第1个回答 2020-11-03
古语有云：“慈不掌兵，义不理财，善不为官”。
当领导带团队不是做慈善，单凭一颗仁爱之心，不足以让团队日益发展壮大。过度仁慈和忍辱，反而会助长不良的气焰，让团队陷入危机。
现代职场，员工越来越有个性。管的严了就甩脸，管的松了就上脸。尺度的把控成为管理者日益头疼的问题。
老李今年升职成为部门经理，但是没两天就发现领导不好当。每次老李分配下去的任务，下属明明答应按时完成，但一到检查进度的时候就掉链子。
在老李的斥责和压制下，下属不但不再干活，还开始拒绝听从老李的工作安排。时间一久，老李变得越来越不敢说话和管理。
上司性格软弱，下属必定骄横跋扈。面对不听话的员工，管理者该如何做才能让对方心服口服，死心塌地的跟着走呢？
使短
如果员工不听话，先不必着急和对方针锋相对。而是要学会使用对方的短处，他越是不会什么，就越让他去做什么。通过不断的打击对方的自信心，来展示自己的权力。
时间一久，员工的工作积极性会大大降低。当他知道这是你的打压手段时，便会发出求和信号。这个时候再去分配适合对方的工作便会产生事半功倍的效果。
欺软
职场中那些不听话，不干活的员工恰恰是职场中的老油条。他们之所以不愿努力，是因为他们的职业天花板已经到达尽头，因为看不到升职加薪的希望，所以选择混吃等死。
这类员工虽圆滑，但却没有什么本事。领导想要树威，可以先拿这类员工杀鸡儆猴、以儆效尤。惩罚不干活的员工名正言顺，而且可以起到一定的警示作用，让其他不努力的员工引以为戒。
柿子专挑软的捏，如果一上来就针对刺头员工的话，反而会因为遭到强烈的反抗，引发团队动荡。
敲硬
当树立威信之后，便要找到刺头，进行下一步的动作。公司里的刺头往往是一些专业能力过硬的人，如果不能掌控对方为己所用，那么日后定是威胁。
对于这种有实力的人，可以时不时的去敲打他，必要时可采取一些铁腕手段。
重才
管理者想要服众，最重要的就是要懂得重视人才。当你树立起一个“识才惜才”的形象时，团队成员便会更加信服你。
重用人才有三个方面的好处：
第一：取其所长，发挥其最大价值，团队的利益也可实现最大化；
第二：起到示范作用，让其他成员知道努力就会有结果，人才都会被重用；
第三：收买人心，利于团队长久发展。
孙子云： “厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也”。
作为领导者一定不能心慈手软，面对不听话的员工要善于利用以上4招。循环使用，必定能起到一个好的效果。
你还有哪些好的管理方法，欢迎留言讨论！
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改变习惯，刷新认知，规避风险
第2个回答 2020-11-03
任何部门都有这种情况。在单位工作时间长了，经验可能比别人丰富多了。另外，社会的基础可能也会比别人丰厚一些，所以就产生了一些对领导不配合。对一些工作。随便。这些情况我觉得作为部门的领导应该正确的对待。加强对地下人。进行情感管理制度约束。和正确引导。同时对他们身上反映出来的闪光点。领导也要随时发现随时纪律。老同志他们也喜欢得到领导们的认可。也会感到领导认可他们。当然有个别的老油条。故意不配合领导工作的也会有，那就要用铺门的制度。方规章去约束他。时间长，如果实实在是抗旨不尊。那就要找他谈一谈，或者要用更严厉的。制度惩罚手段去治理他，不要因为领导无能。在他面前无法克制。这样是不行的，既然他尊重你，你也让他恐惧，你当领导的，应该具有这样一种素质。和领导视频。
第3个回答 2020-11-03
很多单位都有这样的现象，因为是老员工，属于正式工，领导不能让其下课，所以有资格叫板。
领导拿着也头疼，部门遇到这种不配合的老油条都是妥协，找到温和的方法处理问题。如果不是，可以直接按规定，该罚则罚，一视同仁。
第4个回答 2020-11-03
要么让他认可你，要么你被同化，也可以逼他。用业绩考核，他总有值得学习的地方。