做为领导，在工作中，肯定会有很多事情，任何员工犯错的时候，任何领导都会批评该员工。在工作中不可避免的就是出现错误，但是作为领导批评也是一门艺术活。如果领导批评的太凶导致员工甩手不干了，那就要看此员工在工作做了多大的贡献，如果贡献很大，只有一点小毛病，领导可以找他好好沟通下，疏导下他的情绪，如果没有做出什么贡献，还错误不断，那辞退肯定也是没跑了！
管理下属的时候，领导应该要考虑清楚下属们的性格和工作环境，清楚这些才能为下属提供更好的技术支持或者帮助，只有了解了工作中的各种障碍，这样下属才会更愿意配合你工作;因此，领导再给下属安排工作时，要根据每个人的特点，了解下属们想要的资源或者愿望，也要明白的下属的工作能力之后，去制定工作目标，建立标准的工作体系，这样做下属们不但愿意听话配合领导，往往还能做出满意的绩效。
在员工犯了错误的时候，批评也是要找到方法的。我们常见一些老板在员工犯错之后，经常拿出来示众，而且不止一两次，这样会造成什么样的后果？当然是这位员工越来越不爽，甚至很愤怒，最后甩手不干了，把老板炒鱿鱼了。这种情况很容易出现。这就是心理学之超限效应，领导管理员工中，很多会犯这个错误。所以，对于领导来说，批评犯错的员工是一门艺术活。你“批评过度”就会产生“越限效应”，如果“不及”，又达不到既定目的。
所以，领导在批评员工的时候，说过不能超限效应，必须要掌握好这个度，才能够更好的管理好员工！
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第1个回答 2019-09-09
这个看清楚了，严厉要求，但是不要侮辱员工自尊心就行了。主要目的还是为了团结大家，集中精力在工作上。领导也用不着说道歉，可以再找员工温和地说事情就行了，
第2个回答 2019-09-09
人和人之间本来就该是平等的。现在既然很明显是“（领导）对员工太凶”这个“因”才导致了“（员工）甩手不干”的这个“果”，当领导的当然应该去向员工道歉！
不过当然了，还有一种情况，那就是，如果这个领导认为“甩手不干”了的那个员工，即便他“不干”了，对整个公司（或企业）也没什么太大的影响。又或者是这个领导就是存心想用这种方法逼着那个员工走人，（事后）他不去跟那个员工道歉，谁也拿他没辙~~
不过当然了，还有一种情况，那就是，如果这个领导认为“甩手不干”了的那个员工，即便他“不干”了，对整个公司（或企业）也没什么太大的影响。又或者是这个领导就是存心想用这种方法逼着那个员工走人，（事后）他不去跟那个员工道歉，谁也拿他没辙~~
第3个回答 2019-09-09
一般的在工厂，想要直接对你凶的领导，对你道歉的话很难，一般的都是别的领导过来拐弯抹角地向你道歉。
第4个回答 2019-09-10
不好吧，要是直接道歉下次员工再甩手不干你怎么办？上级有上级的威严，你也可以换一种缓和的方法表示歉意但一定要保证不要和员工成为所谓的朋友关系，这样非常坏事。若远若近最好，这样的领导既有亲和力又有威严。不好吧，要是直接道歉下次员工再甩手不干你怎么办？上级有上级的威严，你也可以换一种缓和的方法表示歉意但一定要保证不要和员工成为所谓的朋友关系，这样非常坏事。若远若近最好，这样的领导既有亲和力又有威严。