社会体育人力资源管理的基本内容包括

如题所述

社会体育人力资源管理的基本内容包括:对社会体育人力资源的开发;对社会体育人力资源素质的开发;对社会体育人力资源的合理配置和有效利用。

1、对社会体育人力资源的开发

根据社会经济发展水平及体育事业发展的需要,对社会体育人员进行恰当的培训、组织和配置,使其保持最佳比例,以满足经济社会发展和人民健康的需要。

2、对社会体育人力资源素质的开发

根据体育人员自身条件,通过对其思想道德、知识结构、体育技能的培训,促进其素质的全面发展。

3、对社会体育人力资源的合理配置和有效利用

这是指采用现代科学管理方法,充分发挥人的主观能动性,挖掘其潜力,最大限度地调动其积极性,为社会体育事业发展目标服务。

人力资源简介以及与人力资本区别:

1、人力资源简介

人力资源即人事,最广泛定义是指人力资源管理工作,包含六大模块:人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和劳动关系等。多用于公司的人事部门。也是公司的一个重要的职位。公司的人员招聘,培训,职员的考核,职员的薪酬,职员调动都和人事有关。

人力资源是指在一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

2、与人力资本区别

人力资源和人力资本都是以人为基础而产生的概念,研究的对象都是人所具有的脑力和体力,从这一点看两者是一致的。而且,现代人力资源管理理论大多都是以人力资本理论为根据的;人力资本理论是人力资源管理理论的重点内容和基础部分。

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