绩效考核很尴尬，国外一项调查表明，有80%的员工对本公司的绩效考核制度不满意；著名的管理专家戴明甚至认为绩效考核是管理的七大痼疾之一。
有些公司已然废除绩效考核制度，但大多数公司仍然坚持绩效考核，但是效果往往不尽如人意。个人认为人们之所以不喜欢绩效考核，最主要原因有三：
一，主观上不认可绩效考核，对绩效考核的理解存在偏差。我国人讲人情，喜欢“有福同享“，喜欢把“没有功劳也有苦劳”挂在嘴边，而绩效考核恰恰相反，非要把大家分出三六九等，因此，很多人首先上不认可绩效考核，认为绩效考核没有意义，浪费时间，是一件多余的事情。
二，绩效考核设计存在问题。具体表现为考评标准不严谨、考评内容不够完整、考核方法选择不当、考核过程形式化等等，绩效考核流于形式。多年前为了评职称，曾经和领导有过一次沟通，大致意思是能否在考核时适当照顾一下？领导大是大非，讲了一堆道理。一年后，作为副职，和领导同坐一个办公室，恰逢年度考核，领导直接说，互相打分只是做做样子，实际操作都是先定谁优秀谁合格，然后按顺序给分，第一次近距离知道绩效考核的内幕，第一感觉，这样的考核还不如不要。
三，绩效考核结果运用不理想。理论上讲，绩效考核直接事关员工的晋升、薪酬、培训等，但不否认一些单位是为了考核而考核，晋升也好、薪酬也好、培训也好，恰恰和绩效考核结果脱钩，绩效优秀的人不见得受益。
总结：绩效本身就是一种折腾，很多工作很难用明确指标衡量，为了显示公平，硬性制定目标，然后打分时候人情世故成了第一要素。在哪开经验交流会，在哪做试点，这都是一句话的事，但是却是重要的加分项目，所以，大家心知肚明就好。
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第1个回答 2022-05-31
绩效为薪资组成部分
在我现在的公司也有这样的情况，在我们入职到公司的时候，公司提供的offer里面就会标明会有多少的薪资，比如：月薪是税前一万，当时，我们都是很高兴的接受了这样的offer。但是当我们进入到公司，我们发觉原来这个薪水是有划分的，按照我们公司划分为三个部分：基本工资（占70%）+全勤奖（10%）+绩效（20%），所以可见绩效是我们工资组成的一部分。
按照我们公司的规定，如果绩效的成绩在90分以上，才可以拿到全部的绩效，否则会依据分数的多少按照层级进行扣减。
绩效是薪资的组成部分，就是不得人心的地方，工作表现好只是能够拿到全部的绩效，但其实绩效是我们自己的薪资，而并不是额外的所得；如果你表现的不好，绩效就会被扣减，其实就是扣薪资了，而我们的现状就是每个月也仅仅有个别人是能够全部拿到手的，大部分的人都是会或多或少的被扣掉一些的。
领导人为设立评定标准
我的一个女同事的老公因为那段时间要照顾在月子里的她，所以就总是请假，然后他老公的领导就以工作表现不好为由，将他的绩效全部扣掉了，如此，他老公去找领导讲理，但是领导的说辞就是你的工作表现差并且经常性的请假等等，最后他老公只得离开这家公司了。
在我现在的公司也有这样的情况，在我们入职到公司的时候，公司提供的offer里面就会标明会有多少的薪资，比如：月薪是税前一万，当时，我们都是很高兴的接受了这样的offer。但是当我们进入到公司，我们发觉原来这个薪水是有划分的，按照我们公司划分为三个部分：基本工资（占70%）+全勤奖（10%）+绩效（20%），所以可见绩效是我们工资组成的一部分。
按照我们公司的规定，如果绩效的成绩在90分以上，才可以拿到全部的绩效，否则会依据分数的多少按照层级进行扣减。
绩效是薪资的组成部分，就是不得人心的地方，工作表现好只是能够拿到全部的绩效，但其实绩效是我们自己的薪资，而并不是额外的所得；如果你表现的不好，绩效就会被扣减，其实就是扣薪资了，而我们的现状就是每个月也仅仅有个别人是能够全部拿到手的，大部分的人都是会或多或少的被扣掉一些的。
领导人为设立评定标准
我的一个女同事的老公因为那段时间要照顾在月子里的她，所以就总是请假，然后他老公的领导就以工作表现不好为由，将他的绩效全部扣掉了，如此，他老公去找领导讲理，但是领导的说辞就是你的工作表现差并且经常性的请假等等，最后他老公只得离开这家公司了。
第2个回答 2022-05-31
因为很多人觉得绩效考核制度会让同一个部门的员工工资相差太大，我觉得还是很好的，可以激励员工。
第3个回答 2022-05-31
因为有些人根本就不想努力，觉得绩效考核非常的麻烦，感觉到非常有压力；我觉得这样子能够促进员工的积极性，有利于公司提升业绩，起一个很好的鞭策作用。
第4个回答 2022-05-31
这是由于他们的思想意识有很大的关系，他们认为这种制度具有一定的约束性；我是比较赞同这种考察方法的根据个人的努力来进行相应的考核。