党委书记是党建工作的第一责任者。抓好党建是做好各项工作的基础和保证。2012年是山东能源肥矿集团梁宝寺公司思想大解放、观念大更新、工作大提升的关键年，更是该公司建设发展史上脱胎换骨、重塑梁矿的一年。作为公司党委书记必须要坚持做到“六个结合”，带头抓基层、打地基、强基础，为全力推动智慧矿山建设工作再上新水平提供政治保证、精神动力和智力支持。
一是行政管理与员工思想教育工作相结合。党政同心、目标同向是各级组织干好任何工作的前提条件。党建工作必须实现由“围绕”向“融入”转变，把党委、行政工作紧密的结合在一起，形成工作的强大合力。倡树“思想不合格的干部不是合格的行政干部；对行政工作不了解的干部不是合格的政工干部”理念，行政干部学会如何做好思想教育工作，依靠思想教育的强大优势推动行政管理工作顺利开展；政工干部不能就党务抓党务，先了解行政技术业务，然后开展思想教育工作才具有针对性和实效性。尤其是在推进全面标准化管理工作过程中，通过制定宣传提纲，强化文件的学习贯彻和深入开展大讨论活动，将员工思想迅速引导到加快建设省内标杆企业上来，创优环境，营造氛围，筑牢思想基础。通过宣传发动和思想引导，让员工知道应该学习什么、适应什么、支持什么、掌握什么，进而知道应该干什么，增强工作的执行力，全身心地投入到当前的全面标准化和智慧矿山建设工作上来。在当前管理理念、方法、手段全面创新的情况下，面临着许多新情况、新问题、新挑战，尤其会出现来自各方面的思想阻碍，采取行政管理与思想教育齐头并进、双管齐下的方式，引导员工由被动接受到理解支持，再到消化吸收，为各项工作的顺利开展铺平道路。
二是创新管理与旧的传统观念博弈相结合。目前，肥矿集团梁宝寺公司正处在先进管理理念和落后习惯做法的博弈期，严格管理和传统承受能力的较量期。新形势迫切需要各级党组织充分发挥优势，引领全员思想解放，以新的思想大解放强势推动管理创新、严管严控、高标执行、安全管控，为加快发展提供坚强保障。今年该公司提出了“5F”管理（全面标准化管理、全面预算管理、全面业绩考核、全面风险管理、全面内部市场化管控），通过大力宣传思想教育，引导员工认识到推行“5F”管理的重要性和必要性，逐步革除思想弊病，加大推动管理创新的步伐。全公司各单位认真学习领会“5F”的管理内涵，尤其是各级管理人员通过加强学习、认真研究、融会贯通，进一步增强学习先进管理理念、运用先进管理手段、不断提升管理水平的自觉性。在创新管理与旧的传统观念产生博弈期间，是境界不高、标准不高、工作不力的最大障碍，公司党委根据形势的发展认真开展宣传发动，做好员工的思想政治工作，不断提升境界、提高标准，狠抓工作的落实。开展与创新管理相适应的思想、行为、标准的教育，特别是做好深入细致的工作。既要了解外部和上层的大形势，又要摸清基层思想脉搏，在“深”和“细”上下功夫，“深”就是扑下身子深入到区队、班组、岗位，摸清情况，掌握第一手资料；“细”就是做好扎实细致的思想政治工作。各单位、各部门从思想上打破旧的传统观念束缚，打破常规创造性的开展工作，敢于在与传统观念博弈期自觉提升境界、提高标准、提高层次，缩短博弈期，增强执行力。
三是打造标杆企业与创新党建工作相结合。首先寻找党建工作的差距。肥矿集团梁宝寺公司党建工作横向比，与枣矿、兖矿等先进煤矿企业比差距还比较明显；纵向比，与质量标准化发源时期比，党委的影响力还有一定差距。从党建标准化、精细化程度上说，不能自我炫耀或者自我满足。党委作用的发挥说到底落脚到“人”身上，员工的思想、素质、行为必须跟上形势的发展。党建工作的做法没有固定模式，照抄照搬行不通。实践经验证明，没有一成不变的党建工作，变的是形势任务和人的思想，不变的是党政工团齐抓共管的格局，需要提升的永远是人的思想、行为和素质。在抓好基层党支部党建工作的同时，抓好机关部室的党建工作，这是影响和制约企业党建效果好坏的关键环节，机关部室是制定政策、落实政策、考核监督的部门，工作效果好不好直接影响到企业安全生产和经营管理的效果。机关部室的党建工作必须抓，抓到实处。梁宝寺能源公司党委在建设全省标杆企业中担当着领思想、转观念、创环境、强组织、提素质、促发展的重要任务，更要做好结合文章，提升工作标准，细化责任落实。创新党建工作要把建立党建标准化体系与建设智慧矿山、智慧党建工作结合起来，在采掘、辅助、地面生产及后勤服务单位分别选择试点单位开展创新党建工作，试点内容从地面环境整治到井下现场施工质量，从细化各类工作标准到员工行为规范，从推行程序化、系统化、专业化管理到区队班组自主自治，将创新党建工作融入其中，为实现打造省内标杆企业保驾护航。
四是形势任务教育与全员挖潜增能相结合。建设智慧矿山是一项非常系统和专业性很强的工作，必须充分认识其中的复杂性和艰巨性。需要依靠集体的智慧和力量，充分发挥全体干部员工的积极性和主动性共同努力完成。首先解决人的能力素质层次低、标准低、跟不上的问题，大力加强形势任务教育，发挥宣传舆论优势，着力解决能力短缺、本领恐慌问题。在解决能力差距的问题上，重点发挥好基层党工团组织的自身优势，特别发挥好党团员的作用，解决好谁有潜力就挖掘谁，能挖谁的潜力就挖谁的潜力。在建设发展的重点领域，突出发挥好管理人才、业务骨干、技术能手的作用，为其提供更广阔的舞台施展才华、贡献力量，用政策调动积极性，用待遇提高积极性，用发展的眼光教育和激励各类人才。总之，将形势任务教育的着力点放在挖掘员工潜能，激发主观能动性上，调动一切能够调动的因素，激发一切潜在的力量，为智慧矿山建设提供强有力的思想基础和人才保障，只有这样才能推动智慧矿山建设由口号变为现实。
五是提升员工素质与党员作用发挥相结合。提升员工素质是各级组织常抓不懈的工作，也是实现企业快速发展的重要途径。提升素质首先注重提升党员的素质，发挥党员的作用。一般来说，党员的政治素质有了，但不代表业务技术就一定过硬，党员要带好头，业务技术一定要过硬。各级党组织在提升党员业务技术素质上加大考核力度，推动党员作用发挥到实处。在以往党工团组织发挥作用的基础上，开展党团员依托工程，围绕发挥党员的先锋模范作用和共青团员的生力军作用，实施党员一托一、团员二托一活动，即一名党员托扶一名群众，两名团员托扶一名群众，继而实现党团员作用发挥的延伸，使党团员在完成公司各项目标任务过程中建功立业。托扶结对子活动以提升员工综合素质为目标，不是一个方面结对子，而是方方面面结对子，凡与工作有关的，如安全、出勤、标准、行为、质量、业务等都要结对子，达到一帮一、一对红。
六是廉政建设与健全完善制约机制相结合。提到人性的弱点，表现在一是惰性，二是欲望，三是不服管，在工作上表现为活少干点，钱多拿点，权力大点，责任少点，这些都是现实。具体在企业管理方面，对人性弱点认真把握加以运用就能调动积极性，反之就会犯错误，甚至违法乱纪。领导干部在廉政工作上不出事，一要靠自觉，二要靠教育，三要靠监督制约。在物欲横流的现代社会单靠自觉和教育，力量已经比较单薄，这就需要进一步在监督制约机制上做文章，充分发挥组织监督、民主监督、审计监督、群众监督等形式的优势和作用，通过编制监督网络，畅通监督渠道、开通举报途径，赋予监督的权力并落实到位。监督需要制约机制进一步配合，没有制约机制做跟进，就像水上浮萍一样不能落地生根，监督就会流于形式。因此说有没有制约机制，或是制约机制能不能发挥作用非常关键，多数案例说明，制约机制作用不明显，容易出现屡查屡犯、越查越多的现象。在廉政建设工作上，做到认真贯彻中纪委第七次全会精神，严格落实党风廉政建设责任制，在加强廉政教育的同时，注重加强监督制约机制，靠制度、防控、监督和责任，打造领导人员不敢腐败、不愿腐败、不能腐败的环境，塑造思想纯洁、作风纯洁、队伍纯洁、清正廉洁的坚强战斗集体。
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