绩效考核的原则如下：
1、公平原则：确立和推行人员考绩制度的前提是公平。只有公平才能发挥考绩应有的作用。
2、严格原则：考绩必须严格，否则就会流于形式，没有实际意义。严格的考绩能全面反映工作人员的真实情况，并产生积极的后果。严格的考绩包括：明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度和科学而严格的程序与方法。
3、单头考评的原则：对各级职工的考评必须由被考评者的直接上级进行。直接上级最了解被考评者的实际工作表现，也最有可能反映真实情况。间接上级不应擅自修改直接上级的考评评语。
4、结果公开原则：考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。这样做可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。此外，公开结果还有助于防止考绩中可能出现的偏见和误差，以保证考核的公平与合理。
5、结合奖惩原则：根据考绩结果，根据工作成绩的大小、好坏，进行奖惩、升降。奖惩和升降不仅与精神激励相联系，还必须通过工资、奖金等方式与物质利益相联系，以实现考绩的真正目的。