当我们从职场小白开始升级打怪，到做到市场总监，此时我们应该如何去做一个合格的并且优秀的市场总监？
1、建立科学的市场部门机制
再强力的个体，也没办法干10个人的工作，这就是一个诸葛亮，抵不了三个臭皮匠这句话的意义。于是我们需要调动每一个人的工作能力和热情，这里说的“调动”，就是科学的市场部门工作机制
2、不同类型的员工安排不同的工作岗位
再强力的个体，也没办法干10个人的工作，这就是一个诸葛亮，抵不了三个臭皮匠这句话的意义。于是我们需要调动每一个人的工作能力和热情，这里说的“调动”，就是科学的市场部门工作机制
3、搭设出市场部的架构
你现在新晋升为一个公司的市场经理或市场总监，但是你是一个光杆司令，会面临招人的问题，所以要完善市场部的架构，你才能知道什么人适合做什么事；
4、建立适合你公司的kip
每一个职位都有工作目标，这个目标就是KPI（关键绩效指标），一个错误的KPI，会让员工的工作偏离有效这两个字
5、OKR的工作管理方式，
OKR的工作管理方式，是谷歌公司非常流行的管理方式。他既对工作目标有了明确的定义，又不会限制员工创造性的工作
6、定规矩
不满源于不公平，什么叫不公平，就是没有一个判断的标准，发奖金凭什么发，是不是公开透明，惩罚为什么罚，是不是让人心服口服，有规矩，才会让你变成一个受人爱戴的领导
7、创造积极的工作范围
积极的工作氛围，员工会拿出200%的努力来工作；不积极的工作氛围，员工每天只是等着下班回家，员工的行为组合在一起就是市场总监的绩效
8、学会放权
不懂带人，你就干到死。关于权利与放弃的问题你，该适当放手的时候，就一步步的把工作交给你的员工，并且让他们胜任工作；
9、合理的安排宣传费用
10、团队开会的原则和效率
最后说说开会，曾经作为员工的你，一定开过那种冗长的，让人恶心的会议。不要让这种情况发生在你的团队
我是喵喵，想学会以上所述的工作方法，关注公众号：哈哈哈哈有猫饼
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