在我看来，好的老板有三点特质。
真正的好老板，都有这三种特质
01
有能力让大家吃到肉
俗话说得好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
一个熊包将领，是无法带领手下人打胜仗的，也是没办法带出有能力的士兵的。
而老板就是一个团队的将领，是领头羊，如果他是一个草包，能力不行的话，那么最后会有两种必然的结果：
1. 你的能力不会有长足进步；
2. 你的兜里不会鼓起来；
也就是说，跟着这样的人，往往是在消耗自己大好的青春年华。
从经济利益的角度来讲，一个真正称得上优秀的老板，一个真正值得跟随的人，必定是有这个能力带着大家一起吃肉的。
在之前的文章里，我就讲过，对于很多人而言，工作最基本的诉求，就是养家糊口，能挣到钱。
如果一个老板不能带着你挣钱，不能带着团队能有一番大的作为，那么我建议你趁早离开。
这虽然听起来有些无情、冷血，但却是事实，除非你有足够的经济基础去支撑你坚持下去。
之所以这么讲，是因为一些老板让人左右为难，他们为人是很不错的，但个人能力确实不过关，这就让人为难了，离开好像挺不厚道的，但不离开却又不得不面对很现实的问题。
就事论事，做企业是讲究盈利、挣钱的，我们大多数人都是要养家糊口的，所以如果一个老板无法做到这一点，那么是不太适合继续跟着他的。
真正的好老板，都有这三种特质
02
舍得给大家吃肉
有能力带着大家吃肉，这是一个好老板最基础的衡量标准，但到底舍得不舍得给大家吃肉，这就是第二个衡量标准了。
不少老板虽然有能力挣钱，个人能力不错，但人品不行，只顾自己赚得盆满钵满，舍不得给手下人吃点肉。
简单来讲，就是抠门。
而且，这样的老板通常还有一种特质，那就是习惯画大饼。
他们嘴上说的是天花乱坠，这个承诺，那个保证的，可是一旦到了动真格的时候，往往就装聋作哑，装疯卖傻起来，甚至还可能恼羞成怒，翻脸不认人。
如果你遇到这样的老板，请你早点离开。
原因有两点：
1. 你不可能会被善待，只会被压榨；
2. 这样的团队走不远，因为留不住人；
三国时期的曹操，虽然杀人如麻，不是一个心慈手软的人，但却有一批人愿意跟随他，其中有一个原因，就是曹操有让下属吃肉的格局和胸怀。
打胜仗了，缴获来的财物，他能分给手下人，而不是像袁术、袁绍那些人一样，心眼太小，格局太小，什么都握在自己手里。
人都是很现实的，你对我好，你能让我吃饱喝足了，那我就死心塌地地跟着你，否则就离开。
所以，好的老板和企业，往往都懂得用待遇留人。
用任正非先生的话讲，钱给多了，不是人才也是人才。
一个舍得让手下人吃肉的老板，才会越做越大，越走越远，这样的人才值得你去跟随。
真正的好老板，都有这三种特质
03
懂得团队管理
有人很精辟的总结过离职的两大原因：一是钱没有到位，二是人干得不开心。
所以，好老板的第三点特质，就是必须要懂得团队管理。
让人干得不开心的，除了工作压力大，薪资待遇低，老板难伺候以外，剩下的就是同事之间的相处，团队的工作氛围了。
而工作氛围，同事之间关系的不和谐，与管理者的管理方法和能力，有着很大的联系。
主要总结有这么几点：
1. 无法做到一碗水端平，双重标准；
2. 眼不够明，亲小人；
3. 任人唯亲；
4. 不重视人才的培养；
管理者往往是孤独的，是没有朋友的，因为你需要凡事讲原则，有自己的底线。
有些管理者，无法做到公平公正，一碗水端平，对喜欢的下属是一个标准，对不喜欢的人又是另一个标准。
双标之下，最容易让团队出现问题和不和谐的声音，也更容易滋长一些不良的风气。
而这样的团队虽然可能会一时辉煌，但注定也是走不了多远的。
坦白讲，对于很多人而言，是不愿意换工作的，是不希望总挪窝的，大家都希望能在一个地方好好干，干出点名堂出来。
所以，这就对「跟对人」提出了更高的要求，你只有跟对了人，才有可能在一个窝里很好且长久地待下去。
跟对人，做对事，人生路上，选择往往比努力要重要，因为选择不好，努力往往就是消耗。
1、首先在工作上要认为自己是老板，自己是一个企业的顶梁柱，要有责任心，不要推脱责任，要成为一个能够解决实际问题的灵魂人物。
2、在工作以外不要认为自己是老板，要平等地对待他人，做好自己的定位，自己只是负责一个企业的管理，而不是对他人有什么控制的权利。所以一定要尊重他员工，关心爱护员工，这样才能够做到与员工相处和谐融洽，企业也会更加有凝聚力。
3、一个企业的管理者，专业知识一定要过硬。不管从事哪个行业，基本的管理素质和理念是要具备的。
公司员工的情况了若指掌，擅长把控人心，察言观色，恩威并施，业务并非最强，但综合能力不弱。
你是这样的领导吗？看看自己是否是个合格的好领导：
一、合理配置人员
管理要想有序，人员配置必须做到位，具体包括岗位设置、职责分工和人员配备。
1.清楚岗位内容：了解业务范围、工作内容、工作量、岗
位衔接。
2.明确岗位分工：明确职责范围，让员工对自己职责范围内的工作负责任，减少岗位冲突，避免出现岗责不清楚问题。
3.掌握员工情况：世上本没有庸才，只有放错地方的人才。
掌握员工专业能力情况，将其放在最擅长的岗位，能够将每个人的才能发挥到极致。
比如人事有HR，财务有会计出纳，销售部门有销售人员等等。
合理的人员配置，能够让每位员工都有事干，每个岗位职责清晰。
二、有效指导组织
领导的有效指导组织会让公司或是部门运转井然有序。
1.对工作目标进行指导：确定工作目标，并将目标分解
至每个员工，在员工进行时进行指导，确保分目标达到总目标要求最终得以实现。
2.对思想进行指导：自身拥有积极向上的思想，并以言行引导员工，提高他们奋发向上的动力和自觉性，时不时以小故事感染他们。
3.对工作方法进行指导：结合前期的工作经验、总结的工作方法推行给员工，让其在学习和实践的过程中得出适合自己的工作方法，并且在员工实践的过程中纠正错误的方法。
三、解决复杂问题
普通人看待问题是从一个层面，而领导人则站在系统的、全局的角度去思考问题。
通过不断的追问“为什么”来提高思考深度，从而找到最深层次问题，再彻底解决。
1.坚定信念：员工可以撂挑子，领导不能，全权负责到底，
唯有坚定信念，除了自己没有任何人能帮得了自己，誓死抗到底精神。
2.明确问题：查找问题本质，明确目标，比如员工为什么撂挑子，剩下的工作该找谁来顶上。
3.拿来主义：有些
我认为好的老板应该具备优秀的品质，就是我现在这家公司的上司，我上学上的早，21岁大学毕业出来工作到现在从业人力资源有5年了，经历过3家公公司。
简单说一下所在的公司的领导优秀品质之在。
1.好的老板不吝啬赞美。她会很积极地把你的优秀说给别人听。有时只是无意的一句话，表扬也可能两三个字，心里很暖。
2.好的老板相信你的能力。安排工作时相信你能把事情做好，不会怀疑你，这就是最大的动力。
3.贴心的老板乐意把自己的经验分享，帮助后辈的成长。
与她共事很开心，也让我学到了很多。成长路上遇贵人真是幸运！
我认为好的老板具备以下4个特征：1.有能力与足够业绩的人。2.愿意花心力培养带人的人。3.善良的人。4.人格魅力的人强的人。
1. 能力足够业绩出众的人
小王是前两年还是在打拼，但是两年时间过去了，现在转身已经变成老板，他经历过什么事情呢？
原来，在打工期间，他勤劳勇敢，做事情时，都只接受工作，只问标准，因为这样做事就量化了，所有做的事情都是为了达成目标而做事，每天都清楚自己要干什么，所以小张刚来公司就成功升职，就是这个原因。
当然他在做其他工作时也很优秀，比如请示工作时，都是必带方案，问别人问题时总是先进行思考，因为这样做老板知道你是在做事，而不是索取。汇报工作的时候也常常要带上结果，因为没有结果都是耍流氓。
小王能力足够出众，源于他的勤劳勇敢，他在做事时总会有一些方式方法，因为人做事的事情只有一个，那就是把事情办好。能力足够出众的人一定是：接受工作，只问标准。请示工作，必带方案。汇报工作，突出结果。分享工作，细说流程。复盘工作漫谈感受。
2. 愿意花心力培养带人的人。
为什么愿意花心花力去带你的人是好老板，员工来为老板打工无非求财，天天熙熙攘攘，皆为利来，皆为利去。老板在你身上花费了大量的时间与金钱，他希望你能跟他一起共事，如果有希望，他更想创造一番更大的事业，因为所有事业干的活一定是人，人才是事情成败的关键，如果你现在有愿意带你的人，那就好好珍惜。
3.善良的人
善良的人也是好老板，讲个例子：小红，在公司干行政工作，那次结婚。因为新家离公司远，所以提出离职申请，希望公司完成交接，相帮老板省一点钱，但是老板一直拖着，一是因为太忙，二是实在还没找到合适的人选，后来提交离职报告半个月，才弄得交接工作，当时走的时候，老板还特定给了500结婚礼金红包，小红那是非常的感动，知道好的老板一定是善良的人。
4.人格魅力的人强的人。
人格魅力强的人，这样的人很能吸引人，因为他能主宰他所能掌握的东西。人格魅力的表现无非是，逻辑能力强，说话演讲非常有自己的魅力，说的内容让读者，听者很有感悟，这样的人很多，比如俞敏洪啊，马云啊，稻盛和夫啊，这些人物在自己成长起来后，人格魅力那是相当的出众，随便做什么事都能呼风唤雨。