第1个回答 2021-05-07
一、制度为王
俗话说，“无规矩，不成方圆”，俗话也说“麻雀虽小，五脏俱全”。即便是小公司，老板在管理上也要奉行制度为王，否则，就很容易让团队陷入混乱和无序之中。当一个小公司老板自认为家小业小，所以忽视制度或一味奉行人治时，就不仅会给公司的未来埋下很大的隐患，还会让员工变得越来越没有执行力。所以，身为小公司老板，第一任务就是建立起科学的管理制度，用制度管人，而不是用人管人。
二、留住骨干
小公司人才流动性往往比较大，真可以说是“铁打的营盘流水的兵”，这是可以理解的现象，但对小公司老板来说，无论如何，还是要想办法留住骨干人才的，因为骨干人才是把生意做大做强的根本。有些小公司老板，要么舍不得给骨干以符合其贡献的高薪，一味靠画大饼或大打感情牌，要么忽视与骨干的感情沟通，做不到以情留人，这都是不可取的。要想留住骨干，就得将金钱和感情结合起来，两者缺一不可。
三、薪酬体系
薪水是员工的核心利益，无论是大企业还是小公司都不能例外。在当今生存压力越来越大的社会，员工在公司打拼的核心目的就是赚钱，这是不争的事实。作为小公司老板，要尽量体恤员工工作的辛苦和生存的不易，建立起科学合理的薪酬体系，如此，员工才有可能真心为你效力。
四、恩威并施
距离产生威严，小公司老板不能因为公司小，就自己不把自己当老板，一味和下属打成一片，甚至是称兄道弟，这绝对是不利于公司发展的。作为老板，既要有一定的亲和力，又不能和下属走得太近；既要有人性的关怀，又不能太讲私情，真正在管理上做到恩威并施，才能成为令下属信服的领导者。
五、战略管理
小公司的战略管理其实很简单，只有两点，那就是活下来和挣钱，其余一切都是浮云，正如马云所说：“企业生存永远是第一位的，至少在创业阶段，最重要的是先挣到钱，保证企业活下来，然后再考虑进一步发展壮大的问题。”
六、抓好财务
小公司要想在残酷的商业竞争中生存下来，离不开强大的财务体系做支撑，小公司老板必须抓好财务，在这一点上，最好是任用真正信得过、有素质、有能力的人来管理财务，尤其是创业初期。七、有效授权
小公司老板本身就累的要命，如果再不懂得有效授权，那真是要累到死了。小公司老板应该在“抓大放小”的前提下，把属于下属的工作或者适合下属的工作以及完成这项工作所需要的权威，坚决地交给下属，让自己从繁忙的具体事务中解脱出来，同时，也是给下属一个很好的锻炼机会。
八、个人修炼
所谓“江山之固，在德不在险。”古代管理国家的君主是这样，现代管理公司的老板也是如此，想要做好管理工作，首先得修炼好个人，即所谓“正人先正己”是也。具体而言，小公司老板要侧重修炼自己的个人品德，不能因为生活腐化或者封建迷信等问题将公司带入绝境，另外，还要注重培养自己的领袖气质，建立起巨大的感召力、磁石般的亲和力、无形的影响力和向心的凝聚力。本回答被网友采纳
第2个回答 2021-05-07
管理以人为本，既然是团队切不可把自己放在团队之外。对团队要严明同样也要肃己。要真诚的关爱每一个团队的团员，及时的发现不足和不断的改善。透明奖惩制度，不要屏蔽危害团队成员凝聚力的话语和行为，遇到问题及时解决，既然是团队的领头羊要充分的思想准备做好垃圾桶的角色，消极的话不外传，和每一位成员保持沟通，会议时间要控制，不要开夸夸奇谈的，毫无目的，无意义的会议。鼓励成员少说多做，规划成员的职场之路。帮助成员达成公司的业绩。
其实有很多的东西。但万变不离其宗，管理是一门艺术
呵呵，其实团队里面有你的好朋友是很好解决的，首先你可以向他表明你对团队负责的态度，以希望他的理解。第二种方法很管用：与其自己做领导不好做不如大家都来做领导。让每一个人都参与到管理，让他们也感受下管理者的难处这样做是双赢的，不要抱着“权利”不放。找到合适的人做可授权者，你的工作会很轻松的团队变大变强本回答被网友采纳