产品部门职能化（事业部制）组织结构的优缺点及其适用对象？

Question

如题所述

Answer 1

优点：有助于管理者专注于战略规划与决策；有助于培养通才；提高对环境的适应能力
缺点：机构重复设置导致管理成本上升；容易滋生本位主义
适用对象：1）企业发展到一定规模，职能式控制已阻碍了企业的发展，需要给各业务单元更大授权；
2）各业务单元已比较成熟，有独立的收入、支出和利润，可独立运营；
3）企业有足够的优秀的经营管理人才；
4）各事业部间分工清晰，相互协作、促进，共同发展，而不是严重内耗。