班组如何管理

Question

班组如何管理的更好，细节如何去抓？

Answer 1

班组管理要做好以下几方面工作：
一、 物料管理
1. 监督领料，确保各项手续齐全，做好现场清点与签收，确保数量、批号准确，所领物料质量达标。
2. 领用的材料，遇有材料质量异常，用料变更或有余量时，要及时办理退料。
3. 对物料进行搬运时，严格遵守操作指导书，减少人为磕碰、损坏现象，最好能做到减少物料搬运次数、缩短物料搬运距离。
4. 物料、半成品、成品、质量异常物品要有明确的标识，严格按照规定位置放置。
二、 设备管理
1、 组织并指导员工做好班组设备的维护保养、日常点检、清扫等工作。
2、 做好设备检查工作，填写班组设备巡检记录。
3、 根据操作规程对员工的操作行为进行检查和监督。
4、 及时反映设备状态，以便上级主管根据设备状态安排生产，调整任务和负荷。
三、 工艺管理
1、 全面掌握工艺文件中规定的工艺标准，并负责班组员工的培训。
2、 每日巡检，检查班组员工工艺操作规程执行情况。
3、 组织班组员工认真填写工艺记录，做到按时、真实、数据准确、清楚。
4、 发生因班组员工违反工艺操作规程而影响产品质量、产量、安全时，应立即上报上级主管，采取应急处理措施，并对当事人进行考核和处罚。
5、 组织班组员工进行事故分析，总结经验教训，避免重复错误出现。
四、 质量管理
1、 强化质量意识教育
2、 抓好平稳操作
3、 开展岗位技能培训，提高班组员工技术素质。
4、 明确操作人员对生产质量的第一责任，组织自检。
5、 组织上下道工序之间的互检。
6、 开展质量巡查，发现质量隐患。
五、 安全管理
1、 认识到位：班组安全管理工作管的好与不好，直接关系到企业的整体安全管理大局。班组长在进行班组安全管理时，要把工作做细、做实。
2、 落实责任人：班组长是本班安全第一责任人，可以设立兼职安全员，协助班长具体抓好班组安全工作，每个班组成员都须承担起本岗位上的安全责任。
3、 严格执行制度：必须严格按照安全管理制度的相关规定，对安全管理设施进行维护保养，开展安全巡查，排除安全隐患。
4、 重视培训：抓好安全培训，提高班组员工的安全意识，使其自觉、主动的参与到安全工作中来。
5、 细致检查：班组长和安全员在生产中要认真履行职责，做好班前、班中的安全检查。
6、 及时整改：对安全隐患不能视而不见，不论是上级检查，还是自查所发现的安全隐患，都要及时组织整改。
六、 班组事务处理
1、 计划管理：包括日生产计划、周工作计划、人员培训计划等。
2、 人员培训：培训的目的是提升员工的操作技能，培训的项目包括：安全操作规程和岗位、卫生责任制；各设备操作规程、工艺参数；开停机顺序和工艺流程；设备结构和工作原理；班组相关的管理规定；工作态度方面的基本要求等。
3、 现场秩序维护：包括劳动纪律、工作风气、人员面貌和素质等内容。
七、 应急处理
1、 事件发生后，迅速报告车间主管。在逐级上报的同时，采取有效应急措施实施救援行动。
2、 根据应急事件种类确定报何种警。首先拨打所报警电话号码，接通后，报单位、应急事件种类、发生部位、介质、报警人姓名、所用电话号码。
3、 应急事件发生初期，班组长负责指挥应急事件的处理工作，当上一级（车间、厂部、院）指挥人员到达现场后，汇报现场情况，配合上一级指挥，并听从上一级指挥调度。
4、 保护好现场，为开展事故调查做好准备。

Answer 2

班组管理的问题，属于现场生产管理的范围，应从以下几点入手：
1、人的管理，即对班组的员工做好充分的管理，如岗位培训（培训内容为：制度遵守、作业标准、检查要求、设备操作指南、品质意识、员工素养、行为规范、岗位技能、工作流程等），持续培训、最佳岗位配制（让员工去最合适的岗位工作）、最佳产能员工配制（最有经济效益的员工配制）、适当的奖惩、岗位职责、士气激励等；
2、机的管理，即设备的点检、日常保养、设备配制、产能设备优化、自动化设备导入；工装夹具的管理等；
3、料的管理，即对投产原料的品质控制，应做到产前原料的准备及核对，质量的检查及区分、型号核对及区分，物料的摆放及定置、不良处置及区分等；
4、法的管理，即对现场作业标准的管理及控制，要求现场每一道工序都有严格、明确、有效的标准，要求操作都严格按工艺执行，标准的正确保管、放置、管理、归档等；
5、现场“5S”的宣导及执行，此条能教化员工，规范员工正确的作业及生活习惯，是现场管理的不二法宝。
6、自我提升，也是最重要的一点，提升指的是综合提升，包含现场管理员的管理理念、技能、行为标准，作为班组的揩模。

Answer 3

　　做好班级管理要做好以下几个方面：
　　第一，提高个人能力，树立威信；
　　第二，提升个人修养，尊重同伴，乐助人；
　　第三，榜样的力量是无穷的，要注意以身作则，树立榜样；
　　第四，要有知心朋友，关键时候能给自己说话；
　　第五，善于沟通，信任同事；
　　第六，目标要明确，赏罚要分明。本回答被提问者和网友采纳

Answer 4

明确目标
存在问题
解决办法123456