小人型领导的特征

Question

如题所述

Answer 1

1、个人利益大于组织利益。

在小人眼里，自己的利益永远大于组织利益，无论这个组织是不是要灭亡，是不是要崩盘。很多人会想，组织不存在了，这类人的本质利益也就消失了，为什么不能够在关键时候保护组织呢？如果小人有这个眼光，那就不是小人了。
2、嫉贤妒能怕别人功大于己。

在小人眼里，自己的禄位就是一切，但是这一切并不稳定，所以要维持在领导眼里的荣宠。为了维护自己的荣宠，就必须不能让优秀的人，或是有能力的人进入到领导的视野。就怕有能力的人把自己给比下去，让自己失去争宠的机会。

3、内心缺乏安全感，受迫害幻想。

小人知道自己一切来得并不正当，自己就是通过残害别人上位的，所以内心就会认为，别人也会通过残害自己的行为上位。

所以时常就会把自己放在一个受迫害幻想的境地。把所有的人都列为自己的敌人。生怕别人谋害自己，所以就先发制人提前把可能的人都害了。

4、喜欢造谣生事

通常是另有阴谋目的，并不单纯以此为乐；有时为了升迁，衬托自己优秀，也不惜丑化对手。他们唯恐天下不乱，惯用听说造句，歪曲事实，无中生有。

5、喜欢挑拨离间

分化同事感情，制造纷争和事端，鹬蚌相争，结果渔翁得利。他们口才好，善于撇清责任；事后扮演和事佬，双面间谍，闽语所谓双面刀鬼。

6、喜欢奉承

赞美鼓励和奉承拍马不同，后者舌灿莲花有心机，热情又嘴巴甜，让人晕陶陶而迷失方向。他们更刻意亲近上司，常伺机打小报告，备受宠爱。

7、喜欢阳奉阴违
工作方面，言行不一，善于表面功夫，也善于俟机邀功抢功。待人方面，他们是表里不一两面人，有时面前夸你套出你的秘密，背后就损你出卖你。

Answer 2

职场案例，在论坛中笔者看到有位95后的女大学生晓莉分享了她的真实经历，晓莉在进入公司以后，跟随领导一起请客户吃饭，请客户吃饭花了500元，但是在结账的时候，晓莉却看到主管竟然开了1500元的发票，而这件事情正好被其他同事所看到，于是便告诉了公司的老板，老板找到公司的主管和晓莉，让晓莉没有想到的是主管竟然把责任直接推卸给了她。而晓莉也为此丢掉了工作。

笔者看到晓莉的经历也是很有感触，笔者认为在进入职场以后，有很多年轻人总是被领导所利用，其实那些小人式的领导一般都会有以下这三种特质，作为年轻人作为员工一定要多加防备。

第一、心胸狭隘

在职场中工作，其实有很多领导层次也是非常高的，他们能够严于律己，并且在对待员工的时候有更多包容心，可是也有部分领导心胸狭隘，格局比较低，格局更是特别小，喜欢在公司领导面前抱怨员工，更主动地在老板面前打同事小报告，所以在和这些领导相处的时候，作为员工一定要尽快远离，跟他们保持一定距离，千万不要什么话都说给他们听，因为你会发现自己浪费很长时间，也没有办法跟他们维护好关系。

第二、喜欢嫉妒优秀的员工和领导

这些领导在公司里就是小人，他们喜欢嫉妒那些优秀的人才，并不愿意去培养自己手下的下属，所以年轻人在跟他们见面或者打交道，聊天的时候都一定要学会沉默。更不要表现的太过抢眼，因为一旦被他们发觉，你会发现自己容易被陷害和针对，而且提了很多建议，这样的领导也不会对你有更多的赞赏，反而是对你不屑一顾。

第三、喜欢占便宜

其实每个公司或者是每个行业都会有小人，小人喜欢在老板面前说他人坏话，而作为员工在公司就应该努力提高自己的格局，不要跟小人一般见识，因为你是通过自身能力往上爬往上升职加薪的，但是小人却喜欢投机取巧，他们充其量只能在公司里成为一个小领导，可是如果却因此得罪了公司，有其他领导或者上级，那么他们就很有可能被辞退，但是你在职场中如果能够远离这些领导，不和他们为伍，不帮助他们，无论说话做事都能够懂得分寸，这样你在职场中才能够得到老板的赏识，而且当你能力提升层级以后，你会发现你的气质或者能力都会比那些领导胜出一筹，而这些小人也不会频繁的招惹你。

图：网络

结语：大家对此怎么看呢？写在评论中，大家一起交流。

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Answer 3

小人型领导特征就是爱报复，只要你曾经得罪过他，他会一直记在心里，只要有机会就打击报复你，请采纳吧。

Answer 4

Answer 5

小人型领导的特征：

第一，德才不配位

小人之所以能坐上领导岗位，很大原因不是其能力有多强、品格有多高尚，而是善于玩弄手段。如果一个领导的能力足够应付岗位需要，人品足够让上下级佩服，他有必要耍弄鬼蜮伎俩吗？答案是肯定的！

所以，如果一个领导表现出德才不配位的特征，并且没有什么家世背景，那么往往就说明此人的人品不怎么样。

第二，为人处事比较高调

小人德才不配位，但是为了得到上下级的信任，所以往往会采取“骗术”，就是在别人面前伪装出有才有德的假象。所以，小人往往会在为人处事中表现得比较高调。这个高调的目的，其实是为了引起他人得注意，借机宣传自己。

因此，先不论其所言是否为真，即使为真，说明其真实意图不是做事，而是另有目的。

还有一些人，会自吹自擂，说一些有利于自己，但是别人又无法验证的话。

不明就里的人，往往会被这些表面的虚伪的东西所欺骗。

换言之，小人型领导往往比较虚伪，善于隐藏自己，善于利用他人为自己代言或者充当工具。

第三，双标比较明显

这也是一个比较典型的特征。

本质还是德才不配位，但是为了彰显自己的价值观，所以在对己对人上会表现出较为明显的双标。

例如，有个小人领导，自己上班经常打瞌睡。为了逃避责罚，他就向上级诉苦，说自己怎么怎么痛苦，还大肆在群众中宣传，骗取领导和群众的同情。相反，他的下属偶尔因为发烧不适打了一会儿盹，就被他训斥。当他要求下属出差，下属因为受伤不便出行拒绝时，他又向上级打小报告，说下属是装病，目的就是不配合工作。要不是下属在他要求出差前已经向人事请假了，就真被他诬陷了。

第四，喜欢专权、弄权

小人领导深知的一条是：权力越大，带给他的利益就越多。所以，小人领导都是善于玩弄权术，也特别专权。

某单位某部门的领导，是靠吹嘘拍马拉关系上位的，自己对该部门的业务是一窍不通。他手下有个下属，对业务很是精熟。按照常理，这个领导应该是拉拢这个下属，让他给自己拼业绩。但是，就是因为这个下属也颇得老板赏识，所以一开始老板找他商量什么事，都让他叫上那个下属一起，这就让他感觉到了威胁。于是，他就利用权力，故意让那个下属承担很多具体工作，但是又不给资源，表面上是重用，其实就是把下属困死。当老板再次找他们商量事情的时候，他就称下属很忙走不开。而且，这个领导专权后，为了彰显他的威信，重用的都是对业务不太精熟的，把几个有能力下属都边缘化了。这些心腹每天不断向他请示汇报，让他的虚荣心得到了很大满足。然而，他不懂业务，碰到问题都是靠直觉拍脑袋，很多问题非但没有解决，反而越来越严重，甚至直接就暴雷了。面对上级追责，他又把责任推给几个被他边缘化的业务骨干，说他们不配合工作。

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