弱矩阵和强矩阵只在项目经理权力大小及其项目特点上有区别。
1、项目经理权利区别
弱矩阵中项目经理权利较小,只能项目经理通过职能经理安排和调配资源。
强矩阵中项目经理权利较大,可以安排和调配职能经理的资源。
2、项目特点区别
弱矩阵的项目技术简单,各职能部门所承担的工作技术界面是明晰的或比较简单,跨部门的协调工作很少或很容易做。
强矩阵组织拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职的项目管理人员,适合产品难度比较大,一个部门不能完全理解,只有多个部门一起互相合作才能保证产品质量的项目。
强矩阵和弱矩阵都属于矩阵型组织,其优点有:
1、能把职能分工与组织合作结合起来,从专项任务的全局出发,促进组织职能和专业协作,有利于任务的完成。
2、能把常设机构和非常设机构结合起来,既发挥了职能机构的作用,保持常设机构的稳定性,又使行政组织具有适应性和灵活性,与变化的环境相协调。
3、在执行专项任务组织中,有助于专业知识与组织职权相结合。
4、非常设机构在特定任务完成后立即撤销,可避免临时机构长期化。
参考资料来源:百度百科-PMP
参考资料来源:百度百科-矩阵型组织