在企业中，流程落地的过程并非一成不变，每个组织可能都有其独特的实施策略。延展咨询通过对众多实践案例的深入研究，提炼出一套通用的流程落地步骤：
首先，是关键的实施计划阶段，明确目标，制定详细的实施蓝图。
接着，实施培训环节至关重要，确保所有相关人员理解和掌握新的流程规范。
然后，动员全体员工参与进来，提升他们对新流程的认同感和积极性。
试运行阶段开始执行，通过实践检验流程的可行性和效果。
实施检查和评估紧随其后，对执行过程进行细致的监督与反馈，发现问题及时调整。
后续的调整和改进环节，根据评估结果对流程进行优化，以提升效率和效果。
当流程运行稳定并取得初步成效后，进入全面推广阶段，让整个组织受益于这一新的流程体系。
最后，持续改进和完善流程，使其始终保持在最佳状态，适应不断变化的业务需求。
关于流程落地，并没有确切的定义，简单来说就是将流程进行推进和执行，延展咨询认为：企业保持长久有效的执行力最终体现在流程的执行力上，流程的落地执行要着眼于人员、制度、策略、工具四个层面。延展咨询更加强调流程方案的可执行性，并通过四层面的“组合拳”做到持续、有效地改进流程，而流程的E化实现和应用成为流程落地的最佳保障。