在公司运营管理过程中，如何激励员工，调动员工的积极性是一个非常重要的课题。一旦激励做得好，就可以焕发公司的活力，将工作模式由公司要求员工如何变成员工自主工作，为了达成激励。
激励措施包括两个方面：物质激励和非物质激励。
非物质激励包括企业文化、员工关怀等文化、环境方面的激励，物质激励的话就涉及到制度保障了，一个配套的制度是保证激励正常进行的必备条件。另外关于激励一定要做到公正，但是不是做到“公平”，大搞平均主义，丧失了我们最初实施激励政策的初衷。
1、梳理岗位职责，建立新的岗位体系，匹配新的岗位职责
岗位职责是我们衡量一个人岗位价值的根本准则，因此为了更好更加准确地推行激励政策，我们需要重新梳理现有的岗位职责，并根据公司实际运行情况重新更新制定新的岗位职责。让现有的岗位职责脱胎换骨，可以成为我们衡量一个员工价值的标准法宝。
在整理岗位职责的过程中一定要把握岗位职责要贴合实际。要不然岗位职责是一个模样，实际工作又是另一个样子，这样根本起不到评价衡量的作用。
2、调整薪酬结构，优化薪酬体系，让薪酬体系成为激励政策的基石
要想激励达到预期的效果，必须有相应的薪酬体系，薪酬支撑才能够实现物质激励的兑现。要做到针对不同工种设定各自的薪酬体系，这样才能够最大程度地激活员工的积极性，达到预期的激励目的。比如针对销售人员和后勤人员就不能采用相同的薪酬制度，这样的话会抹杀其中一方的积极性，一刀切的薪酬制度已经不太适应现在的企业发展模式。
绩效制度也是激励常用的一种措施。将员工的一部分工资当作绩效工资的基数，这个比例可以是30%-50%，根据不同岗位确定不同的基数比例。绩效的可以采用激励为主，惩罚为辅，作为一种改善的手段，辅助激励的实现。
无论是做出什么样的策略，一定要符合自己公司的发展战略和实际情况，不能看着华为等公司的好就直接拿过来使用，这样是不行的，需要通过一个内化的过程才可以。
1. 岗位职责和薪酬结构相匹配。公司应该根据岗位职责的不同，制定相应的薪酬结构，使员工的工资水平与其工作内容和要求相匹配。比如，高技能岗位的薪酬应该高于一般技能岗位的薪酬，高风险岗位的薪酬应该高于低风险岗位的薪酬。
2. 薪酬结构应该有激励作用。公司应该制定能够激励员工的薪酬结构，使员工能够通过提高工作表现和贡献获得更高的薪酬回报。比如，设置绩效奖金、股票期权等激励机制，给予员工更多的激励和回报。
3. 薪酬结构应该合理公正。公司应该确保薪酬结构的合理性和公正性，避免出现薪酬差异过大、薪酬歧视等问题，使员工感到薪酬结构的公平和透明。
4. 薪酬结构应该可持续。公司应该考虑薪酬结构的可持续性，避免因薪酬结构不合理而带来的成本压力和管理难度。同时，公司应该根据市场变化和业务需求，及时调整薪酬结构，保持其与岗位职责的匹配性和激励作用。
总之，匹配岗位职责和薪酬结构是促进激励的重要手段。公司应该制定合理的薪酬结构，使员工感到其薪酬与工作表现和贡献相匹配，同时要确保薪酬结构的公正性、可持续性和激励作用，提高员工的工作积极性和创造性，促进企业的发展和成长。本回答被网友采纳