第1个回答 2022-12-22
1、钱一到位,员工就位
钱是最现实的东西,员工替企业卖命,不是为了所谓的梦想、人生价值,更多的还是为了一份收入。
所以,无论是老板,还是管理者,经营企业的时候,一定注意把钱给到位,不要为了眼前的利益,在员工身上抠抠搜搜,到头来失去了员工的忠心,损失的还是自己。
把钱给到位,该给的奖金、提成、分红等等给到位,下面的人自然会尽力做好事。
2、表扬及时,人心既齐
就像马云说的,员工离职原因之一就是“心委屈了”。
所以,对于下属该表扬的一定要及时表扬,员工的付出有的时候需要认可,特别是,员工付出了,领导者还装作没看到,或者理所当然,甚至是冤枉、批评,那员工肯定非常委屈。
时间长了,员工心态就会出现问题,人心就会不齐,慢慢的工作效率就会出现大问题。
3、大饼画好,手下不跑
不管你是哪个阶层的管理者,必须学会“画大饼”,给员工,给团队设计一个可以追求的梦想,这可以说是一个动力和奋斗方向。
大饼画的好,员工相信了,就会死心塌地的跟着你走,听你指挥,团队管理起来也会非常顺畅,当然,也不能总拿“大饼”忽悠员工。
4、 宽容错误,彰显态度
作为领导者理应拥有一颗宽容的心,为人坦诚,心胸宽广。
有的时候原谅下属的一些小错误,也是收买人心的一个技巧,适当的纵容,能彰显领导者的大度,让员工感受到人文关怀,说不定会有令人意外成长和醒悟。
5、笼络家属,找到归属
员工并不是一个独立存在的个体,都会有自己的家庭,如果你能让他的家庭成员都支持他现在的工作和公司,那员工就会有一种深深的归属感。
可以适当的时候问候一下家里的老人,关怀一下小孩子,甚至帮助小孩子读书、老人养老等等,笼络了员工的家属,员工的积极性会超乎你的想象。
6、给予头衔,员工向前
我们可以看到现实生活中,经常会看到一些所谓的“经理”、“设计师”、“咨询师”、“顾问”、“高级工程师”等等,其实这也是一个收买员工的套路。
适当给员工一些“头衔”的加封,把员工的身份感打造起来,既能让员工感受到一定的荣誉感,又能激发员工的责任心。
7、人名命名,员工动情
这一招非常管用,但是用的机会比较少,也就是当某位员工创新了什么工作流程、工作方法,或者策划了什么新的活动,效果也不错。
这个时候就可以在经过员工同意的情况下,以员工的名字来命名这些“创新”,激发员工的积极性和公司认同感。
8、走到一线,统一战线
无论是什么级别的管理者,要偶尔走到一线去看看,甚至跟一线员工一起工作一会。
一方面能够充分了解一线的工作状况,利于自己管理工作的展开,另一方面,也能让员工体会到,领导与自己是同一战线的,自然就会替你卖命了。
要知道,阿里巴巴新总裁张勇,每个月都会走到一线去视察工作,这可以说是他的管理工作内容之一。
9、吃饭喝酒,情感永久
中国的酒桌文化可以说是源远流长,在我们的职场或者生活中,很多问题都可以在酒桌上解决。
所以,领导者即使平时很忙,也一定要抽空跟员工们一起吃个饭,最好是喝点酒,几杯酒下去,距离马上就拉近了,感情自然就深了。
第2个回答 2022-12-22
第一、待人要温和。单位中,虽说领导同事都是千人千面,但在同他们交往时,如果你能温和相待,特别是初入单位的新人,自己阳光一些,再留给人以大方温和之感,对于你今后再单位的发展大有裨益,即便性格使然,不能做到和任何同事都自来熟,起码也得做到和别人打交道时是笑脸相迎,这是用最低的成本俘获人心的手段。比如,对于女同事那就多夸夸她,看到她换了发型,就发自肺腑地夸一句。看到他换了新衣服就说,刘姐,都说你会搭配,今天一看确实等等,只要你想夸,再丑的女同志,你都可以找到夸赞的地方。实在找不到,那你就夸他的孩子。 总之要有夸赞人的意识,张嘴就能够让他人欢喜,自己也能够收获他人的好感,何乐而不为呢?
第二、要会吃亏。先强调一下,我说的吃亏是吃小亏、吃明亏,而不是大亏、暗亏,这两者有本质的差别。大亏、暗亏,坚决不吃,谁吃谁是傻子。什么是小亏呢?比如给办公室打扫卫生、打水,比如单位发点福利,你给女同事、老同事帮忙搬运一下,举手之劳,却能赢得好的名声,哎,新来的这小伙子不错!不知道大家有没有思考过,给办公室服务和对办公室以外的同事示好,效果是不一样的,人际关系有个核心密码,“近攻远交”,这个密码可以解决办公室斗争问题,这个后续我会讲到,继续说打扫卫生这件事,我说的打扫卫生不是让你每天早早的到办公室默默无闻的去打扫,世事洞察皆学问,打扫卫生也可以“利益”最大化,如果你听了我的话,每天早早去就打扫卫生,刚开始确实会赢得一些办公室给同事的一些好感,但这件事,你打算干一两年吗?不,千万不要,倘若你真坚持干两三年,那大家就会习以为常,认为你就是你活,这跟很多女人在家庭付出一个样,结婚前或刚结婚,白天要上班,晚上回家做饭,把家里弄的干净整洁,婆婆和老公都会觉得你是贤妻良母,但若你每天都是如此,年复一年,那你迟早要被累死,还会遭人嫌弃,因为难免精力不济,女性在生理期、生病、外出期间,家里乱的一团糟,大家都会指责你……所以,要动脑经进行反转,比如你已经连续打扫了两三个月的卫生了,然后你突然就不打扫了,办公室的老同志可能会点醒你了。小张。办公室太脏了。这几天怎么不打扫一下卫生呢?你呵呵一笑回答道,刘姐,这几天确实太忙了,我恨不得有多几只手,你看好几个领导都在催着要材料,你别管,我弄完这些事我就来打扫,他们既无话可说,也不会对你有意见。你做完了这些事儿就真的去打扫吗?当然不是。缓几天再说,如果这时候有办公室的老傻圈看不过去了,又跑过来催你,小张卫生你得尽快打扫,一看这办公室都成什么样子了,你呵呵一笑道,王姐我这边确实腾不出手来,我又不是懒,你看平时不都是我打扫吗?我弄完手头的事就打扫。总之就是托拖几天,让其他人知道你的付出,知道没有?你可能会说,这种小事还值得动心眼,我想说小事儿练练手,大事儿上才能和他们过招。
第三、小恩小惠搞起来。小恩小惠要比嘴上摸糖来的实际一些,但都是低成本有时效的方法,这里我想说,小恩惠不是非要给多少东西,比如你家是农村的,家里的玉米即将成熟了,你趁着玉米嫩的时候,你在老家拉几十穗回来,拿到办公室,大家也吃个新鲜。再比如你去内蒙古旅游了,回来的时候给他们每个人带一包羊奶糖。能花几个钱?但是大家就觉得你心里想着他们,没把他们当外人,再加上你平时对他们客客气气的,每天抬着他们高高的。谁不夸你呢?即便他们和你一个办公室觉得工作能力不咋地,也不会说你工作能力不行,谁年轻的时候工作能力强,还不是得慢慢积累工作经验吗?
第四、传递些“小道”消息。当今社会,信息就是价值。在体制内,你也可以用些“小道消息”收买人心,比如你在组织人事部门,你知道一些单位调干、职称评审等信息,可以适当的给一些人透露透露,不要被领领导或岗位要求给完全束缚,当然过于私密的事情还是的守住,特别是对于领导身边的人,一旦透露,领导很可能认为是你透露出去的,得到这种定性,那就得不偿失了!但通常情况下,透露些消息是收买人心的好办法!有一次,上级部门要检查工作,是那种突击检查,如果没有提前得到点消息,那我负责的工作肯定要挨批。幸好,我再上级借调的时候,有一位关系不错的同僚,偷偷告诉我要检查了,检查哪块工作。让我有了提前准备的功夫。检查的结果:对我们的工作还是比较肯定。互好互利,后来,我也给他帮了不少忙!在职场中,我们要尽可能团结聚拢了身边的人,那样才容易出成绩来,因为干工作本身不难,但调配资源却不是谁都能做的好的,如果知识埋头干活,不懂得去经营关系,你也只能成为业务骨干。收买人心的方式方法有多种,给钱、给名、给权,关键还是自己有什么能给出去的,而且每个人需求还不一样。所以有的时候传递一个消息给同事或领导比给他送礼、请客吃饭有用多了。
第五、推功让人,功小情难却。原来有一位同事,和自己关系一般般。当时为了缓和关系,自己也尝试了一些方法但是效果不是很明显。于是借着一项审核项目的机会,我把材料给他让他帮我把把关。最后我把他的名字给写上去。通过这个项目,这位同事也在公司获得了嘉奖,也通过这个事情我和他的关系好了很多。之后,但凡他有什么项目,他都会把我的名字给带上去,同样我也是如此做的。人都是利益驱动型的,有时候,你要收买人心就得让别人占些便宜。现在很多人就是过于精明,总想在别人身上占便宜,耍小聪明是很难长久的,舍得舍得,先舍后得,学会先给别人利益,别人自然会回报给我们,最后就是双赢。甚至是1+1>2的结果。所以,学着有功劳可以让给别人,或者带着别人分一点,虽然好处少,但是别人会记住你的人情,并回报给你更大的。所以你不吃亏的。