第1个回答 2022-07-26
假如我是经理，我会做好以下三点：
1找准定位
找准定位。作为部门经理，小中层，明白自己的作用在于承上启下。公司高层表达一个想法，发出一个项目，部门经理要负责传递这些信息，并付诸执行。听到指令时，比起立刻去做，先同上级沟通为什么难要做，做到什么样子，给多少资源解决困难等等。
2 稳定情绪
稳定情绪。作为部门经理，压力自然比普通员工大。但拿到的工资，享受的福利里本身就包含压力的价值。作为员工可以不懂事抱怨，作为部门经理再抱怨就不合适了。况且，抱怨不会带来工作的推进。直接把压力原封不动地传递给下级也不合适。下级的工资比经理少，承受了压力非但不能提升他们的工作效率，还有可能起到反作用。部门经理应当稳定自己的情绪，把压力转化成切实可行的目标和任务，用实际的工作成果说话。也能在执行的过程中带动下属。
3善于用人
善于用人。很多人是做业务的一把好手，懂业务固然好，但作为经理，管理比亲力亲为更重要。一个人的精力是有限的，团队的力量才是无限的。有时间多了解团队成员的想法：工作目标，愿意付出的精力，各自的优缺点等等。在本部门内打造一个梯形团队，充分调动每个人的优点，才是让自己能够缓解压力的方法。