班组长身处兵头将尾的位置，承上启下、桥梁纽带的作用十分显著。而作为一切工作任务落脚点的一线班组，能否将班组成员凝聚在一起，能否真正成为自控型班组，确保安全的稳固、任务的完成，班组长本身素质的高低、职能发挥的好坏往往起着决定性的作用。铁路实施路局直管站段改革以来，班组结构的变化、人员流动的加剧、任务要求的严格等无不时刻考验着每一名一线的班组长。 班组长是工业企业最基层的管理者。作为班组这个小团队的领头人，班组长要实现增强能力、提升境界、凝聚人气的目标，应当具备“四味”。汗味。班组长要吃苦耐劳、身先士卒，用辛勤的汗水赢得班组成员的尊重与支持，带领大家完成岗位生产指标和工作任务，绝不能当“脱产干部”，指挥别人干活自己却袖手旁观。油味。班组长要刻苦钻研生产技术，不怕沾上机器上的油味，练就一身过硬的技术本领，善于解决技术难题。要扑下身子和大家一起开展设备保养和维护检修工作，当好班组职工的技术主心骨。书香味。班组长要不断加强学习，阅读生产和管理方面的书籍，不断充实自己的业务知识、丰富自己的管理经验，以知识驾驭工作、以智慧管理班组。班组长要建设学习型班组，带领班组成员当知识型工人，切不可只凭经验和资历开展工作。人情味。思想政治工作是班组管理的重要组成部分。班组长不仅要带领大家完成生产任务，还要关心班组成员的学习、生活和成长进步，积极帮助大家解决实际困难，切实维护大家的合法权益。要善于与班组职工沟通，倾听大家的意见和建议，善于化解矛盾，把班组建设成充满人情味的和谐团队，不断增强班组的凝聚力、向心力和战斗力，推进班组整体工作上水平。 希望你能成为一名合适的班组长！
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