怎样向领导提问，才能让他满意？

Question

如题所述

Answer 1

要让领导满意，提问时可以考虑以下几点：
1.明确问题目的：在提问前，先明确自己的问题目的和意图，确保你提出的问题与工作任务或组织目标相关。
2.准备充分：在提问前做好充分的准备，了解问题的背景和相关信息，以便向领导提供清晰而具体的背景信息。
3.尊重和礼貌：在和领导交流时保持礼貌和尊重，使用得体的语气和措辞。注意选择合适的场合和时间提问，避免打断领导正在忙碌或开会的重要时刻。
4.简明扼要：提问时要言简意赅，用清晰简明的语言表达问题，避免冗长和复杂的叙述，让领导能够快速理解你的问题。
5.具体和可操作：提问时要具体明确问题的内容和要求，尽量避免抽象和模糊的描述，提供可行性的解决方案或建议。
6.积极参与：在提问时展示积极主动的态度，表现出对问题的关注和解决的意愿。接受领导的指导和反馈，以便更好地理解问题和改进自己的操作。
7.回应建议和意见：领导提供了指导或建议后，及时回应并表示感谢，同时会对领导的建议进行理解和接受，说明自己后续的处理计划。
最重要的是，要展现出诚信、专业和积极的态度，以及对组织和领导的尊重和支持，这样更容易让领导满意并得到有效的回应。

Answer 2

1. 什么层次的领导？经理？总监？总经理？Chairman？
2. 为什么要有这个见面会？
如果是经理，那么他想看看手下人的精神状态，积极，消极，热情大方，稳重？他会想知道你对自己的职位怎么想的？自己的规划是什么样的？如果你很清晰，那么你可以问他，你想的对不对，如果你不清晰，你可以问他这个职位的规划是什么？
如果是总监，他管整个部门，或几个部门，那他的关注点就在于部门的整体人员情况，部门的工作氛围，和其他部门的关系。作为新人你不懂，就针对他的关注点问。
如果是总经理或者Chairman，他们的关注点在于集团战略，企业文化，管理制度等。同上，针对关注点问。
问问题，表示你观察了一些东西，思考了一些事情，思考过程中有一些疑问，觉得需要别人的解答。
所以最好提前了解下上述提到的关注点，然后思考理解一下，把问问题作为一个讨论过程，提问题只是一个开始，而不是说把问题抛给别人就完了。