施工进度施工工期保证措施？

Question

如题所述

Answer 1

第一节、施工总进度计划安排
依据招标文件工期规定和该工程的特点，针对整个项目施工的全过程，为保证工程的总进度计划的完成，合理的运用空间、时间、资源，划定合理的流水段及流水周期，施工组织连续均衡，并制定各控制点完成目标，施工中如因特殊原因导致某工序迟于计划时间，并且不实质地影响工期的条件下，将调整施工计划以保证工期目标的实现。
第二节、施工进度计划保证措施
一、施工各阶段进度保证措施
为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节、，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目排定工期，实行严格的计划控制，做到预控预测到位、资源配置合理，保障工程供给；做到项目安排合理，穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。现将我公司的具体措施分述如下：
1.开工准备阶段保证措施：
中标后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗工作。
现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以保证工程按计划开工。
组织临时设施建设和相应的大型机械设备，按计划调往工地，投入生产，及时安排落实，为下部工序提供条件。
公司由一名副经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。
设专人负责施工现场的“三通一平”工作。精心筹划施工平面布置图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。
做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。同时加强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。
工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，学习国家、地方市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。
在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。
2.施工过程控制措施
（1）建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键一环。本项目的计划控制体系将以旬、月、季、年和总进度控制计划构成工期计划为主线，并由此产生出设计进度计划、供货商招标和进场计划、技术保障计划、材料供应计划质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到心中有数，并根据实际情况，随时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
（2）实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，相应的旬、月阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接，坚持日平衡，旬调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期实现。
（3）设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划书为依据，根据每旬生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组施工，确保当月生产施工进度按计划完成。

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Answer 2

1.工程进度的前期控制
即工期预控制。对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序合理、均衡有节奏、实现计划工期。
1.1根据合同对工期的要求、设计，计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点，制定出工程总进度计划。它是确定和审核设计进度、施工进度、材料设备供应进度、资金资源计1.2制定月进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划。进度计划采用横道图表形式和外加说明，进度计划控制可采用的工具是网络计划技术和时标框图；
1.3进度计划日期以“周”为单位，施工开始后，项目部按时根据总施工进度计划制作《周进度计划》，通过工程协调会议、碰头会等形式，会同有关部门、配合单位落实进度计划的配合和协调，并加以修正。
1.4加强审核施工方案、设计图纸和设计文件；
1.5施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件；
1.6制定月、周设备、材料供应计划，建立月、周设备、材料安装使用记录和设备、材料入库质量状况记录表；
1.7建立施工人员分配状况登记表和进度管理记录表格；
1.8建立施工日记记录，反映工程进度状况。如实记载形象部位及完成实物的工程量，影响进度的人、机、料、法、环等因素的情况；
1.9做好施工前的一切准备工作，包括：人员、机具、材料、施工图纸等。
1.10运用网络图控制及节点控制方法，加强施工进度的前期控制。
2工程进度的中间控制
2.1项目部向施工班组下达进度计划，现在施工员一方面进行进度检查，实时掌握工程进度情况，出现情况及时调整网络计划，实现对施工中间的进度动态控制，另一方面是及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工程量的验收。
2.2在进度计划控制执行过程中，保证层次由主要至普通依此如下：关键工序→主要工序→次要工序→一般工序
2.3对影响进度的诸因素建立相应的管理表格，进行检查、动态控制和调整，及时发现，及时处理。
2.4现场作业条件和现场作业情况的变化，都将影响工程进度计划的实施。因此，对施工技术复杂、工期较长、急的部位应及时调整周进度计划。具体措施如下：
a采取组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；缩短工艺间和工序间的间歇时间；
b采取技术协调：保证施工进度，落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面；采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；
c采取经济措施：对施工进度提前者、对应急工程实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；
d采取合同措施：按合同要求及时协调有关方面进度，以确保工程符合进度的要求；
e对因图纸修改或施工中遇到技术问题造成工期有可能延误时，施工员应及时向施工项目经理部反映。项目经理部应对此立即进行研究，在技术负责人和施工员对现场进行调查了解后会业主等部门，并共同研究，制定确实可行的解决方案，及时对人力及材料采购计划进行调整保证总工期的顺利完成。
f当因本项目安装工程与各专业工程的交叉施工而导致工期有可能延误时，项目经理将积极联系各专业负责人员寻求施工解决的方法，当分歧仍然未能解决时，以书面形式明确会知甲方并提出可行的施工方案供甲方参考。
g对于影响到施工安装进度重要的施工材料的采购，除按照程序与厂家签订采购合同对供货期作出明确的规定以外，在施工安装前项目经理部主动联系厂家确定进货具体时间，以便对人力资源作出相应原安排，力争材料随到随运，避免因材料到货的滞后造成进度拖延。
h每周进行工程进度检查：检查计划与实际进度的差异，检查形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；
i按合同要求，及时进行有关进度、工程计量验收并进行有效签证，是计算完成工期的重要依据；
j对工程进行动态管理：每月进行工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，应该分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金等计划，必要时调整工期目标。
3工程进度的后期控制
进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施。