公司开展了许多培训课程，可是员工都不积极参加怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

员工对公司的培训课程不感兴趣，其实有多方面的原因，比如培训不符合员工的需求，培训安排在员工的休息时间、培训与绩效不挂钩、培训质量差、问题不是靠培训可以解决等多种原因。

那遇到这样的问题该怎么办，如何保证公司能组织起一场高质量的培训，让员工对培训感兴趣呢？

公司

我们可以从以下几个大的层面去考虑培训积极性的问题：

一、培训需求调研

如果是一家培训体系成熟的公司，按照培训的正常流程，都是在当年就要对明年公司各部门的培训需求进行调研，以便作出明年公司的整体培训计划。

作为一名有着多年培训经验的职场人都明白，其实公司有很多问题并不是靠培训可以解决的，比如说在一家公司，其员工士气不高，老板认为是他们的工作态度有问题，但是一调研才发现不是他们工作不积极，而是公司的薪酬定位较低，这样的问题就不是培训能够解决的。

培训能够解决的永远只有现在员工的知识与技能与期望值存在差距，而这个差距是可以通过培训弥补的，只有存在这样的差距，才需要对员工进行培训，否则培训就是无用功。

所以培训需求的调研，就是明确培训目标，确保培训的针对性和课程开发的有效性，只有进行针对性的培训课程开发，才能满足学员的需喜庆，才能被员工重视，才能提高积极性和参考度。

培训需求的调研，还可以明确培训试工，确保课程的可接受性，否则员工都听不懂培训的内容，他们怎么会有积极性？

另外，作为有经验的培训管理者们都知道，要想了解培训是否有用，需要培训后对受训人员进行评估，那么培训需求的调研，就可以明确评估层次，确保培训课程的有效性及应用性。比如，知识类的培训培训评估做到反应层和评估层就行了，技能类的评估则要做到行为层，如何企业条件允许，还可以做到结果层甚至投资收益评估。

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二、明确学习动机，给出参训理由

员工之所以对培训不积极，排除培训管理者本身相关职责有欠缺外，最主要的就是员工意识不到培训的益处，所以要让员工对培训有积极性，就必须明确学习动机，让学员知道通过培训后他们能获得什么，比如可以解除员工工作中的痛点，如在销售培训课程中直接写明“该做的都做了，客户不签单，用这三招觖决难题”……

另外，可以从正反引导，告诉学员通过培训可以获得间接和直接的收益，比如从工具、业务收益、个人成长这三个层面出发。

培训前，培训管理者可以通过海报、宣传、微信群等方式宣传；培训中，可以寻找优秀的安全，找到标本人物，将现场学习场景和成果案例进行宣传；培训后，可以找到学习转化的标杆，宣传这些培训成果，激发整个组织对学习与发展的重视。

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三、保证培训质量

培训是需要设计的，作为成人而言，最讨厌的就是说教式培训，所以在培训过程中设计一些刺激活动，也可以激发学员参与，提高他们的积极性。

比如，小组PK、给学员一些实战工作任务，给一些考试，然后给受训多种激励，如积分奖励、阶段性淘汰、让学员的上级及时关注和参与等方式来提高受训人中贩积极性。

俗话说“外来的和尚好念经”，在企业培训预算允许的条件下，多请一些名师授课，也可以一定程度上提高员工的培训积极性。

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四、培训成果与绩效挂钩

很多大企业对公司员工的培训非常重视，而且在培训相关管理制度和绩效考核制度上培训上明确了培训与绩效的联系，从培训前、培训中、培训后受训人员的表现分别做到细化的评估，如果员工对培训不积极，势必会影响其绩效，这样在大的方面就足以引出员工们的重视，不敢让他们对培训轻怠。

总的来说，要组织好一场培训，并不是件简单的事情，涉及到企业管理的多个方面，但从提高培训培训的积极性上讲，按照以上四个方面去做还是不错的。

Answer 2

应该提供一些培训的奖励，而且要把培训的内容给运用到工作当中，如果这些员工没有参加培训，他们的竞争力就会下降，你可以多提高那些有培训能力的员工。

Answer 3

说明你这个培训课程压根就吸引不了人家，人家自然是没有什么兴趣。我觉得你这个课程应该做的稍微生动一点，然后能够对人家有帮助的。

Answer 4

找到员工不积极的原因，一般的培训课程方式单一，内容枯燥。可以尝试改变方式，比如到户外去，例子风趣幽默一些等。

Answer 5

可以强制的让员工们参加。甚至把他们列为工资的一部分。这样就可以达到想要效果。