太原市住房建设管理委员会的内设机构包括多个职能部门，以下是各部门的主要职责：
办公室：负责机关的政务协调、文电处理、对外联络，制定工作制度，起草重要文件，督查工作事项，信息管理，会议组织，文书档案管理，处理人大代表议案和政协委员提案，保密及计划生育管理，建设和维护综合信息网，处理外事事务，以及后勤保障。
汾河景区管委会：负责汾河蓄水美化工程建设和后期管理工作。
标准定额站：执行国家、省的造价管理政策，编制和管理工程定额，负责材料预算价格管理和信息发布，收集造价资料，进行造价咨询单位和从业人员的资质管理，处理造价纠纷，指导县区机构，实施工程建设标准和地方标准，监督建筑工程发承包计价活动。
人教处（组织部）：管理机关公务员和事业单位领导，人事劳资、机构编制，制定教育培训规划，指导行业职工培训，管理科技人才和专业技术人员资格，负责行业职业技能培训与鉴定，制定人才发展规划。
宣传部：负责党的路线方针政策宣传，检查指导宣传思想工作，组织精神文明创建活动，负责直属企事业单位思想政治工作管理，以及宣传队伍建设。
建筑工程质量安全监督站：监督工程质量法规执行，管理各方责任主体，抽查工程质量，参与事故处理，对工程验收出具报告，监管预拌混凝土和检测单位，查处质量违法行为，负责房屋验收备案。
招标办：负责工程项目报建，审查招标文件和投标资格，管理招投标代理机构和专家，处理招投标中的违规问题。
统战部：指导所属单位的统战工作，管理党外中上层代表人物和少数民族宗教事务。
纪检委监察室：负责监督和廉政工作。
建筑企业劳动保险费用统筹管理办公室：制定地方性法规，解决企业劳保费用问题，管理费用收取和上交，审查、上报费用，管理返还部分，编制财务报告，指导基层单位。
燃气办：负责燃气发展规划，资质管理，燃气生产、经营监管，维护消费者权益，组织培训和技术考核，监督安全生产。
财审处：指导财务管理和会计核算，监督国有资产运营，负责财务管理、会计核算，管理城市基础设施配套费和行政事业性收费，编制财务预算。
法规处：提出立法规划，拟定政策法规，调查研究，协调执法争议，监督行政执法，指导改革，培训执法人员。
建筑工程交易中心：提供交易场所，收集发布信息，完善交易服务，协助交易，管理交易档案。
节约用水办公室：执行节水政策，开展宣传教育，编制规划，管理用水计划，监督取水，推广节水技术，负责节水评估和统计，处罚违规用水，征收相关费用，指导县市节水工作。
计建处：编制城市建设计划，审查项目可行性，管理建设项目，负责投资和对外合作，审核预算，指导项目实施和验收。
城管处：协调市容环境、园林绿化和市政设施管理，负责城市客运，参与风景名胜区管理，指导城市综合执法。
汽车客运管理办公室：管理出租汽车市场，制定行业标准，开展培训，维护权益，查处违章行为，管理停车场和出租汽车服务。
建筑工程施工图技术审查中心：对建设工程进行技术性审查，提供技术依据和技术服务。
公用处：负责城市公用事业管理，参与地下水资源管理，指导公用事业安全和服务质量，参与公用事业建设项目管理。
开发处：负责全市房地产开发和综合开发管理，制定政策，编制规划，负责商品房建设和经济适用房管理，指导住房制度改革。
科设处：负责建设行业科技发展和勘察设计咨询业，制定技术政策，管理资质，组织科技成果研发，推广新技术，规范市场，指导工程建设标准和抗震技术标准。
村镇处：指导村镇建设和管理，制定政策，协助贷款，推广标准设计，指导试点项目，负责产权管理和基础设施建设。
建筑业管理处：负责建筑业管理和工程质量监管，规范市场，管理招投标，监督施工企业资质，指导建筑劳务合作，负责工地检查和行业统计。
标准定额处：执行国家和地方标准，制定经济定额，管理造价咨询和企业资质，发布费用调整信息，分析建筑经济活动。
离退休干部处：负责机关和直属单位离退休人员的管理和指导工作。