开放意识，创新意识的时代。
（五）形成的五种能力：强大的企业凝聚力;较强的市场竞争力，强有力的领导的人格魅力，旺盛的创造力的员工，持久的品牌影响力。
（六）总体目标：文化凝聚人心，规范的行为，文化的变革管理，品牌文化建立的文化。公司领导和我们员工的共同努力下，建立一个完整的企业文化体系，企业文化符合“三个代表”的重要思想，符合文化发展规律的先进的企业文化，成为符合社会主义市场经济和现代??企业制度，这需要科学的企业文化，行业特点和11 MCC独特的企业文化。成为广大员工认识到个人，鼓励企业全面，协调，可持续发展的企业文化。
四是建立和完善组织机构，形成的企业文化建设工作的领导的管理体制和运行机制
容易开展的工作，企业文化建设，公司成立了企业文化建设领导小组，集推广工作小组和责任部门。
（一）建设领导小组的企业文化：
负责人：杜少华，朱建国
副IT主管：张银环，陈建平，朱铭，何权，姚源浩，
成员：王强，李世杰，黄志坚，马丰盈，澧诸元解永春，李培军，李放军，香港杰裴郭北海，周峰，王沉伟安盛，张旭，刘滨麻建国，汤嗨囡
领导团队的职责
组织制定和发布的企业文化建设和实施方案，并仔细检查的参数确定的目标和企业文化建设的发展方向，确定企业文化建设项目，重大决策工作。
2，引导规范企业文化建设和实施活动的全面检查企业为整个集团的企业文化建设工作，监督其运作的过程和状态实施
a>
3，及时处理，不利于企业文化建设的行为。
（二）企业文化建设办公室：
成员：解润舯，谌龙，营业额，银竹小姐，孙英，风扇爱花，他魏，陈慧萍，杜余华，刘光悠黄振
企业文化建设办公室主任李世杰（主席）
1，负责编制和组织的企业文化建设方案，推广方案和工作计划的实施。
2，负责组织实施企业文化活动和形式的宣贯工作。
3，负责组成员，并协调之间的沟通。
4，负责本集团内的公司，外部企业文化建设的组织协调，沟通和交流。
5，整体协调的企业文化建设的日常工作??。
（三）主管部门
1，工作??的主要责任部门：党委部（企业文化部）
职责：全面负责企业文化建设一系列的工作和促进工作规划，计划，组织，协调，评价和评估，宣贯工作。
重要的责任单位和部门：党委工作部（企业文化部），本集团的企业办公，项目管理，计划经营部，安全和环保，人力资源，综合财产分割，财务审计部，集团公司工会集团公司纪委（监控室），工程科及相关部门。
工作职责：具体负责职责范围内的企业文化建设和发展的元素和促进。
3，推广部门的职责分工如下：
（1）企业视觉识别系统的建立和推广部门
主要部门：办公室（建立和推广统一的企业视觉识别系统）
推广部：
①企业文化部，财政部的工作党委（企业的建立和推广，公众的视觉识别系统，企业宣传，广告，信息规范生产和使用）
（2）项目管理部（视觉的建立和推广的现场文明施工，施工机械和视觉识别体系的建立和推动建立的质量鉴定和推广）
③安全和环境保护署（对施工现场的安全环境，建立识别系统的的PPE视觉识别系统规范使用）
④计划业务部门（负责招标的规范，以帮助生产企业广告等业务的建立和推广的视觉识别系统）
⑤集团企业办公室（行政办公用品，办公环境识别系统的建立和规范车辆的视觉识别体系的建立和规范的视觉识别系统的建立和推广）
⑥综合物业办公区的视觉识别系统的建立和规范，消防，视觉识别的内部安全系统的建立和规范物业管理视觉识别系统的建立和推广
（2）
的企业理念识别系统是炼油与销售部门的负责部门：文化部，党委工作部（负责本集团整体公司的企业理念提炼，宣传，培训，考核，评价，并整体协调）
推广部：
①企业文化部，党委工作部（负责炼油和促进创业，核心价值观，企业愿景） BR />
②工程管理部（负责项目的服务理念，想法吗？合作，民间建筑理念，产品质量的概念，如炼油与销售）
③程序操作部门（负责提炼和精炼和营销的经营理念，营销理念，客户关系的概念，市场概念）
④采用的人力资源（负责的人才理念，想法吗？人力资源的概念，职能工作服务理念，推广）
⑤财务审计处（负责财务管理及成本的概念，财务管理的概念，如炼油与销售）
的⑥本集团本公司办公室（负责为企业宗旨，企业管理理念的提炼和推广企业竞争力，企业发展理念等方面的概念）
（3）代码进行识别系统部门的建立和推广
主要负责部门：企业文化部，党委工作部（整体负责为的行为规范的宣贯，培训，考核，评价的整体协调）
①集团公司办公室（负责本集团的企业领导行为规范的开发，推广）
②人力资源（负责开发，促进集团公司员工代码的行为，并评价不同岗位和级别的员工行为规范）
③企业文化部，党委工作部（先锋党负责本集团的行为准则，以企业的示范作用开发和推广）
④计划经营部（负责操作和管理人员的行为规范，行为的招投标，合资合作行为的代码开发和推广代码）
⑤工程管理部（负责发展和推广的项目管理人员和现场施工人员施工作业守则“的行为，现场服务代码的行为，文明施工的行为准则）
>
⑥纪律检查委员会（负责管理自律规范和企业的行为制定，宣传和评价的学科代码）
（4）制定和修订的主要部门企业管理系统的主管部门
：集团企业办公室（组织和制度编制组公司的管理制度，岗位职责）
负责部门：集团企业器官功能的定义规定的管理职责的部门，负责筹备和发展的行业管理制度和责任。
（d）培训
培训企业文化建设的管理人员。两个集团的企业文化建设工作，并兼职培训作为企业文化建设的骨干管理。
2，领导干部的培训。理论的“走出去，去”，组织完成了集团公司企业文化建设领导小组和推广工作组的人员培训和专业知识，把握企业文化建设和企业文化建设工作内容的要求认真探索企业文化建设的系统和操作方法，规范，有序地推进企业文化建设。
3，培训的工作人员。的思维习惯和职业行为为蓝本，制定了“本集团本公司员工手册”对员工进行培训在职员工，员工对整个集团的公司在最短的时间内进入新集团的企业文化，企业文化，实践，反映和倡导者。
5
（一）炼油企业文化建设的基本内容，并加强企业文化的精神，逐步实现精神企业文化，企业文化楼
深刻的企业文化是企业的灵魂，企业文化，企业领导和员工共享意识的活动，主要是为了完成一个完整的审核的企业文化，挖掘一个企业的精神内涵，总结的企业价值观，总结了本集团的企业战略，本集团的企业宗旨，企业道德，企业文化，经营理念，管理理念，企业使用人员以及在公司集团的领导宣传口号和集团公司条款查明和传播实施，信仰和规范企业和员工行为的规范，完成“集团企业文化手册的编辑和出版。在相当长的一段时间内，通过宣传和教育，促进企业精神和企业价值观，是公认的全体员工，对企业的向心力，进一步增强企业的凝聚力。
1。按照社会主义核心价值体系，实践集团的企业文化宣言“，以弘扬11 MCC优秀文化的。社会主义核心价值体系？文化建设和谐社会的根本，把握社会主义核心价值体系的根本，本集团的企业文化建设，把握正确的方向。的基本原则的员工守则“的行为集团企业文化宣言应积极宣传和积极练习本集团的企业理念，经营理念和精神的企业，学习的通用声明”的企业文化，遵循11冶金目标文化，团队文化，在实施文化和品牌文化，以卓越的11池工作人员的法治文化，培育员工，激励员工。
2。培育文化市场和用户为中心的系统。建立以市场和用户为中心的意识和文化，在整个价值链的集团化公司的竞争非常激烈的市场环境中，以确保本集团的企业生存和发展的迫切需要。在充分，整个业务流程，建立市场和用户为中心的理念，鼓励员工时刻保持危机感，如履薄冰，准确地了解用户的需求，无时无刻不放松机会，以改善和提高用户的观点来审视我们的工作，同期的追求和用户需求的正确性和价值。实践共同的价值观？的集团企业，培育市场和用户为中心的文化。
3。密切关注的核心价值观，企业文化落地的转换。企业文化建设的全过程，使企业的核心价值吗？到企业和员工的思想和行为的关键，通过生产经营活动中，各方面的。因此，向上和向下整个集团的公司的核心价值观是一个深刻的理解？的集团企业，通过各种形式的宣传教育活??动，和值并得到广泛认可？心脏。但也值？？和理想，整个集团的各项规则和规定，并工作流程，工作标准和形式反映概念的价值体系的价值？？到员工到后续的行为和行为守则，值的代码？系统中固化。但也价值观和理想的生产和销售的产品和服务，提供经营管理活动，体现在员工的日常行为和对外形象，值吗？？在外面线。
（二）在建工程实施的制度文化
制度文化是中间层的企业文化，企业员工的特点的规定应在共同的生产经营活动遵守各项规章制度，职业道德和员工行为准则的总和，体现了一个企业的管理流程标准化和对企业行为的影响。规范制度文化
：
1，在这个过程中的研究和制定的集团企业的方向和目标，加强企业管理的措施，以导入企业文化理念， “以人为本”的管理思想，充分体现和落实相互补充的体制机制，实现了企业文化与企业。牢固树立企业文化建设是加强企业管理，企业文化的意识，加强企业管理融会贯通，是分不开的。
2，进一步改革和完善的管理体系，企业的劳动用工制度，人事制度，分配制度，绩效考核，集团企业管理制度的执行符合现代企业制度的要求，组公司的管理工作向制度化，程序化，规范化运行轨道。
3，按照要求的质量，环境，职业健康和安全管理体系，集团的各项管理制度和工作程序进行和完善，并把握好实施的意识进一步增强干部职工的自我管理能力。
4，开展思想创新，管理创新，技术创新和创造性的工作，建立和完善本集团的激励机制和约束机制。
（c）促进文化建设的行为
行为文化是肤浅的企业文化，员工在生产，管理和人际交往活动和文化企业的经营作风，精神面貌的人际关系的动态体现的企业精神，企业价值观？折射。
促进行为：
建立和完善“集团公司员工行为规范”，掌握员工的行为制定规范，企业内部的伦理和道德领导行为与员工代码的行为，工作作风和态度，规范，礼仪，工作环境和员工福利制度，对外的公共关系，市场调研，有竞争力的对策，废物处理，公益性文化活动。
2，加强职业技能培训的员工，在文明程度普遍提高。
3，开展职业道德教育，道德，家庭美德，形成员工“三德”的标准和良好的行为。
4，积极探索，发现，培养，总结了集团企业的先进典型，大力宣传和认可，通过一个典型的反映了文化??品位的集团化公司，并建立了良好本集团的公司和员工形象，以产生更强大的示范，辐射和传承的作用。
（四）建立和提高人民物质文化建设
物质文化是表层的企业文化，建筑施工企业的生产，经营和管理，以及文化和娱乐等方面的环境，条件，设施及其他所需材料的总和，更直观的演示，一个企业的文化，精神风貌和管理水平。
物质文化，提高标准：
1，完整的VI（企业形象识别系统）的视觉形象系统的进口，按照基本的系统和应用系统VI统一的企业形象标志，旗帜，歌曲，徽章，颜色，及其他集团公司的整体设计。
2，规范的集团化公司，VI（视觉识别）开发项目施工手册工程建设安全的统一视觉识别的文明（彩门，围墙，道路，建筑色调的建筑风格，标志，标牌，办公，居住建筑，总体规划的区域设置等）
规范组的公司和部门转介;规格集团公司车身外观;规范办公设备，办公设备，设计和规范员工的着装风格和色调。
4，统一规范集团企业宣传标牌，广告牌设备的规格和设置位置，我们正准备本集团本公司的广告，建立11冶金品牌，扩大知名度和美誉度的集团企业。
5，尊重的工作环境，施工环境，生活环境，美化，净化和现代化建设，建立和实施文明施工管理办法“，”集团公司环境建设标准“。 BR />
6，在施工现场，办公区，生活区，办公室，会议室等制作图板，灯箱，挂匾集团的企业理念，本集团的企业理念深入人心，加强企业文化的传染性。
以人为本的企业文化建设的方法和载体
（一），全员参与，一个国家的最先进的企业文化建设是一个良好的设计，由核心层，管理层积极促进全体员工的内部管理规范的了解和认同，并作为行动准则，并遵守和贯彻执行过程中，发展和实践的过程中一步一步的，最极致的表达。经理所发挥的重要作用，促进企业文化建设的过程中，员工的自觉行为，是企业文化的积极倡导者，员工为主体的企业文化建设，企业文化建筑从业者和建设者，因此，这两个干部在企业文化建设中发挥主导作用，鼓励，并树立了榜样，创造必要的条件和良好的环境，我们的员工尽可能多的气氛，最广泛应用于得到广大员工的理解，认同和支持，使他们能够积极参与企业文化建设的活动。
（二）创建学习型组公司。创建学习型组公司的企业文化建设的一个重要载体。为追求的目标，以实现本集团的公司，以促进员工的自我超越为基础，以提高他们的心智模式，共同愿景团队学习，系统思考为核心，积极开展党支部的学习，学习型团队，学习型家庭创建活动，并成为一个知识型员工活动，创造一个“全员学习在学习，团队学习，工作和学习，学习和工作的氛围和机制，提高员工的学习能力，实践能力和创新能力，以提升本集团的企业核心竞争力。
（三）加强队伍建设。团队广泛的企业之间的，是在现代企业组织制度的重要组成部分，加强队伍建设是提高组织绩效管理的有效手段。其根本目的是加强组织凝聚力，提高组织和管理绩效，积极践行集团企业团队文化，充分发挥了事半功倍的效果的团队完成的改革和发展，公司及本集团的生产经营。
（D），重点建设“，积极探索思想政治工作的方法和手段，密切与企业文化建设相结合十工程重点：①，唱的一首歌（11冶金科工集团宋）; 2，办报（“十一冶集团”）;③宣传橱窗，建立一个窗口（集团）公司;④建立一个空间（组完美的公司网站）;⑤，形成了一系列的文化和体育协会（艺术，书法，SF）;⑥，建立的一个项目文化布告栏（项目部文化布告栏）;⑦，实施行动（员工关怀行动）;⑧，运行演讲（跟我谈共产党人的演讲）;⑨，建立一个青年文明工地;⑩建立了一个团队（青年志愿者服务队）。创新的企业文化载体的形式，并在企业文化建设，积极营造良好的氛围。
（五）做好本集团的企业形象宣传，营造和谐的公共关系，宣传和公关活动，支持社会公益事业，引导员工积极参与社会公益活动，充分利用报纸，广播，电视，互联网等大众媒体，开展主题鲜明，针对性的措施，以提高员工的文化素质，树立了良好的集团企业的公众形象，创造一个和谐的公共关系。
，实施步骤
（一）第一阶段：一体化设计，初始阶段（2010年5月 - 2011年6月）
主要工作梳理整合文化资源发展企业文化建设纲要规划，积极建设，初步建立为主要内容的企业理念，企业精神，企业价值系统，系统的企业行为和企业音频视觉识别系统三大系统，奠定了企业文化建设的基础。
1。建立和完善组织机构，并形成企业文化建设工作的管理体系和运行机制的领导。建设领导小组，建立了企业文化，切实加强企业文化建设工作的组织和领导。建立了企业文化建设推广办公室，切实加强日常的日常管理，企业文化建设工作。
2 ，炼油企业经营理念，制定员工行为规范。应该被组织到的原系统的集团企业独特的物质文化，安全文化，管理文化的分析，梳理，可以提取从本集团的经营理念系统（企业经营理念，管理理念，科学发展观，人才观，质量理念，技术创新，观念的民主和法律制度等），进行系统的工作守则11 MCC企业文化手册“，”员工行为手册“的概念。 BR />
3，使用本集团的企业形象识别系统（VI）全面规范。集团单位必须严格执行本集团的视觉识别系统，建立一个独特的内外系统公司的整体形象和所有员工的集团企业的归属感增强企业的凝聚力和责任感。
4，培养骨干的企业文化，普及企业文化知识。今年打算分期分批组织企业文化培训课程，培训系统范围内的领导干部和骨干的企业文化。邀请企业文化专家，企业高层管理人员，教理论的企业文化，企业发展战略，CI理论有深刻的理解全体员工建设的意义的企业文化，目标，任务，增强自觉地进行企业文化性的活动。
5，使用的有效载体，开展企业文化建设活动。十一冶集团报道的网站进行宣传结合全面推进“二次创业过程中，加快实现”三个跨越，并积极开展各种劳动竞赛和技术的竞争，思想政治工作的“十大”工程，企业文化的延伸，扎根企业文化建设活动;在每一位员工的心中，并形成上下互动的文化。
（二）第二阶段：巩固和提升阶段（2011年7-2013）
这个阶段主要是从高度，深度，广度和，巩固加强企业文化建设，进一步增强集团公司的核心竞争力。
1，专注于创造一个学习型组织。要立足于提高员工的心态，提供良好的培训条件和学习环境，让员工，培训员工不断超越自我学习能力和创新能力与企业的实际生产经营相结合，开展形式多样的技能比武和劳动竞赛活动，形成学习的工作，学习和实践创造的浓厚氛围，并提高劳动力的整体素质。 2，重点在训练集团化管理模式的文化定位。十??冶集团组成一个有机的整体，由集团公司系统各单位，培养，致力于最大限度地提高公司的整体效益，本集团的经营理念，建立资本值的概念很大的成本，并充分发挥集团公司总部战略规划中心，资本运营中心的主要决策中心，利润中心，并建立一个全面，协调，可持续的发展理念，本集团的管理，科学的程序和标准化的现代企业制度，形成公司的功能的基础上，同时国际接轨的管理体系和管理文化。
3，注重个别员工的价值与企业价值的有机结合，深化劳动，人事和薪酬制度改革，以专注于实施“人才工程“，加强人力资源能力建设，指导员工职业生涯的自我设计，充分调动工作人员的积极性，主动性和创造性，引导他们的个人成长和员工之间形成上升到企业的发展，属于社会的情况。
第2个回答 2013-03-02
转载的以下信息平局
11。冶金建设集团有限公司企业文化建设的五年计划，进行深入
（2010-2014年）
执行“三个代表“重要思想，认真落实的科学概念的发展，并以进一步推动本集团的企业文化建设工作，重点是创造文化的优势，给予充分发挥的企业文化，以提高企业的管理水平，并增强了核心竞争力的企业，全面推进，不断创造新的竞争优势和可持续发展能力的国内一流的建筑综合性企业集团。根据“意见的人民的政府，广西壮族自治区，加强的企业文化对本地区建设”（精神桂郑发[2009] 80号），结合本集团的发展战略，制定计划。
企业在发展过程中形成的行为准则，道德，管理理念和管理风格为核心的企业精神，企业文化建设的文化意义在内部管理的理论和思想。先进的企业文化是企业可持续发展的动力之源的精神支柱，是企业的核心竞争力的重要组成部分，是社会主义先进文化。当前企业之间的竞争逐步从产品竞争，文化的竞争。加强企业文化建设，是贯彻落实的重要思想，“三个代表”重要思想和科学发展观，加快科学发展的一个新的飞跃的客观要求;促进公司逐渐强大，精细化管理，以提高企业核心竞争力，做大做强做优秀的企业的一项重要措施。 11 MCC从容应对不断变化的市场环境，加快实现科学发展跨越的关键之举。是一个企业发展的战略目标，成就百年华诞的重要保证。
指导思想的企业文化建设
高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，三个代表“，全面贯彻落实科学发展观， ，全力打造植根于中国优秀传统文化的土壤中，并积极吸收国内外的管理文化的杰出成就，在家里，内强素质，外塑形象为重点，以诚信经营的基础上，为核心，以管理，学习创新为动力，努力建设符合马克思主义先进文化前进方向的社会，企业文化具有鲜明的时代特征和行业的特点，打造企业的核心竞争力，并确保本集团的发展战略，公司的目标。
三，总体思路？企业文化建设的总体目标
（一）围绕一个中心：集团的发展战略的中心。
（二）掌握两个要点：系统的概念设计和宣传，促进和识别系统规范。
（三）良好的三篇文章：整合概念，引导价值取向，强化学习，提高队伍素质，打造品牌，以显示新的图像。
（d）培养四种意识：竞争意识，立足于市场，面向未来的发展意识，看向世界的开放意识，创新意识的时代。
（五）形成的五种能力：强大的企业凝聚力;较强的市场竞争力，强有力的领导的人格魅力，旺盛的创造力的员工，持久的品牌影响力。
（六）总体目标：文化凝聚人心，规范的行为，文化的变革管理，品牌文化建立的文化。公司领导和我们员工的共同努力下，建立一个完整的企业文化体系，企业文化符合“三个代表”的重要思想，符合文化发展规律的先进的企业文化，成为符合社会主义市场经济和现代??企业制度，这需要科学的企业文化，行业特点和11 MCC独特的企业文化。成为广大员工认识到个人，鼓励企业全面，协调，可持续发展的企业文化。
四是建立和完善组织机构，形成的企业文化建设工作的领导的管理体制和运行机制
容易开展的工作，企业文化建设，公司成立了企业文化建设领导小组，集推广工作小组和责任部门。
（一）建设领导小组的企业文化：
负责人：杜少华，朱建国
副IT主管：张银环，陈建平，朱铭，何权，姚源浩，
成员：王强，李世杰，黄志坚，马丰盈，澧诸元解永春，李培军，李放军，香港杰裴郭北海，周峰，王沉伟安盛，张旭，刘滨麻建国，汤嗨囡
领导团队的职责
组织制定和发布的企业文化建设和实施方案，并仔细检查的参数确定的目标和企业文化建设的发展方向，确定企业文化建设项目，重大决策工作。
2，引导规范企业文化建设和实施活动的全面检查企业为整个集团的企业文化建设工作，监督其运作的过程和状态实施
a>
3，及时处理，不利于企业文化建设的行为。
（二）企业文化建设办公室：
成员：解润舯，谌龙，营业额，银竹小姐，孙英，风扇爱花，他魏，陈慧萍，杜余华，刘光悠黄振
企业文化建设办公室主任李世杰（主席）
1，负责编制和组织的企业文化建设方案，推广方案和工作计划的实施。
2，负责组织实施企业文化活动和形式的宣贯工作。
3，负责组成员，并协调之间的沟通。
4，负责本集团内的公司，外部企业文化建设的组织协调，沟通和交流。
5，整体协调的企业文化建设的日常工作??。
（三）主管部门
1，工作??的主要责任部门：党委部（企业文化部）
职责：全面负责企业文化建设一系列的工作和促进工作规划，计划，组织，协调，评价和评估，宣贯工作。
重要的责任单位和部门：党委工作部（企业文化部），本集团的企业办公，项目管理，计划经营部，安全和环保，人力资源，综合财产分割，财务审计部，集团公司工会集团公司纪委（监控室），工程科及相关部门。
工作职责：具体负责职责范围内的企业文化建设和发展的元素和促进。
3，推广部门的职责分工如下：
（1）企业视觉识别系统的建立和推广部门
主要部门：办公室（建立和推广统一的企业视觉识别系统）
推广部：
①企业文化部，财政部的工作党委（企业的建立和推广，公众的视觉识别系统，企业宣传，广告，信息规范生产和使用）
（2）项目管理部（视觉的建立和推广的现场文明施工，施工机械和视觉识别体系的建立和推动建立的质量鉴定和推广）
③安全和环境保护署（对施工现场的安全环境，建立识别系统的的PPE视觉识别系统规范使用）
④计划业务部门（负责招标的规范，以帮助生产企业广告等业务的建立和推广的视觉识别系统）
⑤集团企业办公室（行政办公用品，办公环境识别系统的建立和规范车辆的视觉识别体系的建立和规范的视觉识别系统的建立和推广）
⑥综合物业办公区的视觉识别系统的建立和规范，消防，视觉识别的内部安全系统的建立和规范物业管理视觉识别系统的建立和推广
（2）
的企业理念识别系统是炼油与销售部门的负责部门：文化部，党委工作部（负责本集团整体公司的企业理念提炼，宣传，培训，考核，评价，并整体协调）
推广部：
①企业文化部，党委工作部（负责炼油和促进创业，核心价值观，企业愿景） BR />
②工程管理部（负责项目的服务理念，想法吗？合作，民间建筑理念，产品质量的概念，如炼油与销售）
③程序操作部门（负责提炼和精炼和营销的经营理念，营销理念，客户关系的概念，市场概念）
④采用的人力资源（负责的人才理念，想法吗？人力资源的概念，职能工作服务理念，推广）
⑤财务审计处（负责财务管理及成本的概念，财务管理的概念，如炼油与销售）
的⑥本集团本公司办公室（负责为企业宗旨，企业管理理念的提炼和推广企业竞争力，企业发展理念等方面的概念）
（3）代码进行识别系统部门的建立和推广
主要负责部门：企业文化部，党委工作部（整体负责为的行为规范的宣贯，培训，考核，评价的整体协调）
①集团公司办公室（负责本集团的企业领导行为规范的开发，推广）
②人力资源（负责开发，促进集团公司员工代码的行为，并评价不同岗位和级别的员工行为规范）
③企业文化部，党委工作部（先锋党负责本集团的行为准则，以企业的示范作用开发和推广）
④计划经营部（负责操作和管理人员的行为规范，行为的招投标，合资合作行为的代码开发和推广代码）
⑤工程管理部（负责发展和推广的项目管理人员和现场施工人员施工作业守则“的行为，现场服务代码的行为，文明施工的行为准则）
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⑥纪律检查委员会（负责管理自律规范和企业的行为制定，宣传和评价的学科代码）
（4）制定和修订的主要部门企业管理系统的主管部门
：集团企业办公室（组织和制度编制组公司的管理制度，岗位职责）
负责部门：集团企业器官功能的定义规定的管理职责的部门，负责筹备和发展的行业管理制度和责任。
（d）培训
培训企业文化建设的管理人员。两个集团的企业文化建设工作，并兼职培训作为企业文化建设的骨干管理。
2，领导干部的培训。理论的“走出去，去”，组织完成了集团公司企业文化建设领导小组和推广工作组的人员培训和专业知识，把握企业文化建设和企业文化建设工作内容的要求认真探索企业文化建设的系统和操作方法，规范，有序地推进企业文化建设。
3，培训的工作人员。的思维习惯和职业行为为蓝本，制定了“本集团本公司员工手册”对员工进行培训在职员工，员工对整个集团的公司在最短的时间内进入新集团的企业文化，企业文化，实践，反映和倡导者。
5
（一）炼油企业文化建设的基本内容，并加强企业文化的精神，逐步实现精神企业文化，企业文化楼
深刻的企业文化是企业的灵魂，企业文化，企业领导和员工共享意识的活动，主要是为了完成一个完整的审核的企业文化，挖掘一个企业的精神内涵，总结的企业价值观，总结了本集团的企业战略，本集团的企业宗旨，企业道德，企业文化，经营理念，管理理念，企业使用人员以及在公司集团的领导宣传口号和集团公司条款查明和传播实施，信仰和规范企业和员工行为的规范，完成“集团企业文化手册的编辑和出版。在相当长的一段时间内，通过宣传和教育，促进企业精神和企业价值观，是公认的全体员工，对企业的向心力，进一步增强企业的凝聚力。
1。按照社会主义核心价值体系，实践集团的企业文化宣言“，以弘扬11 MCC优秀文化的。社会主义核心价值体系？文化建设和谐社会的根本，把握社会主义核心价值体系的根本，本集团的企业文化建设，把握正确的方向。的基本原则的员工守则“的行为集团企业文化宣言应积极宣传和积极练习本集团的企业理念，经营理念和精神的企业，学习的通用声明”的企业文化，遵循11冶金目标文化，团队文化，在实施文化和品牌文化，以卓越的11池工作人员的法治文化，培育员工，激励员工。
2。培育文化市场和用户为中心的系统。建立以市场和用户为中心的意识和文化，在整个价值链的集团化公司的竞争非常激烈的市场环境中，以确保本集团的企业生存和发展的迫切需要。在充分，整个业务流程，建立市场和用户为中心的理念，鼓励员工时刻保持危机感，如履薄冰，准确地了解用户的需求，无时无刻不放松机会，以改善和提高用户的观点来审视我们的工作，同期的追求和用户需求的正确性和价值。实践共同的价值观？的集团企业，培育市场和用户为中心的文化。
3。密切关注的核心价值观，企业文化落地的转换。企业文化建设的全过程，使企业的核心价值吗？到企业和员工的思想和行为的关键，通过生产经营活动中，各方面的。因此，向上和向下整个集团的公司的核心价值观是一个深刻的理解？的集团企业，通过各种形式的宣传教育活??动，和值并得到广泛认可？心脏。但也值？？和理想，整个集团的各项规则和规定，并工作流程，工作标准和形式反映概念的价值体系的价值？？到员工到后续的行为和行为守则，值的代码？系统中固化。但也价值观和理想的生产和销售的产品和服务，提供经营管理活动，体现在员工的日常行为和对外形象，值吗？？在外面线。
（二）在建工程实施的制度文化
制度文化是中间层的企业文化，企业员工的特点的规定应在共同的生产经营活动遵守各项规章制度，职业道德和员工行为准则的总和，体现了一个企业的管理流程标准化和对企业行为的影响。规范制度文化
：
1，在这个过程中的研究和制定的集团企业的方向和目标，加强企业管理的措施，以导入企业文化理念， “以人为本”的管理思想，充分体现和落实相互补充的体制机制，实现了企业文化与企业。牢固树立企业文化建设是加强企业管理，企业文化的意识，加强企业管理融会贯通，是分不开的。
2，进一步改革和完善的管理体系，企业的劳动用工制度，人事制度，分配制度，绩效考核，集团企业管理制度的执行符合现代企业制度的要求，组公司的管理工作向制度化，程序化，规范化运行轨道。
3，按照要求的质量，环境，职业健康和安全管理体系，集团的各项管理制度和工作程序进行和完善，并把握好实施的意识进一步增强干部职工的自我管理能力。
4，开展思想创新，管理创新，技术创新和创造性的工作，建立和完善本集团的激励机制和约束机制。
（c）促进文化建设的行为
行为文化是肤浅的企业文化，员工在生产，管理和人际交往活动和文化企业的经营作风，精神面貌的人际关系的动态体现的企业精神，企业价值观？折射。
促进行为：
建立和完善“集团公司员工行为规范”，掌握员工的行为制定规范，企业内部的伦理和道德领导行为与员工代码的行为，工作作风和态度，规范，礼仪，工作环境和员工福利制度，对外的公共关系，市场调研，有竞争力的对策，废物处理，公益性文化活动。
2，加强职业技能培训的员工，在文明程度普遍提高。
3，开展职业道德教育，道德，家庭美德，形成员工“三德”的标准和良好的行为。
4，积极探索，发现，培养，总结了集团企业的先进典型，大力宣传和认可，通过一个典型的反映了文化??品位的集团化公司，并建立了良好本集团的公司和员工形象，以产生更强大的示范，辐射和传承的作用。
（四）建立和提高人民物质文化建设
物质文化是表层的企业文化，建筑施工企业的生产，经营和管理，以及文化和娱乐等方面的环境，条件，设施及其他所需材料的总和，更直观的演示，一个企业的文化，精神风貌和管理水平。
物质文化，提高标准：
1，完整的VI（企业形象识别系统）的视觉形象系统的进口，按照基本的系统和应用系统VI统一的企业形象标志，旗帜，歌曲，徽章，颜色，及其他集团公司的整体设计。
2，规范的集团化公司，VI（视觉识别）开发项目施工手册工程建设安全的统一视觉识别的文明（彩门，围墙，道路，建筑色调的建筑风格，标志，标牌，办公，居住建筑，总体规划的区域设置等）
规范组的公司和部门转介;规格集团公司车身外观;规范办公设备，办公设备，设计和规范员工的着装风格和色调。
4，统一规范集团企业宣传标牌，广告牌设备的规格和设置位置，我们正准备本集团本公司的广告，建立11冶金品牌，扩大知名度和美誉度的集团企业。
5，尊重的工作环境，施工环境，生活环境，美化，净化和现代化建设，建立和实施文明施工管理办法“，”集团公司环境建设标准“。 BR />
6，在施工现场，办公区，生活区，办公室，会议室等制作图板，灯箱，挂匾集团的企业理念，本集团的企业理念深入人心，加强企业文化的传染性。
以人为本的企业文化建设的方法和载体
（一），全员参与，一个国家的最先进的企业文化建设是一个良好的设计，由核心层，管理层积极促进全体员工的内部管理规范的了解和认同，并作为行动准则，并遵守和贯彻执行过程中，发展和实践的过程中一步一步的，最极致的表达。经理所发挥的重要作用，促进企业文化建设的过程中，员工的自觉行为，是企业文化的积极倡导者，员工为主体的企业文化建设，企业文化建筑从业者和建设者，因此，这两个干部在企业文化建设中发挥主导作用，鼓励，并树立了榜样，创造必要的条件和良好的环境，我们的员工尽可能多的气氛，最广泛应用于得到广大员工的理解，认同和支持，使他们能够积极参与企业文化建设的活动。
（二）创建学习型组公司。创建学习型组公司的企业文化建设的一个重要载体。为追求的目标，以实现本集团的公司，以促进员工的自我超越为基础，以提高他们的心智模式，共同愿景团队学习，系统思考为核心，积极开展党支部的学习，学习型团队，学习型家庭创建活动，并成为一个知识型员工活动，创造一个“全员学习在学习，团队学习，工作和学习，学习和工作的氛围和机制，提高员工的学习能力，实践能力和创新能力，以提升本集团的企业核心竞争力。
（三）加强队伍建设。团队广泛的企业之间的，是在现代企业组织制度的重要组成部分，加强队伍建设是提高组织绩效管理的有效手段。其根本目的是加强组织凝聚力，提高组织和管理绩效，积极践行集团企业团队文化，充分发挥了事半功倍的效果的团队完成的改革和发展，公司及本集团的生产经营。
（D），重点建设“，积极探索思想政治工作的方法和手段，密切与企业文化建设相结合十工程重点：①，唱的一首歌（11冶金科工集团宋）; 2，办报（“十一冶集团”）;③宣传橱窗，建立一个窗口（集团）公司;④建立一个空间（组完美的公司网站）;⑤，形成了一系列的文化和体育协会（艺术，书法，SF）;⑥，建立的一个项目文化布告栏（项目部文化布告栏）;⑦，实施行动（员工关怀行动）;⑧，运行演讲（跟我谈共产党人的演讲）;⑨，建立一个青年文明工地;⑩建立了一个团队（青年志愿者服务队）。创新的企业文化载体的形式，并在企业文化建设，积极营造良好的氛围。
（五）做好本集团的企业形象宣传，营造和谐的公共关系，宣传和公关活动，支持社会公益事业，引导员工积极参与社会公益活动，充分利用报纸，广播，电视，互联网等大众媒体，开展主题鲜明，针对性的措施，以提高员工的文化素质，树立了良好的集团企业的公众形象，创造一个和谐的公共关系。
，实施步骤
（一）第一阶段：一体化设计，初始阶段（2010年5月 - 2011年6月）
主要工作梳理整合文化资源发展企业文化建设纲要规划，积极建设，初步建立为主要内容的企业理念，企业精神，企业价值系统，系统的企业行为和企业音频视觉识别系统三大系统，奠定了企业文化建设的基础。
1。建立和完善组织机构，并形成企业文化建设工作的管理体系和运行机制的领导。建设领导小组，建立了企业文化，切实加强企业文化建设工作的组织和领导。建立了企业文化建设推广办公室，切实加强日常的日常管理，企业文化建设工作。
2 ，炼油企业经营理念，制定员工行为规范。应该被组织到的原系统的集团企业独特的物质文化，安全文化，管理文化的分析，梳理，可以提取从本集团的经营理念系统（企业经营理念，管理理念，科学发展观，人才观，质量理念，技术创新，观念的民主和法律制度等），进行系统的工作守则11 MCC企业文化手册“，”员工行为手册“的概念。 BR />
3，使用本集团的企业形象识别系统（VI）全面规范。集团单位必须严格执行本集团的视觉识别系统，建立一个独特的内外系统公司的整体形象和所有员工的集团企业的归属感增强企业的凝聚力和责任感。
4，培养骨干的企业文化，普及企业文化知识。今年打算分期分批组织企业文化培训课程，培训系统范围内的领导干部和骨干的企业文化。邀请企业文化专家，企业高层管理人员，教理论的企业文化，企业发展战略，CI理论有深刻的理解全体员工建设的意义的企业文化，目标，任务，增强自觉地进行企业文化性的活动。
5，使用的有效载体，开展企业文化建设活动。十一冶集团报道的网站进行宣传企业文化建设相结合，在2010年推动“二次创业过程中，加快实现”三个跨越，积极开展各种劳动竞赛和技术竞争的活动;思想政治工作的“十大”工程，企业文化的延伸，根在每一位员工的心中，并形成上下互动的文化。
（二）第二阶段：巩固和提升阶段（2011年7-2013）
这个阶段主要是从高度，深度，广度和，巩固加强企业文化建设，进一步增强集团公司的核心竞争力。
1，专注于创造一个学习型组织。要立足于提高员工的心态，提供良好的培训条件和学习环境，让员工，培训员工不断超越自我学习能力和创新能力与企业的实际生产经营相结合，开展形式多样的技能比武和劳动竞赛活动，形成学习的工作，学习和实践创造的浓厚氛围，并提高劳动力的整体素质。 2，重点在训练集团化管理模式的文化定位。十??冶集团组成一个有机的整体，由集团公司系统各单位，培养，致力于最大限度地提高公司的整体效益，本集团的经营理念，建立资本值的概念很大的成本，并充分发挥集团公司总部战略规划中心，资本运营中心的主要决策中心，利润中心，并建立一个全面，协调，可持续的发展理念，本集团的管理，科学的程序和标准化的现代企业制度，形成公司的功能的基础上，同时国际接轨的管理体系和管理文化。
3，注重个别员工的价值与企业价值的有机结合，深化劳动，人事和薪酬制度改革，以专注于实施“人才工程“，加强人力资源能力建设，指导员工职业生涯的自我设计，充分调动工作人员的积极性，主动性和创造性，引导他们的个人成长和员工之间形成上升到企业的发展，属于社会的情况。
第3个回答 2013-03-07
转载的以下信息平局
11。冶金建设集团有限公司企业文化建设的五年计划，进行深入
（2010-2014年）
执行“三个代表“重要思想，认真落实的科学概念的发展，并以进一步推动本集团的企业文化建设工作，重点是创造文化的优势，给予充分发挥的企业文化，以提高企业的管理水平，并增强了核心竞争力的企业，全面推进，不断创造新的竞争优势和可持续发展能力的国内一流的建筑综合性企业集团。根据“意见的人民的政府，广西壮族自治区，加强的企业文化对本地区建设”（精神桂郑发[2009] 80号），结合本集团的发展战略，制定计划。
企业在发展过程中形成的行为准则，道德，管理理念和管理风格为核心的企业精神，企业文化建设的文化意义在内部管理的理论和思想。先进的企业文化是企业可持续发展的动力之源的精神支柱，是企业的核心竞争力的重要组成部分，是社会主义先进文化。当前企业之间的竞争逐步从产品竞争，文化的竞争。加强企业文化建设，是贯彻落实的重要思想，“三个代表”重要思想和科学发展观，加快科学发展的一个新的飞跃的客观要求;促进公司逐渐强大，精细化管理，以提高企业核心竞争力，做大做强做优秀的企业的一项重要措施。 11 MCC从容应对不断变化的市场环境，加快实现科学发展跨越的关键之举。是一个企业发展的战略目标，成就百年华诞的重要保证。
指导思想的企业文化建设
高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，三个代表“，全面贯彻落实科学发展观， ，全力打造植根于中国优秀传统文化的土壤中，并积极吸收国内外的管理文化的杰出成就，在家里，内强素质，外塑形象为重点，以诚信经营的基础上，为核心，以管理，学习创新为动力，努力建设符合马克思主义先进文化前进方向的社会，企业文化具有鲜明的时代特征和行业的特点，打造企业的核心竞争力，并确保本集团的发展战略，公司的目标。
三，总体思路？企业文化建设的总体目标
（一）围绕一个中心：集团的发展战略的中心。
（二）掌握两个要点：系统的概念设计和宣传，促进和识别系统规范。
（三）良好的三篇文章：整合概念，引导价值取向，强化学习，提高队伍素质，打造品牌，以显示新的图像。
（d）培养四种意识：竞争意识，立足于市场，面向未来的发展意识，看向世界的开放意识，创新意识的时代。
（五）形成的五种能力：强大的企业凝聚力;较强的市场竞争力，强有力的领导的人格魅力，旺盛的创造力的员工，持久的品牌影响力。
（六）总体目标：文化凝聚人心，规范的行为，文化的变革管理，品牌文化建立的文化。公司领导和我们员工的共同努力下，建立一个完整的企业文化体系，企业文化符合“三个代表”的重要思想，符合文化发展规律的先进的企业文化，成为符合社会主义市场经济和现代??企业制度，这需要科学的企业文化，行业特点和11 MCC独特的企业文化。成为广大员工认识到个人，鼓励企业全面，协调，可持续发展的企业文化。
四是建立和完善组织机构，形成的企业文化建设工作的领导的管理体制和运行机制
容易开展的工作，企业文化建设，公司成立了企业文化建设领导小组，集推广工作小组和责任部门。
（一）建设领导小组的企业文化：
负责人：杜少华，朱建国
副IT主管：张银环，陈建平，朱铭，何权，姚源浩，
成员：王强，李世杰，黄志坚，马丰盈，澧诸元解永春，李培军，李放军，香港杰裴郭北海，周峰，王沉伟安盛，张旭，刘滨麻建国，汤嗨囡
领导团队的职责
组织制定和发布的企业文化建设和实施方案，并仔细检查的参数确定的目标和企业文化建设的发展方向，确定企业文化建设项目，重大决策工作。
2，引导规范企业文化建设和实施活动的全面检查企业为整个集团的企业文化建设工作，监督其运作的过程和状态实施
a>
3，及时处理，不利于企业文化建设的行为。
（二）企业文化建设办公室：
成员：解润舯，谌龙，营业额，银竹小姐，孙英，风扇爱花，他魏，陈慧萍，杜余华，刘光悠黄振
企业文化建设办公室主任李世杰（主席）
1，负责编制和组织的企业文化建设方案，推广方案和工作计划的实施。
2，负责组织实施企业文化活动和形式的宣贯工作。
3，负责组成员，并协调之间的沟通。
4，负责本集团内的公司，外部企业文化建设的组织协调，沟通和交流。
5，整体协调的企业文化建设的日常工作??。
（三）主管部门
1，工作??的主要责任部门：党委部（企业文化部）
职责：全面负责企业文化建设一系列的工作和促进工作规划，计划，组织，协调，评价和评估，宣贯工作。
重要的责任单位和部门：党委工作部（企业文化部），本集团的企业办公，项目管理，计划经营部，安全和环保，人力资源，综合财产分割，财务审计部，集团公司工会集团公司纪委（监控室），工程科及相关部门。
工作职责：具体负责职责范围内的企业文化建设和发展的元素和促进。
3，推广部门的职责分工如下：
（1）企业视觉识别系统的建立和推广部门
主要部门：办公室（建立和推广统一的企业视觉识别系统）
推广部：
①企业文化部，财政部的工作党委（企业的建立和推广，公众的视觉识别系统，企业宣传，广告，信息规范生产和使用）
（2）项目管理部（视觉的建立和推广的现场文明施工，施工机械和视觉识别体系的建立和推动建立的质量鉴定和推广）
③安全和环境保护署（对施工现场的安全环境，建立识别系统的的PPE视觉识别系统规范使用）
④计划业务部门（负责招标的规范，以帮助生产企业广告等业务的建立和推广的视觉识别系统）
⑤集团企业办公室（行政办公用品，办公环境识别系统的建立和规范车辆的视觉识别体系的建立和规范的视觉识别系统的建立和推广）
⑥综合物业办公区的视觉识别系统的建立和规范，消防，视觉识别的内部安全系统的建立和规范物业管理视觉识别系统的建立和推广
（2）
的企业理念识别系统是炼油与销售部门的负责部门：文化部，党委工作部（负责本集团整体公司的企业理念提炼，宣传，培训，考核，评价，并整体协调）
推广部：
①企业文化部，党委工作部（负责炼油和促进创业，核心价值观，企业愿景） BR />
②工程管理部（负责项目的服务理念，想法吗？合作，民间建筑理念，产品质量的概念，如炼油与销售）
③程序操作部门（负责提炼和精炼和营销的经营理念，营销理念，客户关系的概念，市场概念）
④采用的人力资源（负责的人才理念，想法吗？人力资源的概念，职能工作服务理念，推广）
⑤财务审计处（负责财务管理及成本的概念，财务管理的概念，如炼油与销售）
的⑥本集团本公司办公室（负责为企业宗旨，企业管理理念的提炼和推广企业竞争力，企业发展理念等方面的概念）
（3）代码进行识别系统部门的建立和推广
主要负责部门：企业文化部，党委工作部（整体负责为的行为规范的宣贯，培训，考核，评价的整体协调）
①集团公司办公室（负责本集团的企业领导行为规范的开发，推广）
②人力资源（负责开发，促进集团公司员工代码的行为，并评价不同岗位和级别的员工行为规范）
③企业文化部，党委工作部（先锋党负责本集团的行为准则，以企业的示范作用开发和推广）
④计划经营部（负责操作和管理人员的行为规范，行为的招投标，合资合作行为的代码开发和推广代码）
⑤工程管理部（负责发展和推广的项目管理人员和现场施工人员施工作业守则“的行为，现场服务代码的行为，文明施工的行为准则）
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⑥纪律检查委员会（负责管理自律规范和企业的行为制定，宣传和评价的学科代码）
（4）制定和修订的主要部门企业管理系统的主管部门
：集团企业办公室（组织和制度编制组公司的管理制度，岗位职责）
负责部门：集团企业器官功能的定义规定的管理职责的部门，负责筹备和发展的行业管理制度和责任。
（d）培训
培训企业文化建设的管理人员。两个集团的企业文化建设工作，并兼职培训作为企业文化建设的骨干管理。
2，领导干部的培训。理论的“走出去，去”，组织完成了集团公司企业文化建设领导小组和推广工作组的人员培训和专业知识，把握企业文化建设和企业文化建设工作内容的要求认真探索企业文化建设的系统和操作方法，规范，有序地推进企业文化建设。
3，培训的工作人员。的思维习惯和职业行为为蓝本，制定了“本集团本公司员工手册”对员工进行培训在职员工，员工对整个集团的公司在最短的时间内进入新集团的企业文化，企业文化，实践，反映和倡导者。
5
（一）炼油企业文化建设的基本内容，并加强企业文化的精神，逐步实现精神企业文化，企业文化楼
深刻的企业文化是企业的灵魂，企业文化，企业领导和员工共享意识的活动，主要是为了完成一个完整的审核的企业文化，挖掘一个企业的精神内涵，总结的企业价值观，总结了本集团的企业战略，本集团的企业宗旨，企业道德，企业文化，经营理念，管理理念，企业使用人员以及在公司集团的领导宣传口号和集团公司条款查明和传播实施，信仰和规范企业和员工行为的规范，完成“集团企业文化手册的编辑和出版。在相当长的一段时间内，通过宣传和教育，促进企业精神和企业价值观，是公认的全体员工，对企业的向心力，进一步增强企业的凝聚力。
1。按照社会主义核心价值体系，实践集团的企业文化宣言“，以弘扬11 MCC优秀文化的。社会主义核心价值体系？文化建设和谐社会的根本，把握社会主义核心价值体系的根本，本集团的企业文化建设，把握正确的方向。的基本原则的员工守则“的行为集团企业文化宣言应积极宣传和积极练习本集团的企业理念，经营理念和精神的企业，学习的通用声明”的企业文化，遵循11冶金目标文化，团队文化，在实施文化和品牌文化，以卓越的11池工作人员的法治文化，培育员工，激励员工。
2。培育文化市场和用户为中心的系统。建立以市场和用户为中心的意识和文化，在整个价值链的集团化公司的竞争非常激烈的市场环境中，以确保本集团的企业生存和发展的迫切需要。在充分，整个业务流程，建立市场和用户为中心的理念，鼓励员工时刻保持危机感，如履薄冰，准确地了解用户的需求，无时无刻不放松机会，以改善和提高用户的观点来审视我们的工作，同期的追求和用户需求的正确性和价值。实践共同的价值观？的集团企业，培育市场和用户为中心的文化。
3。密切关注的核心价值观，企业文化落地的转换。企业文化建设的全过程，使企业的核心价值吗？到企业和员工的思想和行为的关键，通过生产经营活动中，各方面的。因此，向上和向下整个集团的公司的核心价值观是一个深刻的理解？的集团企业，通过各种形式的宣传教育活??动，和值并得到广泛认可？心脏。但也值？？和理想，整个集团的各项规则和规定，并工作流程，工作标准和形式反映概念的价值体系的价值？？到员工到后续的行为和行为守则，值的代码？系统中固化。但也价值观和理想的生产和销售的产品和服务，提供经营管理活动，体现在员工的日常行为和对外形象，值吗？？在外面线。
（二）在建工程实施的制度文化
制度文化是中间层的企业文化，企业员工的特点的规定应在共同的生产经营活动遵守各项规章制度，职业道德和员工行为准则的总和，体现了一个企业的管理流程标准化和对企业行为的影响。规范制度文化
：
1，在这个过程中的研究和制定的集团企业的方向和目标，加强企业管理的措施，以导入企业文化理念， “以人为本”的管理思想，充分体现和落实相互补充的体制机制，实现了企业文化与企业。牢固树立企业文化建设是加强企业管理，企业文化的意识，加强企业管理融会贯通，是分不开的。
2，进一步改革和完善的管理体系，企业的劳动用工制度，人事制度，分配制度，绩效考核，集团企业管理制度的执行符合现代企业制度的要求，组公司的管理工作向制度化，程序化，规范化运行轨道。
3，按照要求的质量，环境，职业健康和安全管理体系，集团的各项管理制度和工作程序进行和完善，并把握好实施的意识进一步增强干部职工的自我管理能力。
4，开展思想创新，管理创新，技术创新和创造性的工作，建立和完善本集团的激励机制和约束机制。
（c）促进文化建设的行为
行为文化是肤浅的企业文化，员工在生产，管理和人际交往活动和文化企业的经营作风，精神面貌的人际关系的动态体现的企业精神，企业价值观？折射。
促进行为：
建立和完善“集团公司员工行为规范”，掌握员工的行为制定规范，企业内部的伦理和道德领导行为与员工代码的行为，工作作风和态度，规范，礼仪，工作环境和员工福利制度，对外的公共关系，市场调研，有竞争力的对策，废物处理，公益性文化活动。
2，加强职业技能培训的员工，在文明程度普遍提高。
3，开展职业道德教育，道德，家庭美德，形成员工“三德”的标准和良好的行为。
4，积极探索，发现，培养，总结了集团企业的先进典型，大力宣传和认可，通过一个典型的反映了文化??品位的集团化公司，并建立了良好本集团的公司和员工形象，以产生更强大的示范，辐射和传承的作用。
（四）建立和提高人民物质文化建设
物质文化是表层的企业文化，建筑施工企业的生产，经营和管理，以及文化和娱乐等方面的环境，条件，设施及其他所需材料的总和，更直观的演示，一个企业的文化，精神风貌和管理水平。
物质文化，提高标准：
1，完整的VI（企业形象识别系统）的视觉形象系统的进口，按照基本的系统和应用系统VI统一的企业形象标志，旗帜，歌曲，徽章，颜色，及其他集团公司的整体设计。
2，规范的集团化公司，VI（视觉识别）开发项目施工手册工程建设安全的统一视觉识别的文明（彩门，围墙，道路，建筑色调的建筑风格，标志，标牌，办公，居住建筑，总体规划的区域设置等）
规范组的公司和部门转介;规格集团公司车身外观;规范办公设备，办公设备，设计和规范员工的着装风格和色调。
4，统一规范集团企业宣传标牌，广告牌设备的规格和设置位置，我们正准备本集团本公司的广告，建立11冶金品牌，扩大知名度和美誉度的集团企业。
5，尊重的工作环境，施工环境，生活环境，美化，净化和现代化建设，建立和实施文明施工管理办法“，”集团公司环境建设标准“。 BR />
6，在施工现场，办公区，生活区，办公室，会议室等制作图板，灯箱，挂匾集团的企业理念，本集团的企业理念深入人心，加强企业文化的传染性。
以人为本的企业文化建设的方法和载体
（一），全员参与，一个国家的最先进的企业文化建设是一个良好的设计，由核心层，管理层积极促进全体员工的内部管理规范的了解和认同，并作为行动准则，并遵守和贯彻执行过程中，发展和实践的过程中一步一步的，最极致的表达。经理所发挥的重要作用，促进企业文化建设的过程中，员工的自觉行为，是企业文化的积极倡导者，员工为主体的企业文化建设，企业文化建筑从业者和建设者，因此，这两个干部在企业文化建设中发挥主导作用，鼓励，并树立了榜样，创造必要的条件和良好的环境，我们的员工尽可能多的气氛，最广泛应用于得到广大员工的理解，认同和支持，使他们能够积极参与企业文化建设的活动。
（二）创建学习型组公司。创建学习型组公司的企业文化建设的一个重要载体。为追求的目标，以实现本集团的公司，以促进员工的自我超越为基础，以提高他们的心智模式，共同愿景团队学习，系统思考为核心，积极开展党支部的学习，学习型团队，学习型家庭创建活动，并成为一个知识型员工活动，创造一个“全员学习在学习，团队学习，工作和学习，学习和工作的氛围和机制，提高员工的学习能力，实践能力和创新能力，以提升本集团的企业核心竞争力。
（三）加强队伍建设。团队广泛的企业之间的，是在现代企业组织制度的重要组成部分，加强队伍建设是提高组织绩效管理的有效手段。其根本目的是加强组织凝聚力，提高组织和管理绩效，积极践行集团企业团队文化，充分发挥了事半功倍的效果的团队完成的改革和发展，公司及本集团的生产经营。
（D），重点建设“，积极探索思想政治工作的方法和手段，密切与企业文化建设相结合十工程重点：①，唱的一首歌（11冶金科工集团宋）; 2，办报（“十一冶集团”）;③宣传橱窗，建立一个窗口（集团）公司;④建立一个空间（组完美的公司网站）;⑤，形成了一系列的文化和体育协会（艺术，书法，SF）;⑥，建立的一个项目文化布告栏（项目部文化布告栏）;⑦，实施行动（员工关怀行动）;⑧，运行演讲（跟我谈共产党人的演讲）;⑨，建立一个青年文明工地;⑩建立了一个团队（青年志愿者服务队）。创新的企业文化载体的形式，并在企业文化建设，积极营造良好的氛围。
（五）做好本集团的企业形象宣传，营造和谐的公共关系，宣传和公关活动，支持社会公益事业，引导员工积极参与社会公益活动，充分利用报纸，广播，电视，互联网等大众媒体，开展主题鲜明，针对性的措施，以提高员工的文化素质，树立了良好的集团企业的公众形象，创造一个和谐的公共关系。
，实施步骤
（一）第一阶段：一体化设计，初始阶段（2010 - 2011年）
主要工作，梳理整合文化资源，发展企业文化建设纲要规划，积极建设，初步建立为主要内容的企业理念，以企业精神，企业价值系统，系统的企业行为和企业音频视觉识别系统三大系统，奠定了企业文化建设的基础。
1。建立和完善组织机构，并形成企业文化建设工作的管理体系和运行机制的领导。建设领导小组，建立了企业文化，切实加强企业文化建设工作的组织和领导，成立了企业文化建设推广办公室，切实加强日常的日常管理，企业文化建设工作。
2，炼油企业经营理念，制定员工行为规范。应该被组织到的原系统的集团企业独特的物质文化，安全文化，管理文化的分析，梳理，可以提取从本集团的经营理念系统（企业经营理念，管理理念科学发展观，人才观，质量理念，技术创新，观念的民主和法律制度等），11 MCC企业文化手册“，”员工行为手册进行系统工作守则的概念。
3，使用本集团的企业形象识别系统（VI）全面规范。集团单位必须严格执行本集团的视觉识别系统，建立一个独特的一群企业的整体形象内外系统，增强企业的凝聚力所有员工的集团企业的归属感和责任感。
4，培养骨干的企业文化，推广企业文化的知识。今年打算分期分批组织企业文化培训课程，培训全系统领导干部和骨干的企业文化。邀请企业文化专家，企业高层管理人员的企业文化，企业发展战略，CI理论教的理论，有很深的了解全体员工的意义，建设企业文化，目标，任务，增强自觉开展企业文化性的活动。
5，使用的有效载体，开展企业文化建设活动。十一冶集团报网站开展宣传活动，企业文化建设相结合，全面推进“二次创业过程中，加快实现”三个跨越，并积极开展各种劳动竞赛和技术的竞争，思想政治工作“十大”工程，企业文化的延伸，采取扎根于每个员工心中，并形成了上下互动的文化。
（二）第二阶段：巩固提高阶段（2011年7-2013）
这个阶段主要是从的高度，深度，广度和，巩固加强企业文化建设，进一步增强集团公司的核心竞争力。
1，专注于创建学习型组织。要立足于提高员工的心态，提供良好的培训条件和学习环境，让员工，培训员工不断超越自我学习能力和创新能力与企业的实际生产经营相结合，开展形式多样的技能比武和劳动竞赛活动，形成学习在工作??，学习和实践，营造浓厚氛围，并提高劳动力的整体素质。 2，重点在训练集团化管理模式的文化定位。十??冶集团组成的一个有机的整体，集团公司系统各单位，培养，致力于最大限度地提高公司的整体效益，本集团的经营理念，建立资本值的概念很大的成本，并充分发挥集团公司总部战略规划中心，资本运作中心的主要决策中心，利润中心，树立全面，协调，可持续的发展观，本集团的管理，科学的程序和规范化的现代企业制度，形成公司的功能的基础上，同时国际接轨的管理体系和管理文化。
3，注重个别员工的价值与企业价值的有机结合，深化劳动，人事和薪酬制度改革，以专注于实施“人才工程”，加强人力资源能力建设。引导员工职业生涯的自我设计，充分调动工作人员的积极性，主动性和创造性，引导他们的个人成长和员工之间形成上升融入到企业发展属于社会的情况。
第4个回答 2013-03-11
转载的以下信息平局
11。冶金建设集团有限公司企业文化建设的五年计划，进行深入
（2010-2014年）
执行“三个代表“重要思想，认真落实的科学概念的发展，并以进一步推动本集团的企业文化建设工作，重点是创造文化的优势，给予充分发挥的企业文化，以提高企业的管理水平，并增强了核心竞争力的企业，全面推进，不断创造新的竞争优势和可持续发展能力的国内一流的建筑综合性企业集团。根据“意见的人民的政府，广西壮族自治区，加强的企业文化对本地区建设”（精神桂郑发[2009] 80号），结合本集团的发展战略，制定计划。
企业在发展过程中形成的行为准则，道德，管理理念和管理风格为核心的企业精神，企业文化建设的文化意义在内部管理的理论和思想。先进的企业文化是企业可持续发展的动力之源的精神支柱，是企业的核心竞争力的重要组成部分，是社会主义先进文化。当前企业之间的竞争逐步从产品竞争，文化的竞争。加强企业文化建设，是贯彻落实的重要思想，“三个代表”重要思想和科学发展观，加快科学发展的一个新的飞跃的客观要求;促进公司逐渐强大，精细化管理，以提高企业核心竞争力，做大做强做优秀的企业的一项重要措施。 11 MCC从容应对不断变化的市场环境，加快实现科学发展跨越的关键之举。是一个企业发展的战略目标，成就百年华诞的重要保证。
指导思想的企业文化建设
高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜，三个代表“，全面贯彻落实科学发展观， ，全力打造植根于中国优秀传统文化的土壤中，并积极吸收国内外的管理文化的杰出成就，在家里，内强素质，外塑形象为重点，以诚信经营的基础上，为核心，以管理，学习创新为动力，努力建设符合马克思主义先进文化前进方向的社会，企业文化具有鲜明的时代特征和行业的特点，打造企业的核心竞争力，并确保本集团的发展战略，公司的目标。
三，总体思路？企业文化建设的总体目标
（一）围绕一个中心：集团的发展战略的中心。
（二）掌握两个要点：系统的概念设计和宣传，促进和识别系统规范。
（三）良好的三篇文章：整合概念，引导价值取向，强化学习，提高队伍素质，打造品牌，以显示新的图像。
（d）培养四种意识：竞争意识，立足于市场，面向未来的发展意识，看向世界的开放意识，创新意识的时代。
（五）形成的五种能力：强大的企业凝聚力;较强的市场竞争力，强有力的领导的人格魅力，旺盛的创造力的员工，持久的品牌影响力。
（六）总体目标：文化凝聚人心，规范的行为，文化的变革管理，品牌文化建立的文化。公司领导和我们员工的共同努力下，建立一个完整的企业文化体系，企业文化符合“三个代表”的重要思想，符合文化发展规律的先进的企业文化，成为符合社会主义市场经济和现代??企业制度，这需要科学的企业文化，行业特点和11 MCC独特的企业文化。成为广大员工认识到个人，鼓励企业全面，协调，可持续发展的企业文化。
四是建立和完善组织机构，形成的企业文化建设工作的领导的管理体制和运行机制
容易开展的工作，企业文化建设，公司成立了企业文化建设领导小组，集推广工作小组和责任部门。
（一）建设领导小组的企业文化：
负责人：杜少华，朱建国
副IT主管：张银环，陈建平，朱铭，何权，姚源浩，
成员：王强，李世杰，黄志坚，马丰盈，澧诸元解永春，李培军，李放军，香港杰裴郭北海，周峰，王沉伟安盛，张旭，刘滨麻建国，汤嗨囡
领导团队的职责
组织制定和发布的企业文化建设和实施方案，并仔细检查的参数确定的目标和企业文化建设的发展方向，确定企业文化建设项目，重大决策工作。
2，引导规范企业文化建设和实施活动的全面检查企业为整个集团的企业文化建设工作，监督其运作的过程和状态实施
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3，及时处理，不利于企业文化建设的行为。
（二）企业文化建设办公室：
成员：解润舯，谌龙，营业额，银竹小姐，孙英，风扇爱花，他魏，陈慧萍，杜余华，刘光悠黄振
企业文化建设办公室主任李世杰（主席）
1，负责编制和组织的企业文化建设方案，推广方案和工作计划的实施。
2，负责组织实施企业文化活动和形式的宣贯工作。
3，负责组成员，并协调之间的沟通。
4，负责本集团内的公司，外部企业文化建设的组织协调，沟通和交流。
5，整体协调的企业文化建设的日常工作??。
（三）主管部门
1，工作??的主要责任部门：党委部（企业文化部）
职责：全面负责企业文化建设一系列的工作和促进工作规划，计划，组织，协调，评价和评估，宣贯工作。
重要的责任单位和部门：党委工作部（企业文化部），本集团的企业办公，项目管理，计划经营部，安全和环保，人力资源，综合财产分割，财务审计部，集团公司工会集团公司纪委（监控室），工程科及相关部门。
工作职责：具体负责职责范围内的企业文化建设和发展的元素和促进。
3，推广部门的职责分工如下：
（1）企业视觉识别系统的建立和推广部门
主要部门：办公室（建立和推广统一的企业视觉识别系统）
推广部：
①企业文化部，财政部的工作党委（企业的建立和推广，公众的视觉识别系统，企业宣传，广告，信息规范生产和使用）
（2）项目管理部（视觉的建立和推广的现场文明施工，施工机械和视觉识别体系的建立和推动建立的质量鉴定和推广）
③安全和环境保护署（对施工现场的安全环境，建立识别系统的的PPE视觉识别系统规范使用）
④计划业务部门（负责招标的规范，以帮助生产企业广告等业务的建立和推广的视觉识别系统）
⑤集团企业办公室（行政办公用品，办公环境识别系统的建立和规范车辆的视觉识别体系的建立和规范的视觉识别系统的建立和推广）
⑥综合物业办公区的视觉识别系统的建立和规范，消防，视觉识别的内部安全系统的建立和规范物业管理视觉识别系统的建立和推广
（2）
的企业理念识别系统是炼油与销售部门的负责部门：文化部，党委工作部（负责本集团整体公司的企业理念提炼，宣传，培训，考核，评价，并整体协调）
推广部：
①企业文化部，党委工作部（负责炼油和促进创业，核心价值观，企业愿景） BR />
②工程管理部（负责项目的服务理念，想法吗？合作，民间建筑理念，产品质量的概念，如炼油与销售）
③程序操作部门（负责提炼和精炼和营销的经营理念，营销理念，客户关系的概念，市场概念）
④采用的人力资源（负责的人才理念，想法吗？人力资源的概念，职能工作服务理念，推广）
⑤财务审计处（负责财务管理及成本的概念，财务管理的概念，如炼油与销售）
的⑥本集团本公司办公室（负责为企业宗旨，企业管理理念的提炼和推广企业竞争力，企业发展理念等方面的概念）
（3）代码进行识别系统部门的建立和推广
主要负责部门：企业文化部，党委工作部（整体负责为的行为规范的宣贯，培训，考核，评价的整体协调）
①集团公司办公室（负责本集团的企业领导行为规范的开发，推广）
②人力资源（负责开发，促进集团公司员工代码的行为，并评价不同岗位和级别的员工行为规范）
③企业文化部，党委工作部（先锋党负责本集团的行为准则，以企业的示范作用开发和推广）
④计划经营部（负责操作和管理人员的行为规范，行为的招投标，合资合作行为的代码开发和推广代码）
⑤工程管理部（负责发展和推广的项目管理人员和现场施工人员施工作业守则“的行为，现场服务代码的行为，文明施工的行为准则）
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⑥纪律检查委员会（负责管理自律规范和企业的行为制定，宣传和评价的学科代码）
（4）制定和修订的主要部门企业管理系统的主管部门
：集团企业办公室（组织和制度编制组公司的管理制度，岗位职责）
负责部门：集团企业器官功能的定义规定的管理职责的部门，负责筹备和发展的行业管理制度和责任。
（d）培训
培训企业文化建设的管理人员。两个集团的企业文化建设工作，并兼职培训作为企业文化建设的骨干管理。
2，领导干部的培训。理论的“走出去，去”，组织完成了集团公司企业文化建设领导小组和推广工作组的人员培训和专业知识，把握企业文化建设和企业文化建设工作内容的要求认真探索企业文化建设的系统和操作方法，规范，有序地推进企业文化建设。
3，培训的工作人员。的思维习惯和职业行为为蓝本，制定了“本集团本公司员工手册”对员工进行培训在职员工，员工对整个集团的公司在最短的时间内进入新集团的企业文化，企业文化，实践，反映和倡导者。
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（一）炼油企业文化建设的基本内容，并加强企业文化的精神，逐步实现精神企业文化，企业文化楼
深刻的企业文化是企业的灵魂，企业文化，企业领导和员工共享意识的活动，主要是为了完成一个完整的审核的企业文化，挖掘一个企业的精神内涵，总结的企业价值观，总结了本集团的企业战略，本集团的企业宗旨，企业道德，企业文化，经营理念，管理理念，企业使用人员以及在公司集团的领导宣传口号和集团公司条款查明和传播实施，信仰和规范企业和员工行为的规范，完成“集团企业文化手册的编辑和出版。在相当长的一段时间内，通过宣传和教育，促进企业精神和企业价值观，是公认的全体员工，对企业的向心力，进一步增强企业的凝聚力。
1。按照社会主义核心价值体系，实践集团的企业文化宣言“，以弘扬11 MCC优秀文化的。社会主义核心价值体系？文化建设和谐社会的根本，把握社会主义核心价值体系的根本，本集团的企业文化建设，把握正确的方向。的基本原则的员工守则“的行为集团企业文化宣言应积极宣传和积极练习本集团的企业理念，经营理念和精神的企业，学习的通用声明”的企业文化，遵循11冶金目标文化，团队文化，在实施文化和品牌文化，以卓越的11池工作人员的法治文化，培育员工，激励员工。
2。培育文化市场和用户为中心的系统。建立以市场和用户为中心的意识和文化，在整个价值链的集团化公司的竞争非常激烈的市场环境中，以确保本集团的企业生存和发展的迫切需要。在充分，整个业务流程，建立市场和用户为中心的理念，鼓励员工时刻保持危机感，如履薄冰，准确地了解用户的需求，无时无刻不放松机会，以改善和提高用户的观点来审视我们的工作，同期的追求和用户需求的正确性和价值。实践共同的价值观？的集团企业，培育市场和用户为中心的文化。
3。密切关注的核心价值观，企业文化落地的转换。企业文化建设的全过程，使企业的核心价值吗？到企业和员工的思想和行为的关键，通过生产经营活动中，各方面的。因此，向上和向下整个集团的公司的核心价值观是一个深刻的理解？的集团企业，通过各种形式的宣传教育活??动，和值并得到广泛认可？心脏。但也值？？和理想，整个集团的各项规则和规定，并工作流程，工作标准和形式反映概念的价值体系的价值？？到员工到后续的行为和行为守则，值的代码？系统中固化。但也价值观和理想的生产和销售的产品和服务，提供经营管理活动，体现在员工的日常行为和对外形象，值吗？？在外面线。
（二）在建工程实施的制度文化
制度文化是中间层的企业文化，企业员工的特点的规定应在共同的生产经营活动遵守各项规章制度，职业道德和员工行为准则的总和，体现了一个企业的管理流程标准化和对企业行为的影响。规范制度文化
：
1，在这个过程中的研究和制定的集团企业的方向和目标，加强企业管理的措施，以导入企业文化理念， “以人为本”的管理思想，充分体现和落实相互补充的体制机制，实现了企业文化与企业。牢固树立企业文化建设是加强企业管理，企业文化的意识，加强企业管理融会贯通，是分不开的。
2，进一步改革和完善的管理体系，企业的劳动用工制度，人事制度，分配制度，绩效考核，集团企业管理制度的执行符合现代企业制度的要求，组公司的管理工作向制度化，程序化，规范化运行轨道。
3，按照要求的质量，环境，职业健康和安全管理体系，集团的各项管理制度和工作程序进行和完善，并把握好实施的意识进一步增强干部职工的自我管理能力。
4，开展思想创新，管理创新，技术创新和创造性的工作，建立和完善本集团的激励机制和约束机制。
（c）促进文化建设的行为
行为文化是肤浅的企业文化，员工在生产，管理和人际交往活动和文化企业的经营作风，精神面貌的人际关系的动态体现的企业精神，企业价值观？折射。
促进行为：
建立和完善“集团公司员工行为规范”，掌握员工的行为制定规范，企业内部的伦理和道德领导行为与员工代码的行为，工作作风和态度，规范，礼仪，工作环境和员工福利制度，对外的公共关系，市场调研，有竞争力的对策，废物处理，公益性文化活动。
2，加强职业技能培训的员工，在文明程度普遍提高。
3，开展职业道德教育，道德，家庭美德，形成员工“三德”的标准和良好的行为。
4，积极探索，发现，培养，总结了集团企业的先进典型，大力宣传和认可，通过一个典型的反映了文化??品位的集团化公司，并建立了良好本集团的公司和员工形象，以产生更强大的示范，辐射和传承的作用。
（四）建立和提高人民物质文化建设
物质文化是表层的企业文化，建筑施工企业的生产，经营和管理，以及文化和娱乐等方面的环境，条件，设施及其他所需材料的总和，更直观的演示，一个企业的文化，精神风貌和管理水平。
物质文化，提高标准：
1，完整的VI（企业形象识别系统）的视觉形象系统的进口，按照基本的系统和应用系统VI统一的企业形象标志，旗帜，歌曲，徽章，颜色，及其他集团公司的整体设计。
2，规范的集团化公司，VI（视觉识别）开发项目施工手册工程建设安全的统一视觉识别的文明（彩门，围墙，道路，建筑色调的建筑风格，标志，标牌，办公，居住建筑，总体规划的区域设置等）
规范组的公司和部门转介;规格集团公司车身外观;规范办公设备，办公设备，设计和规范员工的着装风格和色调。
4，统一规范集团企业宣传标牌，广告牌设备的规格和设置位置，我们正准备本集团本公司的广告，建立11冶金品牌，扩大知名度和美誉度的集团企业。
5，尊重的工作环境，施工环境，生活环境，美化，净化和现代化建设，建立和实施文明施工管理办法“，”集团公司环境建设标准“。 BR />
6，在施工现场，办公区，生活区，办公室，会议室等制作图板，灯箱，挂匾集团的企业理念，本集团的企业理念深入人心，加强企业文化的传染性。
以人为本的企业文化建设的方法和载体
（一），全员参与，一个国家的最先进的企业文化建设是一个良好的设计，由核心层，管理层积极促进全体员工的内部管理规范的了解和认同，并作为行动准则，并遵守和贯彻执行过程中，发展和实践的过程中一步一步的，最极致的表达。经理所发挥的重要作用，促进企业文化建设的过程中，员工的自觉行为，是企业文化的积极倡导者，员工为主体的企业文化建设，企业文化建筑从业者和建设者，因此，这两个干部在企业文化建设中发挥主导作用，鼓励，并树立了榜样，创造必要的条件和良好的环境，我们的员工尽可能多的气氛，最广泛应用于得到广大员工的理解，认同和支持，使他们能够积极参与企业文化建设的活动。
（二）创建学习型组公司。创建学习型组公司的企业文化建设的一个重要载体。为追求的目标，以实现本集团的公司，以促进员工的自我超越为基础，以提高他们的心智模式，共同愿景团队学习，系统思考为核心，积极开展党支部的学习，学习型团队，学习型家庭创建活动，并成为一个知识型员工活动，创造一个“全员学习在学习，团队学习，工作和学习，学习和工作的氛围和机制，提高员工的学习能力，实践能力和创新能力，以提升本集团的企业核心竞争力。
（三）加强队伍建设。团队广泛的企业之间的，是在现代企业组织制度的重要组成部分，加强队伍建设是提高组织绩效管理的有效手段。其根本目的是加强组织凝聚力，提高组织和管理绩效，积极践行集团企业团队文化，充分发挥了事半功倍的效果的团队完成的改革和发展，公司及本集团的生产经营。
（D），重点建设“，积极探索思想政治工作的方法和手段，密切与企业文化建设相结合十工程重点：①，唱的一首歌（11冶金科工集团宋）; 2，办报（“十一冶集团”）;③宣传橱窗，建立一个窗口（集团）公司;④建立一个空间（组完美的公司网站）;⑤，形成了一系列的文化和体育协会（艺术，书法，SF）;⑥，建立的一个项目文化布告栏（项目部文化布告栏）;⑦，实施行动（员工关怀行动）;⑧，运行演讲（跟我谈共产党人的演讲）;⑨，建立一个青年文明工地;⑩建立了一个团队（青年志愿者服务队）。创新的企业文化载体的形式，并在企业文化建设，积极营造良好的氛围。
（五）做好本集团的企业形象宣传，营造和谐的公共关系，宣传和公关活动，支持社会公益事业，引导员工积极参与社会公益活动，充分利用报纸，广播，电视，互联网等大众媒体，开展主题鲜明，针对性的措施，以提高员工的文化素质，树立了良好的集团企业的公众形象，创造一个和谐的公共关系。
，实施步骤
（一）第一阶段：一体化设计，起步阶段（2010 - 2011年）
主要工作梳理整合文化资源发展企业文化建设纲要规划，积极建设，初步建立为主要内容的企业理念，企业精神，企业价值系统，系统的企业行为和企业音频视觉识别系统三大系统，奠定了企业文化建设的基础。
1。建立和完善组织机构，并形成企业文化建设工作的管理体系和运行机制的领导。建设领导小组，建立了企业文化，切实加强企业文化建设工作的组织和领导。建立了企业文化建设推广办公室，切实加强日常的日常管理，企业文化建设工作。
2 ，炼油企业经营理念，制定员工行为规范。应该被组织到的原系统的集团企业独特的物质文化，安全文化，管理文化的分析，梳理，可以提取从本集团的经营理念系统（企业经营理念，管理理念，科学发展观，人才观，质量理念，技术创新，观念的民主和法律制度等），进行系统的工作守则11 MCC企业文化手册“，”员工行为手册“的概念。 BR />
3，使用本集团的企业形象识别系统（VI）全面规范。集团单位必须严格执行本集团的视觉识别系统，建立一个独特的内外系统公司的整体形象和所有员工的集团企业的归属感增强企业的凝聚力和责任感。
4，培养骨干的企业文化，普及企业文化知识。今年打算分期分批组织企业文化培训课程，培训系统范围内的领导干部和骨干的企业文化。邀请企业文化专家，企业高层管理人员，教理论的企业文化，企业发展战略，CI理论有深刻的理解全体员工建设的意义的企业文化，目标，任务，增强自觉地进行企业文化性的活动。
5，使用的有效载体，开展企业文化建设活动。十一冶集团报道的网站进行宣传结合全面推进“二次创业过程中，加快实现”三个跨越，并积极开展各种劳动竞赛和技术的竞争，思想政治工作的“十大”工程，企业文化的延伸，扎根企业文化建设活动;在每一位员工的心中，并形成上下互动的文化。
（二）第二阶段：巩固和提升阶段（2011年7-2013）
这个阶段主要是从高度，深度，广度和，巩固加强企业文化建设，进一步增强集团公司的核心竞争力。
1，专注于创造一个学习型组织。要立足于提高员工的心态，提供良好的培训条件和学习环境，让员工，培训员工不断超越自我学习能力和创新能力与企业的实际生产经营相结合，开展形式多样的技能比武和劳动竞赛活动，形成学习的工作，学习和实践创造的浓厚氛围，并提高劳动力的整体素质。 2，重点在训练集团化管理模式的文化定位。十??冶集团组成一个有机的整体，由集团公司系统各单位，培养，致力于最大限度地提高公司的整体效益，本集团的经营理念，建立资本值的概念很大的成本，并充分发挥集团公司总部战略规划中心，资本运营中心的主要决策中心，利润中心，并建立一个全面，协调，可持续的发展理念，本集团的管理，科学的程序和标准化的现代企业制度，形成公司的功能的基础上，同时国际接轨的管理体系和管理文化。
3，注重个别员工的价值与企业价值的有机结合，深化劳动，人事和薪酬制度改革，以专注于实施“人才工程“，加强人力资源能力建设，指导员工职业生涯的自我设计，充分调动工作人员的积极性，主动性和创造性，引导他们的个人成长和员工之间形成上升到企业的发展，属于社会的情况。