市场监管局，是由原来的工商局和质监局合并而来（有些地方还合入了食品药品监督管理局），这几个部门合并的目的是对市场行为进行统一监管，避免出现九龙治水、互相推诿责任的问题。从市场监管局的职责来看，主要是针对市场管理方面，在工作中有宏观有微观，小到小商小贩，大到跨国公司，微观到小商贩销售假货、劣质货，宏观到区域性传销组织、把控产品品牌和质量等等，工作量是比较大的，特别是县区级的市场监管局，所从事的工作是比较具体的，微观事务多，宏观事务相对较少，以执行上级各项管理政策、查处市场经营违法行为为主，在乡镇设有市场监管所，分别负责所辖区域的市场监管工作。从工作性质来看，微观上要不怕繁琐、搞好管理和服务，宏观上要会思考，能够从区域市场管理层面考虑问题、提出工作思路、拿出工作方案。在工作量和工作强度上，人多，分工相对较细，只要自己负责部分顺利完成，不需要天天加班加点，休息日还是能够保证的。在待遇方面，由于人多，提拔的机会相对较少。
发改局，是发展和改革局的简称，向上对应各级发展和改革委员会。发改是政府的经济综合部门，工作性质偏向于宏观（项目审批管理除外），以监控分析区域经济社会发展情况、编制经济发展宏观规划、研究分析固定资产投资、管理区域重点项目建设、组织申报项目争取上级资金等工作为主，既然是经济综合部门，那么区域内所有与经济发展有关的情况，发改局都要去了解、掌握、吸收，最终能够形成综合的情况分析，为党委政府决策做好参谋，县级发改是发改系统的最基层，乡镇没有对口部门。所以说，发改局工作的特点一是各行各业都要懂，不一定专业，但需要去了解掌握，并有一定深度，否则无法综合；二是站在改革发展的最前沿，天天接触新东西新事物新政策，必须天天学习天天研究，否则不是干好干不好的问题，而是能干不能干的问题；三是人数相对较少，远少于市场监管局等大局，但承担的任务可不少，有的一人身兼数职，能力强的会兼任几个科室的科长，但下面干活的基本没有，不像市场监管局，科室职能相对单一，还配有一定数量的工作人员，发改是典型的拿着局长当科长用，有的分管副局长手底下的人还不如市场监管局一个科长手下的人多；四是给党委政府做参谋，接触领导的机会较多，提拔的机会多，但这是一把双刃剑，有能力领导看的见，没能力领导也看得见，是不好糊弄的，必须下苦功夫努力提高自己的能力；五是离党委政府近，首先要求学会讲政治，要正确处理好工作与家庭的关系，工作中随叫随到，双休、休假基本不要想。
基本上就这些吧，根据自身情况自己考虑。
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