职场小白如何快速成长起来,看了这些就懂了!

如题所述

小职:“大威,今天我的直属领导为了激励我,送了我一句话,简直醍醐灌顶啊!”

大威:“哦?怎么说的?”

小职:“做对的事情比把事情做对更重要。”

大威:“确定他是在激励你?他这是劝你不要一接到任务就开始行动,先思考什么事情是对的,然后再全力以赴。”

小职:“呃... 那你的领导有没有说过,至今让你受益无穷的话呢?”

大威:“当然有,下面这三句就是分别在职场不同阶段听到的...”

1、只要精神不滑坡,方法总比困难多。

大威刚毕业的时候也是小白一枚,无论领导交代什么任务,真的是走一步掉个坑,走一步摔个跟头。自然而然就产生得逆反心理,觉得这也太难了,反正最后有领导兜底,还不如就甩给他。

直到有一天,领导突然找到大威,说最近的状态不太对。大威自认为没偷懒啊,就问领导是如何判断的?没想到领导说,自己最近问的问题变少了,而且问题不再像之前由易到难,都是停留在表面,根本都没有经过深入思考。说完后,大威就意识到问题出在哪了。

好在领导继续开导我,说让我负责有难度的任务,其实就是在培养解决问题的方法。他也是过来人,知道这个过程的痛苦。但是不要因为有了难度就轻易放弃,毕竟方法总比困难多。从多个方法中找到最优解,这才是最终的目的。

2、你想要什么,先要明确可以提供什么。

在工作了一段时间后,自己也是个小主管了。但是会发现大家有时工作配合度不高,想要的东西不知道什么原因,总是达不到自己的要求。自己当时也比较急躁,就在领导面前吐槽了几句。

没想到说者无心听者有意,第二天一早领导就把大威叫到办公室,详细地分析了一下原因。追着连续问了几个问题,大威就变得哑口无言了。

“大家毕竟认知程度不同,你要的东西,所有人都能描述得清么?”

“有提供对应的标准参数或者范围么?”

“有做过哪些提前准备,与大家分享过心得么?”

有目标固然好,但是没有态度。你只是把想做的事强行指派给了团队,一个团队仅凭几句话是不可能把一件事情做好的。团队协作最重要的是,每一个人都要有利他思维,往往做事情是什么态度,决定了这件事的成功率。

3、你代表了公司,在这个岗位上的最高水平。

记得那时在一家小公司,有个难点一直都无法突破,领导几次召开会议研究问题的解决方法。

有一次会后,领导找到大威。大威说这个问题真的很棘手,可能以我们公司目前的实力可能搞不定。没想到领导来了这么一句话“大威,我可以这么认为,你现在就代表了我们公司在这个岗位的最高水平,能做到的程度也就这样了。”

当时大威感觉这是激将法,虽然自己工作年限再加上经验,水平的确是最高的。如果自己都搞不定,那就没人能搞定。拿起高考前的备战状态吧,再奋斗了一段时间后,终于搞定了。

事后想想,有可能这不是激将法,更有可能是想把我开了另谋大神的话。哈哈哈,不过这不重要了。从那以后,更坚定自己是攻坚的核心力量。

最后这三句话,不仅贯穿了大威的整个职场,最重要的是教会了大威在职场中做事的方法、态度和决心。

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