答：不同层次的管理者所需要的技能的侧重点的不同点在于：
1、底层管理者侧重于技术技能；中层管理者侧重于人际技能；高层管理者的侧重于概念技能。不同的管理层因为所接触的和为公司创造的东西不同，导致基层、中层、高层对于技术、人际、概念上的侧重点不同。
2、技能面向的群体不同。底层的管理者面向的群体是技术人员以及技术产品，而中层面向的群体主要是对高级管理者的执行和对基层管理者的一种管理。对于高层管理者，其主要面向市场以及股东负责。从而技能面向的群体不同。
3、技能发挥的方式不同。基层管理者往往通过技术以及研发作为其主要的职能，所以基层管理者的技能发挥主要偏向技术性。中层管理者，是对上层管理的命令以及一些方案进行上传下达，对基层的管理者的一些联系，从而中层管理者更加侧重于人际关系来实现，所以中层管理者偏向于交际性。高层管理者主要是制定企业的发展方向以及未来的目标或者企业的使命。
扩展资料：
对于一个管理者来说，概念技能、技术技能、人际技能都是需要具备的，只是每一个层次的管理者需要的技能占据主导地位，其他技能起到辅助作用而已。这种企业管理者偏向不同的技能也是适应需求的结果，懂技术的管理技术，人际好的管理者对人际管理往往得心应手。
不同的管理者需要不同的技能，主要是为了减轻管理者的负担水平，如果每一个管理者既要对技术掌握很熟悉，又要精通人际关系的经营，还要有高远的视角去做出决定，这样的管理者可能会很疲惫，不一定能达到最高的工作效率。
1、基层管理者是执行层，要求精通专业技术，指导协助操作人员完成任务。
2、中层管理者是管理层，要求精通组织、计划技能，负责部门各单元完成任务。
3、高层管理者是决策层，要求熟悉战略规划知识，负责企业的发展方向、企业文化的制定、实施。
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管理人员详情：
1、含义：在一个组织中负责对人力、金融、物质和信息情报等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制的人员。
2、管理人员是通过别人来完成工作，做决策、分配资源、指导别人的行为来达到工作的目标。
3、分类
（1）不同层次的管理人员：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员。
（2）不同领域的管理人员：市场营销管理人员、财务管理人员、生产与经营管理人员、人事管理人员、行政管理人员、其他类型管理人员。
孟森：不同层次的管理者领导力要求不同