在工作中，管理的工作是非常非常重要的，而作为管理者，你的工作核心的内容之一就是管理员工。可以说，当领导管好了员工，工作就会自然进行，管理就会到位。所以，怎么样管理员工也就是重中之重的事。作为管理者你不仅要激发员工的潜能，还要让员工跟着你学到东西才可以！最后最重要的还要完善岗位职责！
作为一个管理者，你最主要的责任就是激发下属的潜能，帮助他尽快的成长。通过培养员工的能力来更好的完成工作，以此来助其一臂之力。但需要管理培养下属的工作能力，激发其潜能，营造良好的工作氛围，可以极大地提升员工的工作热情与自主性，让员工更好地完成管理者交代的工作。注意明确工作方向以及工作任务，并且还要善用赞扬、奖励激励你的下属，适当的时候可以运用合理的“赏罚”原则来让员工服从管理。
作为管理者，员工跟着你，只有真真正正的学习到了东西，他们才会从内心里认可你，才会愿意跟着你！这样他才会心甘情愿的为团队贡献自己，发挥更大的价值！我们可以看到，不管是麦当劳还是辛巴克，或者是西贝还是王品，他们对员工的学习能力都是非常看重的！
要管理好员工，还要完善岗位，明确到每个岗位的职责，有明确的分工，才能做到事事有人管，人人有事做。明确了岗位职责，和工作要求，就能够实施有力的监督，很容易看出哪些员工懒散、出工不出力，就能及时反馈和督促。只有职责清晰，员工才明白自己该做什么，有些员工并不是不想做事，而是不知道具体做什么，一个重要因素就是职责不明确，没有明确的分工，大家都在瞎忙。
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第1个回答 2019-09-10
奖惩得当，赏罚分明，时刻把员工的利益放在第一位，摆正自身位置，学会和员工交心，没有不好的员工，只有不会管理的上司。一把钥匙开一把锁，不要有病大家吃药，精诚所至，金石为开，付出总有回报。祝好运！
第2个回答 2019-09-10
管理员工应该多管齐下，首先，制定一个完善的规章制度，让大家学习，奖惩分明。其次，在思想上引导大家，给大家树立一个正确的价值观，让大家对公司有认同感，归属感，不论荣辱。让大家积极乐观向上，并给予大家一个目标，大家为这个目标而奋斗，最后，生活上要懂得关心大家，家里有困难，或个人有困难，给予及时帮助，关怀，这样会增加大家的认同感，
第3个回答 2019-09-09
想在管理的访问上又要跟员工总是首先你要在员工的角度上思考问题，然后贴合员的需要，对员工好，员工才会对你好。不要有管理的架子
第4个回答 2019-09-10
要以制度管人，可以建立奖励与罚款，违反规定的罚款，做出成绩的奖励，时不时开个小会与员工沟通一下，鼓励一下员工再指出不足之处
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