九州公司年销售额为2400000元,其中50%为赊销,税前利润为600000元,坏帐约占赊销收入的1.2%,为减少每年14400元的坏帐损失,该公司财务主管提出了下面5个方案:(1) 取消赊销,一律采用现销;(2) 客户应收帐款余额降低至一定限额时,再恢复赊销;(3) 组织人员催收已列为坏帐的款项,并将收回款项的一部分作为奖励;(4) 要求客户签发票据,以便向银行贴现;(5) 只赊销给那些信誉好的客户;你认为上述方案那个较好?是否还有更佳的方案?请说明理由.