如何理解领导者既要做正确的事也要正确的做事?

Question

用管理学原理有关知识来的理解撒。

Answer 1

　　领导(lead)，就是“做正确的事”，确定一个团队努力的方向和价值的追求。而“管理”(manage,administer)是指“正确地做事”，它强调做事的规范和程序的合理性。
　　领导，包括分享观点、达成共识，形成团队的共同愿景，也包括责任的分担。在具有专制性格的人群中，是不易产生真正的领导者的。因为专制性格的人倾向于唯我独尊、独断专行、党同伐异，他们听不见不同意见，所以也就无所谓“观点的分享、意见的达成和责任的分担”，甚至不可能有真正的团队，大家在一起只是由于外力的作用，而没有一种心灵的默契和共同的信念。他们可以培植几个亲信，豢养几个耳目，但不会有真正的追随者。
　　一个领导者就是愿意并且能够为自己的行为和他人的福祉承担完全责任的人。作为领导者，只有被追随者认同才具有“领导”的意义，“领导”作为一种精神的引领存在于团体寻求自身意义的奋斗中。有学者对优秀的领导者的特征进行了概括：他乐于应对各种压力，并在追求卓越中体味乐趣；他喜欢变化，把自己引发变化的能力视为成功的至关重要的因素；他善于和不同类型的人交往与沟通，巧妙地对待各种棘手的人物；他有构建“双赢”局面的创造力，同时不放弃底线的坚韧性；在处境艰难和困境中仍然保持建设性和创造性的心态，当周围的人都主张放弃的时候，他总是能够走出一条脱困之路。
　　在我看来，优秀的领导者，富有远见，志存高远；他公正、廉洁，真正的“君子不党”；他真诚地欣赏他的同事，从不吝啬对别人的鼓励与赞美，乐于为别人的成功喝彩；他从不矫情自饰、装腔作势、专权恣肆；他谦和平易，作风民主，富有亲和力……
　　前些年我们提出过“向管理要效益”的口号，好的管理就是把事情做到位，减少内耗和运行成本，因而好的管理会增加效益。管理的质量取决于管理者的态度，特别是做事的条理性、人际沟通和协调能力、责任感、规则意识和缜密的思维能力。
　　随着我们社会文明程度的提高，人们越来越注重品位和品味，可有为才会有位，有为也才会有味。作为领导者的“有为”，就是高瞻远瞩，就是追求卓越，就是超越世俗和功利，让精神的旗帜猎猎飘扬。

Answer 2

做正确的事是前提，比如你们是销售公司，却没有做销售，那事情就是错误的，
我们越努力就越错，
正确的做事，就比如说你砍柴，用刀砍，可是你用背面，怎么砍也没用。只有正确的砍柴姿势加上正确的方法才可以把事情做好。
所以一个是方向问题，一个是方法问题，
选择比努力重要，就是这个意思。不是说努力不重要，但首先是选择。