公司高管安排自己人进公司，但用人部门不想要这个人怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

一般情况下来说，公司高管安排自己的人进公司，那么这个时候用人部门更应该学会尊重公司高管的意见，避免得罪了公司高管，引起自己的工作麻烦。同时部门更应该根据具体的要求制定相对应的规则，增加工作的任务难度，让对方知难而退。如果确实不想要对方的话，那么这个时候更应该申请部门协调，将这个人做空，可以从以下几个方面出发来看待问题。

1，公司高管安排的人是更应该积极的配合运营部门，尽量不要直接得罪公司高管。

其实不得不说是，公司高管在公司里面却有绝对的领导权话语权。所以正是因为如此，公司高管一旦安排自己人进公司，那么这个时候运营部门更应该积极配合公司购买的工作，不要盲目的拒绝，避免得罪对方，引起自己的麻烦和损失。

2，如果用人单位确实不想要这个人的话，那么这个时候可以提出申请，同时以部门任务不对口为由拒绝录用。

如果确实运营部门不想要这个人的话，那么这个时候可以以运维部门相对应的部门任务和规则来要挟对方，让对方知难而退。这样的话面向各种工作不符合要求，对方也要确实很难融入这个集体，咱也会选择向高管诉说自己的委屈，主动的离职。

3，如果确实不想用的话，那么这个时候可以在前期做空公司高管安排的人员，这样的话也可以避免给部门核心产生干扰。

其实我们明白公司做完对公司却有绝对的操控权和话语权，所以对于用人部门来说，一定要学会尊重公司高管的意见和安排。同时更应该保留部门核心任务的主动权，主动的做空公司高管安排人，这样的话也能够逐步的疏远对方。

其实不得不说，用人部门如何委婉的拒绝这个人，也是考验主管的情商和智商。所以一方面既不能够得罪公司高管，另一方面又应该。学会循环渐进，让这个人学会知男而退，同时也慢慢的做空对方，保持自己的部门核心队伍不被影响。

Answer 2

我觉得可以侧面的去反映一下用人部门不太想要这个人的想法，但是领导可能大部分不会同意，那就相当于自己供了个祖宗在自己的部门，而且很可能有什么事情办砸了还需要自己去抗。

Answer 3

应该跟用人部门好好沟通一下，并介绍自己人的实力，争取得到用人部门的认可。

Answer 4

可以直接拒绝，或者是找一个合适的理由推掉，并且说明部门不需要这个人的原因，说明理由的时候要注意态度。

Answer 5

那就应该直接去找自己的领导，也应该把自己内心想说的话告诉领导，希望领导可以同意自己，这样的话才不会影响部门的工作。