开会对于身处组织中的我们几乎是无可避的。然而,在工作节奏快、讲究效率的今天,开会并不受大家的待见,因为很少有人通过会议来收获一些东西。再加上利用下属的休息时间开会,是遭人烦的。如果长期进行下去,会大大降低领导在下属心目中的威望,执行力会大打折扣。
这个问题我认为应该从多角度去分析和看待。利用休息开会原因如下:
一、你的领导是一个非常热爱工作的人。因为正常上班的时间大家都在忙自己手里的工作,他自己也非常的忙,所以连中午休息这样的时间都要开会,他想把更多的时间利用起来,放在工作上。
二、自身能力不足。如果经常性的利用休息时间开会,这样已经成了一种常态,只能说明这样领导能力不足或不尊重下属(如果有紧急的情况除外)。
三、善于突出自己。似乎对传达上级精神雷厉风行,抓工作认真细致。这种领导会后都要求形成“工作简报”,上报领导下发基层,典型的务虚不务实作风。
四、利用开会打发时间。领导在异地工作,因休息时间不能与家人团聚的领导,便用召集下属开会来打发时间。
综上所述,作为领导,带动自己的下属工作的积极性是好的,但是要劳逸结合,如果在下属每天超负荷工作后,再将午休和周末时间用来开会,这样做是不合理的,这样少不了大家的抱怨。作为领导可以采用合理的方式,即达到自己的要求,也要让员工有休息的时间。