降低员工流失率应采取什么样的措施？

Question

患者信息：男 39岁 北京 海淀区
病情描述(发病时间、主要症状等)：
公司业绩不错，员工收入也在稳定增长，但员工流失率比上年增加了5个百分点，达到了30%，虽然低于同行业水平，但没有找到明确的原因和合理的措施进行改善。

想得到怎样的帮助：
找到员工流失率分析的科学方法和分析纬度，并了解当前造成员工流失率居高不下的社会普遍原因。

Answer 1

1、给予晋升空间

很多情况下，员工会因为觉得留在企业没有发展而选择离职。如果企业能够为员工制定专属的职业发展规划，员工就会认为自己在企业内是有成长空间的，可以依靠自己的努力一步步达到中层或高层管理者的职位，发展激励是留住员工的方法之一。

 

2、薪酬激励

一句很经典的话：马是要跑的，马不是吃草的，每个职工留在公司的前提是赢得合理的薪酬。如果公司从未完整合理的薪酬考核体系，职工付出不回报将是非常差劲的形势，会加快职工的辞职进程。

 

3、重视员工培训

无论是新入职员工还是现有职工，都期望在公司成长。因此HR要推崇职工培训活动，加速新职工对公司产品体系的了解，提高在职职工的工作水准。成长是职工职业发展中非常举足轻重的一环。无论是学问储备，还是行为技巧的提升，职工都须要深感留在公司是可以成长和收成的。

 

4、维持长期沟通

HR实质上是公司内部最明白职工的群体。从求职开始，面试联系，直到职工进入公司。一些职工还是和HR维持联系，以便迅速明了公司。HR是与职工维持长期联系，包括是不是在工作或机构碰到疑问，明白职工的工作状况与用人机构联系，发现疑问适时与职工联系，促进事情有效性化解。

 

5、员工关怀

很简单对于一些公司忽略职工关心。职工因为公司而聚在一起，如果能在力所能及的范围内给职工提供福利，可以大大提高职工对公司的归属感。比如每月的生辰聚会，或者一些礼品、节假日优惠券等，让职工深深感受到关怀对公司来说，他们是公司的一部分，而不仅仅是工作关系。

 

职工流失确实是不可避免的，但我们可以从职工的各个方面来思维，明白他们的感受，并为他们提供更好的工作环境和薪酬福利。提高职工对公司的满意度，让他们安心留在公司，创造更多业绩。

Answer 2

第一，合理合法利用雇佣合同；
第二，改善公司内部环境，包括物质和精神环境；
第三，清理害群之马；
第四，改善待遇，制定远期发展待遇标准（工作时间越长，待遇越高）
第五，改善企业文化
第六，提高自己各方面水平，发展个人领导魅力
第七，积极运作，改善公司效益追问

我想了解一下，分析员工真实流失原因的方法？

本回答被提问者采纳

Answer 3

感情留人，文化留人，制度留人，薪酬留人，福利留人等等

Answer 4

应增加员工福利待遇。追问

太简单了点！

追答

是简单了点，可也是最实用的，我是这样做的，能者多老，多得吗。