如何锻造党委办公室好干部

Question

如题所述

Answer 1

一、参谋服务要敢于以小促大。为党委政府决策提供参谋服务是办公室最重要、最关键、最核心的工作。办公室工作人员必须牢固树立“以文立室”的理念，在重大发展战略的确定、重大决策的形成、重要工作的部署、重要文件的起草、重要政策的出台、重大问题的解决等事关全局的重大事项上，要不畏人微言轻，敢于“兵为帅谋”，以小促大，将文强笔硬的“文字力”转化成“生产力”，充分体现自身价值。一要坚持靠前服务。要认真研究大局，准确把握大局、超前谋划大局，切实服务大局。要敢于打破传统思维定式，换位思考，超前思考，考虑问题快半拍、早半拍、抢半拍，对领导关注的重点问题，积极开展政策性调研，做到领导未谋有所思；对群众关注的热点问题，积极开展专题性调研，做到领导未闻有所知；对工作中的难点问题，积极开展对策性调研，做到领导未示有所行，并主动将发挖的典型经验、问题和对策建议渗透到文件材料和领导讲话材料之中，寓谋于文，让调研成果直接为领导决策服务。二要善于换位思考。要多站在领导的角度考虑问题，善于细心地留意领导在想什么，要抓什么，主动贴近领导思路，领会领导意图，把握领导风格，想领导之所想，谋领导之所虑，不断丰富和完善领导思维，与领导决策同频共振，真正成为党委政府了解全局情况的“耳目”，进行科学决策的“外脑”和推动工作的助手。三要敢于谏言献策。要坚持实事求是，唯“是”不唯“上”，敢于结合实际，分析情况，为领导提供科学的、说服力强的“谏言”，避免因一味的服从，造成党委政府决策在执行中出现差错。要善于谏言，巧抓时机，注重方式，提高领导对“谏言”的选用率和“谏言”向“决策”的转化率，特别要注意到位而不越位、参与而不干预、献策而不决策。
二、事务管理要避免因小失大。办公室工作无小事，一个通知、一份文稿、一次督查、一篇信息、一次电话、一项活动，每一件工作看似事小但都事关全局，都容不得半点马虎，一旦出现疏漏，都可能影响到办公室乃至党委政府的整体形象。因此，办公室工作人员对待任何工作都要做到事无巨细，谨小慎微，努力实现“无失误、无延误、无错误”。 一要健全制度。要坚持用制度管人管事，从建设高素质的办公室队伍出发，创新办公室干部学习和工作管理制度；从当好高参、规范管理出发，创新决策调研、信息报送、办文办会、督促检查、机要保密、工作报告、目标考核和责任追究等制度；从提供优质的后勤保障出发，创新财务管理、车辆使用、物资采购等制度，通过创新各项工作制度，提升办公室工作的制度化、科学化和规范化水平，做到人人职责分明，处处有章可循，事事有始有终。二要把握规律。办公室工作被动性、服务性是本质，忙忙碌碌、事务缠身是特征，最大的规律就是无规律。这就要求办公室人员必须坚持有序性与随机性、被动性与主动性的统一，在随机中洞察趋势，在被动中寻求主动，在普通中开创新局，做到不为小事而不为，不为事杂而乱为，不为事急而盲为，不为事难而怕为，力求把握规律性，增强工作的前瞻性、主动性和计划性。三要精细管理。要全面树立“精品”意识，在办文、办会、办事上注重衔接，环环相扣，层层把关，努力做到文书校对准确，文印精美，传递及时；会议准备充分，安排周密，不出纰漏；保密严格规范，机要通讯畅通；信访接待热情，处理妥善；机关管理科学，后勤保障有力，确保办公室拿出的文稿、组织的会议、承办的事务、提供的服务都是“精品”。
三、督促检查要善于小题大作。督促检查是推动党委政府决策落实的重要手段。办公室督查工作要有作为、有地位、有权威，关键一条就是要敢于负责，大事抓细，小事抓实，确保事事有着落、件件有回音。一要突出重点。督查工作涉及面广，工作量大，必须突出重点，抓住关键，特别要在围绕中心、服务全局上下功夫，把主要精力、主要力量放在党委、政府的重大决策部署上、放在党委政府的工作重心和阶段性工作重点上、放在群众关注的热点、难点和焦点问题上、放在上级交办件、领导批示件、本级督办件、人大代表建议、政协委员提案等办理上，确保各项工作落到实处。二要讲究方法。督查工作成效如何，方法很重要，方法对头事半功倍，方法不对头事倍功半，甚至忙忙碌碌劳而无功。要创新督查方式方法，综合运用催报督查、实地督查、跟踪督查等方式，更多地开展暗访督查、回访督查等形式，把催办转办与直接督办、听取汇报与深入查证、日常督查与明察暗访结合起来，建立健全督查专报、通报、反馈、奖惩等制度，提高督查实效。要健全督查运行机制，建好督查机构网络，整合督查力量，采用联合督查、交叉督查等形式，形成领导督查、联合督查、专项督查的合力，提高督查效率。三要强化权威。督查工作查办事项许多是矛盾多、困难大的问题，在查处的过程中难免得罪人。督查部门的同志要以无私无畏的精神，客观公正的态度，敢拔钉子，不拌稀泥，敢督敢查敢办、有位有为有威。对那些因认识出现偏差造成政策走样或不落实的，进行面对面的批评督促；对那些问题严重、关系复杂的事一查到底，决不姑息；对那些我行我素、阳奉阴违的典型，大胆处理，决不手软，真正做到“批则查，查必清，清必办，办必果”。
四、综合协调要能够小屈大伸。总揽全局，协调各方，承内联外，是办公室发挥枢纽作用的重要内容。这一工作地位特殊性，决定了办公室工作时常处于“风口浪尖”，处于矛盾的焦点，弄不好招来冷言冷语，甚至是横加指责。因此，在实际工作中，必须有“小不忍则乱大谋”的气魄和胸襟，立足于促进党委政府决策落实、形成共促科学发展的合力，经得起各种误解、委屈和指责，协调好方方面面的关系，调动方方面面的积极性。一要勤于沟通。要加强与上级机关的联系，多走动，多汇报，争取更多支持和帮助。要尽可能地对领导实行等距离服务，避免孰重孰轻的现象，并注意搞好领导班子的协调，避免造成领导之间不必要的矛盾。要加强部门间的沟通与联系，有事互相通气、互相帮助，特别是对重大工作、重大问题，要及时沟通，统一步调。只有把方方面面、上下左右的思想、力量和积极性统一、凝聚、调动起来，才能实现全盘工作的高效运转。二要精于协调。在协调工作中，难免会有些部门从自身情况和利益出发，过分强调自己的困难，保护部门的利益，出现协调梗阻，影响协调目标的实现。对此，必须坚持灵活性与原则性相结合原则，在工作中既要灵活善变，讲究策略，迂回拐弯，确保思想统一、步调一致；又要敢于碰硬，排除阻力，强力协调，硬性落实，促进各项工作顺利开展。三要乐于补台。要勤于拾遗补缺、乐于遮风挡雨，对决策实施过程中执行不力、出现疏漏的工作，要及时进行弥补；对一些职责不明、无人负责的工作，多补台多服务，确保各项工作落到实处。