从下面几个要素着手：实际工作时间、工作量、产生的效益，相关费用。用综合全面的数据说话，单位时间内的产量就是工作效率，产生的效益，还要看其间的费用和原材料的投入产出比。同比下效率高、产生的效益高，原材料耗费的少的绩效考核分数就越高。
人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。尊重人，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点。
尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系。
扩展资料：
人均效能是指每个人平均办事的效率和工作的能力，是衡量工作结果的尺度。效率、效果、效益是衡量效能的依据，它有个人效能与团队效能（或自我效能和集体效能）之分。是衡量工作结果的尺度。
效率、效果、效益是衡量效能的依据，它有个人效能与团队效能（或自我效能和集体效能）之分。它是美国心理学家罗伯特·班杜拉(Albert.Bandura)在20世纪70、80年代首次提出来的。
在一定的组织中，个人效能发挥大小=内在意愿×个人的能力
参考资料来源：