因为坚持写作已经有很长的一段时间，且每周花在写作上面的时间相对比较多，方法说完了以后，就准备写一些工具类的系列文章与大家分享，这一系列的开始是写作者的效率工具。
本篇主要写一下写作者的工具箱的第一篇：阅读
0.关于阅读
一般来说，得看了十万字或者得有远远大于这些时间的经历才能够写出一千字。而且质量越高的文章，这个比例就会越大，要想完成高质量的写作的过程，就需要在上游控制，即大量的阅读。
1、Rss阅读
虽然博客时代已经过去，但是仍然无法否认博客阅读的价值，仍然有大量的作者仍然坚持在博客上编写文章，所以RSS阅读仍然是我常用的阅读之一。
1.1.收费软件Reeder
Reeder我主要是在桌面端(电脑)上使用
Reeder是我用过最好用的PC端RSS阅读器，它不光在界面展示上做的非常清晰。而且还支持将文章保存到Evernote、Pocket、分享到twitter内
我一般都是在下班前扫一下Reeder，觉得有意思的，会放到Pocket里面，在回家的路上，或者吃饭的时候慢慢看。觉得可以深入研究的，则保存到印象笔记里面进行后续的处理。
1.2.免费软件网易云阅读
网易云阅读，我主要是在移动端（手机）上使用
网易云阅读一个非常好的就是，可以自己按照分类订阅自己感兴趣的源，而且源非常丰富
在我刚刚入门做产品经理的时候，关注了科技板块的所有帐号，每天睡觉前看一遍，持续看了半年，收获很大，现在感觉重复的信息太多，不需要这么干了，但初学者可以尝试一下。
同时，它更赞的功能是，可以自定义添加订阅的源
这样，基本上网易云阅读就可以覆盖我所有想要定期关注的媒体、博客等，除了书本和文章之外的所有资源了。
2.文章阅读
2.1.免费软件Pocket
只需要你在Chrome或者Fixrefox上安装一个插件，它就能够将网页上的文章很方便的重新排版成好看的格式。之后你可以登录到Pocket上，在空闲的时候去阅读文章，不过它不是存储到Pocket服务器上，如果链接失效，就看不了这篇文章了，如果想要存储到Pocket服务器上，则需要你购买会员（不过一般都用不上，我基本看完了都会放到印象笔记上去）。
包括知乎、网易云阅读等阅读应用都支持存储到Pocket上去，它移动端的基本功能和界面都和PC端区别不大，就不贴图了。
关于这些稍后阅读类的软件，还有：instapaper、readability等，基本上功能类似，看你喜欢哪一种了
2.2.微信
而现在现在由于加了一些高质量的微信好友，基本上我移动端的信息来源都变成了微信，Pocket也少用了，我用的更多的是微信的收藏功能，可以方便的加标签和搜索，可以满足轻量级的阅读需求，非常好用（当然这个的前提是，读文章的时候没人打扰你，哈哈）。
2.3.免费英文阅读软件Seed
除了中文的阅读，我还需要补充一些英文阅读，英文的阅读方面我比较轻，目前使用的是Seed
它会让你关注一些种子用户（但是目前还不能引入微信和微博的线下关系），根据他们的阅读，来给你推荐文章，同时，每个频道会有几个固定的阅读渠道可以让你选择添加和删除，我还没找到可以自己添加来源的渠道（可能是基于阅读体验的考虑），它很赞的一个功能是可以翻译和添加生词本，这点我非常喜欢。
3.书本阅读
3.1.免费阅读软件多看阅读
多看团队是做kindle系统起家的，后来他们的团队被小米收购，开始做多看阅读。我上学的时候，用多看的比较多，现在用的少一些了，因为书相对比较少……
多看的产品有几个点非常赞。一个是wifi传书，一个是PDF的重新排版，前两者我现在几乎不用了，而我现在最经常用的是文章的批注和读书笔记同步到印象笔记的功能。它导出评论和批注到Evernote不光方便快捷，而且它的排版也非常好。
书中的读书笔记
印象笔记内的界面
总得来说，细节方面做的非常好。
3.2.免费阅读软件kindle
我现在最常用的还是Kindle软件，虽然它阅读体验差，导出批注不方便，经常出bug，不支持读盗版书，手机端也没商城……
但是有一点多看做不到，那就是它的书多而且便宜啊……
而且亚马逊最近老是出活动……
不得不由衷的感慨下，价格才是最好的杠杆啊！
4.总结
通过这些工具，配合线下每天读过的书，基本上可以保障我平均每日10w+字数的阅读量。然而，阅读量仅仅只是产生知识的基础。关于写作，我在我的知识的管理：知识管理方法论—总览 里面写到过，知识的管理分为如下的几个过程：阅读、采集、整理、输出（写作、扯淡），没有沉淀的学习都是耍流氓。所以接下来的写作者的工具箱系列，我会按照知识管理的过程来写一下我是如何结合工具进行写作的，这篇说完以后，阅读到的信息变为你真正的知识，还需要接下来的几个环节：采集，整理，和最后的输出，下一篇我再跟大家分享一下我是如何用工具来采集和处理海量信息的。
我发现我们公司还是比较人性化的，比如说最近搞了一个借书角。公司员工都可以借书看，写明每本书必须在二周内归还，当时我就听到有2个同事在讨论说，二周怎么看的完，一个月也不一定能看完一本呢？
我听到这里在内心里对自己表扬了下，自己心里想着“我一周内肯定能看完”。虽然我看书的速度和网上的一些大神是不能比的，但是我还是挺知足的。自从我写书评后，会发现阅读的速度会加快，因为如果需要输出的话，就需要不停的输入，所以我每天看书已经成为习惯。
秋叶的《秋叶：如何高效读懂一本书》就告诉我们如何成为高效读书的人，秋叶老师不仅在书中说到怎么样高效读书还告诉我们高效的同时还理解书中的内容，而且还要把高效运用到工作中。
下面给大家介绍一下秋叶老师告诉我们的十种读书方法：
一，通读法：我是如何培养思考框架的
在这个读书法中，作者告诉我们就是需要大量的读书，这样就能培养自己分析问题的框架，这时候已经开始形成了自己思考问题的结构，然后我们再接着阅读的时候，就会发现有一个定心锚，看到别人说相关的内容，有用的，就吸收到自己的知识框架里。
秋叶老师还告诉我们，可以先系统读一读批判性思维领域的经典作品，耐着性子多读几遍，会一辈子的收益。
说到批判性思维，我想起前段时间读过的一本书，丹尼斯.韦特利的《成功心理学，发现工作与生活的意义》这本书中有单独一节是训练你的思维，就是教我们怎么学习批判性思维，告诉我们批判性思维的好处和标准。
二，树读法：我是如何去做主题阅读的
如果觉得某个方面有必要了解学习，秋叶老师至少会看十本同类书籍，然后仔细想想那些专家的看法是否一致，慢慢得出在这个领域的思考框架。这种阅读方式叫主题阅读。
主题阅读就是先圈定一个感兴趣的领域，然后搜集这个领域可以找到的图书、论文和其它文献进行阅读。有的人会让某个领域的大神推荐读物，但是这些人通常不是爱读书，是想走捷径。
如果你是想了解项目管理，最好是多看几本项目管理领域的书，慢慢看，慢慢做功课，而不是只看一两本求速成。
三，图读法：我是如何去啃硬书的
这个就是我们现在理解的思维导图法，现在做思维导图也方便了，有很多免费的软件可以做，我通常用的思维导图软件是百度脑图。
在这一节中，秋叶老师用的是柴静的《穹顶之下》做的一个思维导图例子给我们看。秋叶老师是用下面四点原理来做这个思维导图的：
情境(Situation):由大家熟悉的情景引入
冲突(Complication):这会带来怎么样的矛盾？
问题(Question):那我们应该怎么办？
答案(Answer):提供可行的解决方案
思维导图这样的工作比较容易跟得上作者的思路，又能很快帮助我们把思路图形化表达出来，是事半功倍的方法。现在我也有很多文章做了思维导图，大家如果翻阅我以前的文章也能看到。
四，框读法：我是如何读经管书的
我们看一看秋叶老师归纳出来的五点方法：
1.列出本书想要解决的问题
2.作者看到目前社会存在的原因是什么
3.作者认为此问题存在的原因是什么
4.作者提出解决此问题的方法：
1）写出总结句；
2）解释“总结句”；
3）你认为这个方法可行还是不可行；
4）不可行的地方在哪？或者哪个观点让你产生了共鸣？；
5.以后遇到这种情况，你会如何解决？
我们可以利用一些读书框架速度一本陌生领域的书籍。秋叶老师告诉我们两点经验：
经验一：你阅读一本书的动机越明确越强烈，最终能化为己用的知识就越多。
经验二：梳理出全书的框架再去读书收获更快。
五，炼读法：我是如何读畅销书
我们大家都知道，不同的书有不同的读书方法，同样的书也可以用不同的读法。秋叶老师称这种为炼读法。
秋叶老师认为读书要先消化，在内化，然后输出。很多人读书不消化，只是翻书，而动笔就是主动消化的过程，内化的开始。那我们怎么知道一本书对我们来说是否内化成功？要输出，我们可以写书评，可以做分享，可以写读书笔记，这些都算输出，不做这个功课，书只能算看过。
六，逆读法：我是如何读“传道书”的
逆读法就是我们在看一本书的时候，遇到和作者不一致的观点。但是秋叶老师在这里又说到还是要先学一点批判性思维，这样我们就比较容易看出哪些问题隐含价值观冲突，哪些隐含不同的假设，哪些是逻辑错误，哪些是论据不可靠。
如果没有这些积累，就容易变成为了抬杠去抬杠，就不是学习心态了。看这本书中秋叶老师一再的提到让我们学习批判性思维，可见其重要性。
七，抄读法：我是如何读“大牛书”的
这个读书法秋叶老师告诉我们，如果我们在读比较经典厉害的书，那我们就不用装内行写书评了，老老实实的把别人的观点抄下来，先有个印象。
这应该就像我们通常所做的摘录，把比较经典的语录摘录下来，让大家都可以学一学。
八，仿读法：我是如何读工具书的
这个很简单了，就是我们在读一本工具书的时候，照着里面的步骤一步步来就是了，比如《如何有效阅读一本书》，我就会照着这本书里的内容说的做，怎么做笔记。然后就可以用到读其它的书当中了。
九，诵读法：我是如何读文艺书的
秋叶老师写诗评的方法：
1.交代背景
2.交代基本信息
3.表达感受
4.称述支撑你观点的依据
5.进行客观对比
6.友情分享
7.模仿学习
十，闲读法：我是如何读快餐书的
有的时候我们就是为了放松一下大脑，读一些没有营养，不需要动脑子的书。通过这样的阅读，我们可以了解现代人都看什么书，从这类书中学一点别人的长处，就是大收获了。
下面来看看秋叶老师告诉我们如何在职场中变得高效：
一，怎样打造完美的团队
我们知道人是社会动物，从小到大我们都生活在各式各样的团队中。俗话说的好，“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”，我们都希望自己处在完美团队之中，那么，打造理想团队的诀窍就是我们每个人都应当了解和践行的。
秋叶老师告诉我们一个项目必须由一个团队来执行，有人说一流的项目遇到二流的团队也只能执行到二流的水平，但二流的项目遇到一流的团队，完全可以提升一个境界。
要打造一个项目团队，应该经历怎样的步骤比较合适呢？秋叶老师告诉我们把项目团队生命周期分为七个阶段：
导向；2.建立信赖；3.厘清目的；4.承诺；5.执行；6.高绩效；7.更新；
秋叶老师就是用这7个阶段，把网易云课堂付费课程做到第一名；OFFICES在线付费教育领域第一名，而且学员都是五星口碑超过95%。
二，你团队的软肋在哪里
工作效率的提升往往不是通过个人努力就可以实现的，而是要看团队整体的状况。搞清楚团队人员应该具备哪些必需的关键能力，这些能力是由组织或者团队负责人来认定的，所以组织或者个人的经验会决定整个团队的素质。
秋叶老师用在构建网易云课堂的课程开发和运营团队做一个能力分析作为例子，告诉我们在构建运营团队时，团队特别需要六种能力：
1.战略远见；
2.课程开发能力；
3.充足的上网时间；
4.一对一的PPT指导能力；
5.基于良好网感的营销策划力；
6.服从大局的快速反映力。
三，如何培养你的团队成员
赫塞和布兰查德提出的“情境领导模型”由四个部分组成：
指导：刚刚开始工作的时候，员工需要强大的领导。作为新人，他们往往投入有余，但是专业能力不足，需要领导提供明确地命令和指挥。
2.辅导：在辅导阶段，员工的专业度有所提升，对新工作的忐忑不安和畏惧也开始消失。但对工作的积极态度也会衰减。这个阶段，领导要善于给员工提出问题，引导他们思考，让他们自己去找答案。
3.支持：这个阶段的员工的专业技能足以应对工作，但对工作的态度因人而异，有的还可能想离职但更多的是希望获得更大的发展空间。这个阶段，领导要鼓励员工提出自己的看法，并多多加以采纳。
4.授权：此时员工足以独当一面，领导需要对他们进行授权，让他们培养自己的团队。有自己负责的项目，他们的士气就会保持在一个高昂的状态。
四，如何做一份好的会议记录
在工作中经常要做会议记录，如何在会议上把每个细节都一目了然地记录在案，而且又能突出重点信息？
把会议过程像流水账一样记录，例如谁来了讲了什么，其实并没有意义，秋叶老师告诉我们在职场里做好会议记录只需要三点就够了：
1.要清楚记录会议的结论；
2.要清楚记录得出结论之前的讨论要点；
3.要清楚记录会议的“下一步安排或建议”。
这种记录的好处就在于，理解了会议的核心——“为了决定某件事而进行讨论”。如果因为种种原因不方便写会议记录时，也应该在会后马上做记录，因为那是信息还是热气腾腾的，还有鲜明的记忆，会比第二天再去回想遗忘得少很多。
看完秋叶大叔的这本《秋叶：如何高效读懂一本书》的感觉就是大神们都是读了好多书哦，一年能看一两百本书，而且不光是量多，而且都是吸收了书中的内容。不过我目前还达不到这个水平，我希望自己每天能进步一点，今天的自己比昨天的自己更有进步。
关键词：
信息有效信息有价值信息
我们很多人都在拼命的用自己的碎片化时间来学习，从起床那一刻开始就不停的刷微信，发微博，学习各种各样的知识，了解各行各业的大咖的成功轨迹，了解他们的思考方式、做事方法。但我们发现，尽管我们很勤奋，但我们的生活，没有多大的改变。有时不得不感概一声：知道了很多道理，但仍然过不好这一生。
为什么会这样呢？时代变迁，知识迭代加快，信息爆炸，让人眼花缭乱，我们究竟该以何种姿势去成长和挑战呢？其实，在时间和空间的变化里，醉心于眼下的繁荣，看似奋进，却忘了出发时初心的我们，就好像曾经故事里掰玉米的猴子。
如果把我们的大脑比作电脑，那么我们个人意志的运行中必然受到很多外界因素的干扰，识别能力或抗干扰能力比较低的自然很容易被外面的思想或病毒影响，进而影响运行的质量。拿电脑做类比，我们个人运行受影响的原因也可以分为这两类。
越来越多的有识之士，提出了关于学习变革的看法，也尝试用自己的经验服务于大众，也出现了众多的“知识服务商”。特别从罗胖跨年演讲《时间的朋友》提出的一些黑天鹅的认知，也惊醒了一些人。但喧闹过后，该来的依然来了，不变的依然存在。
从罗胖的时间战场的演讲里，我很是认同他关于时间的认识。时间是不可逆的资源，是我们自己最为宝贵的财富。我们可能会用时间投资自己，也会用时间来放纵自己的五官；我们有用时间去换取知识和财富，也会将时间绑在别人的战车上，让自己轻松愉快。成长还是被成长，我们也明白，但我们更多的是被变化所迷茫，不知初心该如何继续。
但包括罗胖在内，他的知识服务都是围绕某一个点展开，并不是体系化的。这一类服务商更多体现的依然是知识的有效供应，所以不管他们如何包装，但我们真正去实际去体验的时候，却发现，自己很难坚持把它完整的体现，他们也很难围绕一种模式仅仅服务于某一个群体。
我们也因此依然忙碌着，但忙碌的没什么效率，更别说效能。
为什么？
因为我们被绑架了，我们的时间被收割，注意力没能聚焦在重要的事上了。
从外在来看：
一个忙碌的人和一个穷人，他们有一个共同的特点：忙碌的人，他的时间带宽总是被眼下的紧急事件占用；穷人，他总是赚完这笔钱想着下笔钱，因为挣钱对他来说很重要，吃完这顿饭想着下一顿饭，所以他没有时间带宽去想未来。
那究竟应该怎么办呢？
我们应该怎么清理我们自身这台电脑，让他存储内容更聚焦，更有效，让运行更快速流程，清晰达到我们想要的目标呢？
从内在来讲：
不管我们提倡时间管理也好，目标管理也罢，我们最开始的应该是清理我们心田上的野草，让我们思维意识的大树足够肥沃茁壮。否则，你的田里种什么也不可能有所收获。
如果我们依然被外界的众多信息吸引而不可开交，如果我们依然关注朋友圈永远看不完的信息，我们时间殆尽，剩下的也只能是无所事事，一声叹息了。
世界变化如此之快，外界的变化超过了我们内心的修炼，所以我们大多数人让内心听从了召唤……。
所以，我们不应该埋怨一个个无聊的广告和演不完的情景剧；也不要稀奇游戏对于我们的吸引力如此之大。有时就连我们想起个早，也会和自己的灵魂争斗的你输我赢。
所以，我们依然在关注这些变化的时候，在想一夜暴富，在富二代，官二代的时候，我们怎么会先从内心去检查初心在哪里，有没有行动？
要想跳出这些坑，让自己有更好的行动力，你应该从哪开始呢？
我认为:
1、回首原点，勾勒愿景；
我们不妨清晰的问问自己想要的是什么？现在还有多想呢？愿意付出努力吗？决心的程度有多少呢？对自己的承诺能负责吗？是从什么时候开始呢？
2、能力盘点、梳理资源；
我们现在有什么条件？个人优势是什么？有哪些可借用资源？有哪些借力的方式？只有明白自己已有的；和目标还差的；我们才可能建立有效的目标。
3、目标细分，有效量化；
罗马不是一天建成的，我们应该将目标按类型，按自身能完成的程度进行细分，分为不同的阶段性目标。当然，我们的目标越小，越是能量化，我们完成的可能性就越高。基于我们一个个阶段小目标的完成，日积月累，自然能帮助我们达成大的阶段性目标。
4、有效的过程管理；
有计划，有执行并不一定能帮助我们达成目标，我们需要阶段性的反思总结，我们需要进行目标管理，将这一类目标放置在最重要的时间，最好精力的时候去处理。只有这样，我们才可能有强有力的效能。
以上侃侃而谈，也许有些理论化，但我们在审视自己，希望改变自己猴子的命运，跳出这些坑时，我们不妨看看周边的21天建立一个习惯、时间管理GDT等理论学习要点时，也并不是多么的复杂。
关键的是，我们是不是还在忙碌的工作生活中，被别人收割自己的注意力及宝贵的时间。
未来的战场是时间的战场，更是注意力的战场。因此，聚焦自己，让注意力集中在自己想做的事上面，我们的时间才会产生更大的价值，我们的生活才会越来越精彩。