全球化时代背景下,企业面临的经营环境中的不确定性显著增强。人力资源管理作为企业管理的重要一环,如何制定战略规划实现以“组织”为中心向以“人”为中心的转变,如何抓住数字化浪潮机遇推动人力资源管理数字化转型,已经成为企业夯基固本、赋能增效的新契机。很多企业已经认识到人力资源数字化转型的重要性,但依然存在不会转、不能转、不敢转等现实困境,给企业未来持续发展造成潜在阻碍。
1、培养和招聘数字化人才
企业规模越大,对数字化人才的需求量越大。人力资源部门采取包容性招聘策略,提高雇佣质量,建设多元化人才供应链。同时,培养员工数字化意识,利用数字技术提升业务水平。
2、搭建一体化的数字化平台
建议委托统一的数字化服务商,有利于数据集成和流程优化。以数字化平台为核心,完成人力资源的数字化转型,提高数字员工敏捷性,优化人力资源运营中的各个具体场景。
3、以优化员工体验为使命
人力资源系统是面向全员的管理系统,通过数字领导能力开发、动态劳动力外包、全方位入职流程等场景的数字化转型,优化组织、流程,提升员工体验,激发员工的工作积极性。
4、搭建数字化的人才管理体系
进行战略性工作场所设计,通过集成的绩效管理、智能职业开发、自适应继任规划、员工敬业度衡量,发挥员工的集成协同能力和效应。
5、发挥数字化决策的效能
在系统建设初期就需要建立规范化、标准化的数据治理规则,在系统运营之后,采取多维分析工具,挖掘数据价值,助力企业发挥人才管理全生命周期的数字化决策效能。
6、构建生态体系
人力资源管理系统不仅与人才服务供应商建立生态体系,还要与业务伙伴建立共通的生态体系,优化整个产业链的人力资源管理体系。
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