要实施有效的联合库存管理，供应链各方首先要建立一个合作的协调机制。这包括:
其次，为了确保需求信息的准确和一致，需要建立信息沟通渠道，如采用条码技术、扫描技术、POS系统和EDI，利用互联网提高信息同步和透明度，提升协作效率。
第三方物流系统在联合库存管理中也扮演重要角色。企业可以将库存管理的部分职责委托给第三方物流公司，这样可以专注于核心业务，提升供应链的敏捷性和协调性，提升服务水平和运作效率。
最后，选择合适的联合库存管理模式是关键。可供选择的模式包括：一是将供应商库存集中到核心企业，核心企业负责生产与库存控制；二是实行无库存模式，供应商直接向生产线上补给，强调同步生产与供货，虽然成本最低但对协作与标准化要求较高。
长期以来，供应链中的库存是各自为政的。供应链中的每个环节都有自己的库存控制策略，都是各自管理自己的库存。由于各自的库存控制策略不同，因此不可避免地产生需求的扭曲现象，即所谓的需求放大现象，形成了供应链中的“牛鞭效应”，加重了供应商的供应和库存风险。