谢谢邀请，我是一个职业经理人，差不多每几年就会空降到其他公司，对于到一家新公司面对新团队我们该如何融入，我做如下总结：
当我们到一个新的公司，应该尽快的熟悉公司才能更好的把握管理尺度和更好地发挥决策能力，比如公司几个部门？每个部门的业务状况是什么情况？公司现阶段的状况？公司的企业文化和发展规划、公司的规章制度、尽可能的熟悉公司内部人员的个人资料等等内容是空降领导到新公司必做的功课，直接影响到你接下来开展工作的难易和好坏情况，毕竟第一印象是非常重要的。
工作关系的建立就因人而异了，每个人的管理风格不一样，有些人雷厉风行的，见面就风风火火的安排事情，说话做事滴水不露、滴水不漏；而有的人就喜欢先和员工认识一下，非常低调随和，然后在日后的工作当中慢慢的体现能力，我就是属于后边这种，我一般是先和大家认识一下，和一些员工进行足够的沟通，然后经行相应的一笑调整和规划，过程中尽可能地让员工找到存在感和优越感。
我到任之后比较喜欢给员工争取一些福利，这样就能让员工觉得我是关心他们的，我是和他们站在同一角度的。这里边还有一些小技巧比如平时发言少用“我”多用“我们”，对员工全部都是表扬，即便是员工做错了也是用表扬的方式批评，公司交代的什么事情和员工进行的充分的共享之后群策群力的得出方法，里往一处使才更容易团结，虽然是群策群力但是你作为领导也要能乾坤独断，让别人心服口服的情况下一锤定音。
在新的团队中人员能力往往是良莠不齐的，那我们就要区别对待，对于比你年长的员工要尊重他们的知识经验，而对于新员工要用合适的方法激励，对于消极怠工的我找他们沟通，要么走要么同一条心通一条道干一番事业，以德服人。
到了和大家彼此比较熟悉之后就要根据公司和团队的情况立规矩，很多管理者的原则大同小异、但是每个人的一些具体要求是不一样的，比如我有一个要求、员工可以在公司加班我给你加班费，但是绝对不允许你回家搞工作。管理者也不可能一直太随和，否则员工认为你软弱好欺。一定要培养一种公平公众、高效积极的团队氛围。
树立威信是一个比较复杂的话题，因为他的决定因素非常多，树立威信的方法途径也都不一样。但是无非也就两个大方向，于内来讲你的管理能力、决策能力要被大家认可、个人能力为大家所钦佩、你的人品能赢得大家尊重；于外来讲你要身先士卒、敢打敢拼、做到做到、能成为大家的榜样，让别人对你无话可说。
总之我个人的方法大概就是这样去执行、细节来讲可能有出入，如果你有更好的建议欢迎在下方留言。