在供应链管理中，联合库存管理是一种有效的解决方案，旨在解决由于各企业独立库存操作模式导致的需求放大问题，提升供应链的协同效率。它与供应商管理用户库存有所区别，核心在于双向参与和合作。
联合库存管理主张供应链中的所有参与者，包括供应商、制造商和分销商，共同制定库存策略。这种模式下，每个库存管理者在决策时都会考虑到与相邻节点的协同效应，确保需求预测的一致性。这样，就消除了需求波动在供应链中被放大带来的影响，使得库存管理不再是各自为政，而是转变为供需关系中的桥梁和协调中心。
通过共同的库存计划和预期管理，联合库存管理确保了供应链各环节之间的信息同步和协调，从而提高了整体运营效率和响应速度，降低了库存成本，提升了整个供应链的稳定性。
长期以来，供应链中的库存是各自为政的。供应链中的每个环节都有自己的库存控制策略，都是各自管理自己的库存。由于各自的库存控制策略不同，因此不可避免地产生需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，形成了供应链中的“牛鞭效应”，加重了供应商的供应和库存风险。