做为领导需有领导的货架和性子。领导一直无法和职工真真正正打成一片。不能让职工感觉自己真不像领导。那般就没人听你的了。无论是强悍的或是一般的人，你在她们心里都是会少了威信和权威。强悍和自高自大的人。首先是管理方法，其次是沟通。上边确定的现行政策和规章制度强制的立即传答就可以了。是指令。没什么沟通的。对于沟通就是为了讲理。要以情动人，把大道理讲出去。
个人认为作为一名杰出的管理方法！您一定要“新官上任三把火。”把这一“火”烧旺！首先来个“护犊子”！把您威势与气魄对朋友使出出去！要以情动人！需有真才脚踏实地的本事，作出榜样，让朋友内服，心服！无论碰到如何性格强势，自以为是的朋友，那将是游刃有余的事！一下子解决！但必须是合理合法合理合情的，要不然，无法服众！
打一棒给一颗糖的做法，许多管理人员都是会做，但难题取决于你如何打这一棒，怎样给这颗糖。目前踏入社工的人，并不会对一些蝇头小利就感激涕零，我们只会让真真正正有利于自身的人造成好感度，而为了能影响这类性格强势、自以为是的职工，则更应该有针对性的开展解决。管理人员要想管理方法好团队，就务必会对性情迥然不同的职工，采用不一样的管理模式，只需管理人员本身明白随机应变，那样一切都不是什么难题。
另一方性格强势，自高自大，不听你的领导分配，这很明显是忽视你，为何忽视你，要不就是你性情软，要不便是你能力不行，在精英团队毫无根据跟；要想站稳脚跟跟就得懂技术专业，看待难题一针见血，属下才会服你，所以你会对技术专业这方面弄明白，弄清楚，学细学好；要随时还记得自己是管理人员，和下级中间交锋，你越发害怕下手另一方就觉得你柔弱好欺负，所以你要“敢管人”，管它理所应当。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2022-07-21
首先要比他有更多的技能，业务技能上去说服对方，另外作为领导者在自己认为对的方面可以比他还更强势，让他认清楚谁才是领导者，而对于不是底线问题，可以晓之以情动之以理。
第2个回答 2022-07-21
首先你要了解这样的人他这样的性格，他不会想要你去居高临下的态度进行沟通，你可以以一个普通朋友的态度去跟他聊天。
第3个回答 2022-07-21
你不妨寻找其弱点，充分发挥你的优势，弥补他的不足之处，令其工作更觉得意。要知道，这个世界上，即使是再过完美的人，也有缺点，没有缺点的人是不存在的！
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