一、创业目标(purpose)
创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。没有目标，团队就没有存在的价值。
二、创业人员（people）
人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。
三、创业团队的定位（place）
创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定格子承担的责任。
四、权限（power）
在创业团队当中，一是团队领导人的权力。团队领导人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。一般来说，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权，人事决定权等。
五、创业计划（plan）
计划是对达到目标所做出的安排，是未来行动的方案，可以把计划理解成目标实施的具体工作程序。
扩展资料：
一个好的创业团队需要具备八个条件：
1、要有共同的价值观；
2、脚踏实地，一步一个脚印的心态；
3、要有好的团队带头人；
4、要有痛苦忧愁，快乐幸福一同分担和分享，荣辱与共的思维；
5、以团队利益至上，要按游戏规则办事；
6、要有不断进取的学习心态，让团队真正成为一个学习型组织；
7、大家能认可共有的游戏规则；
8、有彼此的信任。
参考资料来源：
本回答被网友采纳任何创业项目都离不开一支高素质高战斗力的团队打拼。团队中需要具备的三类人：魅力能力十足的创始人，“有理想的富二代”，专业过硬的骨干人才。另外，关于年龄，如果不是企业家再创业，那么团队必须要年轻，年轻，年轻。趁着婚没结，孩子没生，还能奋不顾身拼一把。
创业初期不要选择生活经济压力巨大的人做合伙人，尽量选择未婚年轻人或已婚有钱人。兼顾着能力，财力，精力，才能保障项目的有效推进。而团队也是初期投资人最看重的。
互联网创业浪潮一波接着一波，用户惊讶于很多潜在的需求被挖掘被满足。然而，几番竞争后，仅有少数能够存活下来。很多创始人其实没有搞清楚项目到底有什么价值，对于需求过度自信，对产品自嗨。用户的偶尔的一声嘟囔，并不代表他们真的需要此类的产品。
寻找项目价值点不应是盲人摸象，不能管中窥豹。而应该深入了解行业痛点，并找到合适有力的方式把价值呈现出来。这一点在创业之初就应确定下来。踩着石头过河，这是大企业才有的资本。
天下武功唯快不破，在争先恐后的互联网创业圈里更是如此。可能慢了一步，就会被其他公司超越。而最可怕的是，创始人或者创业团队人员，有些却还端着大公司的姿态和清高。搞很多虚头巴脑的形式会议和洗脑讨论。
俗气一点，创业项目的搭建类似于建房子。初期应该确定的是打地基，定框架，找建材。而不是整天陷入豪宅建成后的舒适幻想，讨论装修风格，甚至为起个宅名而争执不下。回顾这几年的工作参与，我们整体都陷入了太多的细节。除了创始人，其他人都闷头做事，几乎没有人去考虑项目定位是否合理，市场危机是否存在等这些要命的问题。
在创业之初，核心人员要充分讨论项目的可行性，盈利模式，项目进度等核心问题。哪怕争吵不休都没关系，千万不要一开始就陷入画漂亮的原型图，写规整的文档这些事情上。当前提都铺垫好，这些成品都是顺其自然的。
创业团队的关系不仅是同事情，也不是歃血为盟的兄弟情，更不是职场中上下级。一旦处理不好，就会带来灾难性的后果。项目最终是要靠团队去执行，而充满隔阂的人际关系将是团队中的定时炸弹。
很多创业公司的创始人，在之前可能是在某公司担任主管/经理等管理职位，很容易将之前的工作习惯带到创业团队。颐指气使或是固执强硬都是让人不舒服的状态。创业团队的组建，创始人是核心，除了对项目的信心以外，更多看重的是创业人的个人魅力。(前瞻思维，眼界大，专业强，情商高)
越是人少的团队，越是应该推心置腹地为项目而努力，而不是三五成群抱怨。所有工作相关问题都要拿到台面上来说，哪怕是对个人处事方式的不爽，也要让对方知道。累积的怨气比爆发的怒火更可怕。
“互联网+”的意思是，至少会结合一个传统行业，才能最大程度地发挥互联网的优势，撬动更大的市场。没有一个互联网项目是能够脱离传统行业，传统需求的。那么，也就要求着团队中至少要有对此行业深入了解的人士。
阿里巴巴发展得这么大，产品经理还经常需要去走访中小企业了解需求，对行业做深入的剖析才能做出切中痛点的完美产品。对创业公司更是如此了，如果没有行业资深人士，那么项目推进将会困难很多，甚至需要全员投入到调研工作。
有行业资深人士有什么好处呢?第一，他会告诉团队，这个行业目前的状态，问题所在。第二，他可能会有一些行业人脉，资源，方便快速拓展市场。第三，在产品设计阶段，也能够更接地气。
而我们当时，团队清一色的互联网人，没有一个人对户外，对旅游行业有过深入了解。即便是不断约谈户外俱乐部的人，参与活动也都仅是皮毛。
深入了解你所要拓展的行业吧，这真的很重要。哪怕去调研，哪怕去请顾问，都比自己胡思乱想靠谱得多。最好是能将行业内专业人士请过来一起加入项目推进。
创业本身是好事，但很多人创业都是奔着钱去的，因此，最终还是不怎么成功，不管做什么事，只要基础做好了，就不怕没有钱赚。
1、目标(Purpose)：团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。
2、人(People)：人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作。
3、定位(Place)：团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责。
4、权限(Power)：团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
5、计划(Plan)：目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
扩展资料
创业者必须能够发现、评估新的市场机会，并进一步将其发展为一个新创企业，在这一过程中确实有着许多对现存企业进行管理时所未予重视或不那么重要的知识与技能。
创业过程一般包含四个阶段：识别与估价市场机会;准备并撰写经营计划；确定并获取企业所需资源以及管理新创企业。
参考资料来源：百度百科-创业团队
创业团队有一个明确的目标，目标引导团队成员的思想和行为。没有目标，团队就没有存在的价值。
二、创业人员（people）
人是构成创业团队最核心的力量，三个或者三个以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是创业团队中非常重要的一个部分，在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人组织协调，还有人监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成团队的目标，因此在人员选择方面要考虑到人员的知识、能力和经验如何，技能是否互补。
三、创业团队的定位（place）
创业团队的定位包含两层意思：一是创业团队的定位，确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定格子承担的责任。
四、权限（power）
在创业团队当中，一是团队领导人的权力。团队领导人的权力大小与创业团队的发展阶段相关。一般来说，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权，人事决定权等。
五、创业计划（plan）
计划是对达到目标所做出的安排，是未来行动的方案，可以把计划理解成目标实施的具体工作程序。本回答被提问者采纳